阐述人力资源开发人力资源开发和企业文化建设站

摘要：现如今，电力企业都在推进现代企业管理制度，在现代企业管理制度中，企业文化建设属于核心内容，企业文化建设不但推进了企业管理制度的有效实施，同时对人力资源的开发也有推动作用，加强企业文化建设可以有效的提升人力资源管理水平，同时，有效的人力资源开发也能够刺激企业文化的发展，二者相互作用相互影响。
关键词：人力资源开发企业文化建设

1、加强企业文化建设可以有效促进和提升人力资源管理水平

企业文化也叫公司文化，一般指企业长期发展过程中逐步形成的基本价值观、企业的精神风貌、行为规范以及文化观念的总称，企业文化具有鲜明的本企业特色，在企业内所有员工都普遍认可并按照规范有效执行，企业文化的关键内容是企业精神与企业管理哲学，企业文化具有很高的凝聚力和向心力，它的核心价值是以人为本，提倡人本管理理论，通过对员工的有效管理调动员工的积极性，使员工能够主动创新，积极开发自我潜能，努力创造自我价值。企业文化

摘自：硕士论文开题报告www.udooo.com

建设就是要在卓越的企业精神指导下，员工建立正确的道德观念和思想价值体系，树立正确的人生观和世界观，在企业优良的经营理念指导下，明确自我人生目标，明确企业发展目标，在思想和行为上与企业发展目标保持一致，共同进步，共同发展。企业形象是企业文化的外在表现，企业精神是企业文化的内在表现。企业文化的作用具体表现在激励、约束、指导、凝聚以及影响力等方面。
企业文化主要通过物质、精神、制度等几个层面，影响人力资源的管理与开发。企业文化在物质层面上有严格的界定，形象识别系统是企业必须强调的内容，主要体现在、厂容厂貌、员工服饰、仪表以及企业标识等方面，强化了企业的整体形象，促进了企业员工的整体精神风貌。企业文化在精神层面上的具体表现是，营造一种具有企业独特内涵的精神氛围，通过各种形式的方法和手段，鼓舞员工的士气，有效激发员工的积极性，增强企业凝聚力，员工主观精神状态使其强调的主要内容，具体表现在企业风气、企业精神以及企业目标。企业文化在制度层面上强调最高价值取向和行为准则以实现企业目标，员工的行为标准和规范主要体现在执行文化方面，在制度的约束下，员工能够按照既定目标与企业共同发展。具体表现为企业风俗以及企业管理制度。所以，企业文化建设有效的推动了人力资源的开发和管理。

1.1 良好的企业文化可以提高企业管理水平

企业文化建设直接影响到企业管理水平的发展，企业管理水平的提高离不开良好的企业文化，因此，作为管理者要高度重视企业文化，在管理过程中要重视“以人为本”的管理理念，通过有效沟通，启迪员工的心智，通过企业文化来引导和影响员工的行为，使员工在行动上、认知上、情感上以及个人目标的实现上能够和企业的目标保持一致，提高员工的职业道德观念，树立良好的职业道德。

1.2 良好的企业文化可以有效提高个人素质

另外，良好企业文化还可以有效引导员工树立与企业理念一致的价值取向，能够让员工认可企业的核心价值，并积极工作努力实现企业的目标。能够按照企业的核心价值观以及企业的愿景制定自己的人生目标，在思想意识以及道德观念上努力提高，所造良好的个人形象，维护企业的形象，努力创新、开拓进取，为企业的发展贡献自己的力量。

1.3 良好的企业文化可以促进人力资源的开发和管理

良好的企业文化，对于企业的稳定和发展有着极大的帮助，同时，良好的企业文化，还可以有效提升人力资源的开发和管理，使人力资源的管理工作更加便捷，人力资源管理在企业文化的正确引导下，效果更加显著。如果将二者的工作有机的结合，将更加促进企业的发展，有利于企业的长久稳定。首先，将人力资源的用人标准与企业文化中的价值观念和发展目标有机的结合，提升企业的用人机制，其次，在培训和教育员工的时候，要将企业文化理念渗透其中，职业教育不应该是唯一的教育手段，我们还要注重非职业教育培训，非职业教育应该是有效提高员工思想水平以及自身综合素质的有效手段。非职业教育方式可以灵活多样，采用寓教于乐的教育方法，可以组织一些知识竞赛、管理游戏、文艺宣传活动，让员工在愉快的气氛中掌握一些专业知识，同时将企业文化理念与企业的核心价值用娱乐的形式渗透到员工的思想当中，在不知不觉中企业文化已经是深入人心。再次，将企业文化的有些内容通过考核、评价的形式进行具体化。现如今，企业人力资源管理考评主要内容是考核员工的业绩，虽然有些企业在考核员工的过程中也提出了道德标准，但是这些要求只是表面文章，缺少详细的描述，也没有详细的解释这些考核内容，因此，对于企业文化的理解和深化没有实际意义。最后，企业文化的思想理念与人力管理的管理理念不断融合，形成有机的整体，无论在管理上还是在文化上都能够保持一致，目标一致，上下沟通的一致，使企业的凝聚力和向心力不断提升，良好的企业文化不断刺激人力资源管理水平，市人力资源的管理水平不断提升，员工对企业的认同感和责任感不断增强，企业的核心竞争力不断增强，企业的发展目标获得了有效的提升。

2、人力资源的有效开发可以促进企业文化建设

现如今，人的因素对于企业的发展至关重要，无论是国企还是私营企业都必须高度重视人在企业发展过程中的主导因素，因此，电力企业在实际生产经营过程中，不但要在具体工作上管好企业的员工，还要让员工在思想上认同本企业文化，认同本企业的管理理念，在这方面，人力资源管理部门一定要抓好这项工作。培训是提高员工提高企业认同感的有效途径，我们要定期对员工进行培训，经常与员工沟通，尊重员工，努力为员工解决工作与生活中的一些问题，企业对员工的承诺一定要说到做到，不能够言而无信，失去员工的信任。在培训过程中，要根据员工的自身状况为员工量身写作职业发展规划，员工职业发展要和企业的发展目标保持一致，另外，企业文化是一种抽象的概念，看不见、摸不着，存在于思想意识当中，它主要是在思想上规范员工的行为，正确引导员工按照企业的目标去创造价值，统一思想，提高认识，抓好人的思想，提高管理水平，增强企业的核心竞争力。而企业员工价值取向的提升以及思想道德观念的提升离不开人力资源的有效管理，人力资源的开发对于提高员工理想信念具有很重要的作用，只有有效利用人力资源的开发管理，才能够将企业文化中的基本价值观、思想道德观念以及行为规范准则渗透到企业员工思想当中，人力资源管理对于规范员工的行为、提高员工的价值取向具有重要的作用，优化人力资源管理，才能够有效促进企业文化建设。

3、“以人为本”是企业文化和人力资源管理的基础

要想塑造良好的企业文化，必须坚持“以人为本”利用人力资源管理优势努力开发人的主观能动性，企业核心价值观念的培养也需要人力资源管理部门的有效配合。因此，人力资源的管理也可以有效促进企业文化建设，企业文化建设也是人力资源管理的最重要内容，人力资源管理的主要目的是为了有效激励企业员工，激发员工的潜能，通过培训以及有效沟通提高员工的自身价值，使员工认可企业，提高企业的凝聚力，同时，提高员工的创新精神和主观能动性，为企业创造利益，实现企业的发展目标。而人力资源管理的首要问题是“以人为本”，是发挥人的优势提高企业的核心竞争力，无论是经营管理还是企业文化建设都离不开人，特别是企业中的优秀员工以及企业中的优秀管理人才，只有通过良好的企业文化以及良好的人力资源管理来影响这些优秀人才，使他们认同企业的经营管理思想，认同企业的文化，热爱企业、热爱本职工作，将个人发展与企业发展相互融合，实现企业发展目标。

3.1 “以人为本”是人力资源管理的重要内容

随着经济的发展以及社会的进步，人才对于企业的发展越来越重要，因此，在人力资源管理过程中，我们要尊重人才、信任人才，合理的利用人才优势促进企业的发展，同时，努力营造和谐的发展环境，多给人才发展的空间，调动人才的积极性，发挥人才的潜能，是每一位人才都能够提升自身的价值，促进企业的发展。

摘自：学士论文www.udooo.com

企业价值观是劳资政策的基础，在招聘人才的时候，要注重企业价值观的培养和熏陶，使人才认可企业的价值观，愿意为企业的发展贡献力量。

3.2 要注重员工核心价值观念的培养

企业要想留住优秀人才，必须营造一种良好的企业文化氛围，用企业文化来感染和熏陶使其有一种归属感，良好的企业文化离不开人本管理思想，离不开人力资源管理的有效配合，它们相互推动共同发展，“以人为本”是企业文化和人力资源管理的基础，是吸引人人才、留住人才的前提条件，是保证企业健康发展的力量源泉。
4、结语
综上所述，企业的健康发展离不开良好的企业文化建设，同时也离不开良好的人力资源开发与管理，二者相互促进、互相制约，共同推动企业的发展，
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