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摘要： 现阶段，企业与企业之间的竞争，其实就是供应链系统的竞争，就是物流管理能力的竞争。因此，本文笔者就以当前我国企业供应链系统管理下的物流管理工作中存在的问题进行分析，从而总结出有效的解决措施。
Abstract： In this stage， the competition between enterprises， in fact， is the competition in the supply chain system， is the competition in the logistics management capabilities. Therefore， in this article， the author analyzed the problems of logistics management in China's enterprise supply chain management， and summed up the effective solutions.
关键词： 供应链系统；供应链管理；物流管理
Key words： supply chain system；supply chain management；logistics management
1006-4311（2012）36-0019-02
0 引言
当前，在企业供应链管理工作当中，物流管理占据着非常重要的地位，同时，这种物流管理与常规物流还存在着一定的区别。而在现阶段，这种在供应链管理下发展起来的物流管理，其已经显示出了越来越重要的意义。比如我们常常关注的一些产品，如诺基亚、苹果，以及丰田等。这些产品之所以会收到我们的信赖，之所以会赚得我们的眼球，是因为这些企业在该方向做的很到位。因此，我们可以说企业的管理者是推动供应链系统下物流管理发展的主力，同时也是直接的参与者，而通过这种管理方式可以有效地增强企业的竞争能力。
1 问题
现阶段，就物流管理方面而言，我国不论是在技术上，还是在管理上，都无法与西方国家相比，因此可以说我国在该方面还处在发展阶段。而随着我国企业管理技术，以及物流管理能力的不断提高，虽然在一定程度提高了我国企业物流管理的技术能力，但是却也引发了一系列的问题。其中，这些问题主要为以下几点：
虽然当前电子商务在我国已得到广泛的应用，但是在企业物流管理当中，这种新型技术却无法得到更加有效的应用，这便使得自动化作业能力不高。同时，在日常管理工作当中，由于严重缺乏新技术的辅助，使得很多有用的信息无法快速传达，这便直接影响了工作的效率，同时还造成了大量资源的严重流失，进而对企业的竞争力提高带来制约。
1.3 管理工作中存在着诸多的不确定因素，特别是在现阶段的企业物流管理当中，这些不确定因素非常的明显，这些不确定因素不仅会造成企业信息流通的严重受阻，同时也会对企业带来严重的风险。
其中，在供应链系统之下，任何的节点都存在着互联性，因此这便使得这些不确定因素极易被放大。同时，在供应者、顾客，以及生产者之间，节点企业和其他企业间也都有着或多或少的不确定性，而这便会造成供应链上的不确定性增强。并且，企业物流管理主要负责的领域便是保障信息的流通，以及货物的流通的有效性，但是因为受到这些不确定性的影响，使得整个供应链条都严重受阻，进而出现风险。
2 对策
现阶段，供应链所负责的领域以不再是单一地确保生产连续性了，同时还涉及到了物流网络，以及信息化流通等，其目的是为了有效改善节点间的联系，确保企业的平稳运行，从而提高其竞争能力。
Abstract： In this stage， the competition between enterprises， in fact， is the competition in the supply chain system， is the competition in the logistics management capabilities. Therefore， in this article， the author analyzed the problems of logistics management in China's enterprise supply chain management， and summed up the effective solutions.
关键词： 供应链系统；供应链管理；物流管理
Key words： supply chain system；supply chain management；logistics management
1006-4311（2012）36-0019-02
0 引言
当前，在企业供应链管理工作当中，物流管理占据着非常重要的地位，同时，这种物流管理与常规物流还存在着一定的区别。而在现阶段，这种在供应链管理下发展起来的物流管理，其已经显示出了越来越重要的意义。比如我们常常关注的一些产品，如诺基亚、苹果，以及丰田等。这些产品之所以会收到我们的信赖，之所以会赚得我们的眼球，是因为这些企业在该方向做的很到位。因此，我们可以说企业的管理者是推动供应链系统下物流管理发展的主力，同时也是直接的参与者，而通过这种管理方式可以有效地增强企业的竞争能力。
1 问题
现阶段，就物流管理方面而言，我国不论是在技术上，还是在管理上，都无法与西方国家相比，因此可以说我国在该方面还处在发展阶段。而随着我国企业管理技术，以及物流管理能力的不断提高，虽然在一定程度提高了我国企业物流管理的技术能力，但是却也引发了一系列的问题。其中，这些问题主要为以下几点：
1.1 管理方式传统化严重，古板思想根深蒂固，无法为企业的发展带来有效的动力。
现阶段，我国大部分企业让在延续这仓储和运输一条龙的经营理念，这种做法严重制约了专业分工，从而导致企业物流管理的优势无法充分发挥出来。在这个背景下，由于当前我国经济实力的飞速发展，使得一些客户的要求越来越高，因此这便为我国的企业物流管理提出了严格的要求。然而，目前我国大部分企业在制定相关政策的时候，常常会作出平均分配的的举措，这便在间接上降低了顾客的满意程度，以及管理质量。1.2 大本分企业的物流设施不先进，无法与时代相接轨，而且信息化的程度不高。
现阶段，我国大部分企业在该方面都严重缺乏性能良好的设备，而且信息化水平不高，性能严重单一化，从而使得管理的效率不高，无法有效地当前的需求。同时，因为企业内部相关设备的老旧落后，无法与时代相接轨，从而使得货物在进行运输，或者是储备的时候无法满足整体性的要求，进而造成流动受阻。目前，我国一些企业在信息领域方面的发展程度还不稳定，特别是在物流背景下的信息管理，这便使得企业无法成功与顾客之间进行对接，无法做到良好的供应链管理。虽然当前电子商务在我国已得到广泛的应用，但是在企业物流管理当中，这种新型技术却无法得到更加有效的应用，这便使得自动化作业能力不高。同时，在日常管理工作当中，由于严重缺乏新技术的辅助，使得很多有用的信息无法快速传达，这便直接影响了工作的效率，同时还造成了大量资源的严重流失，进而对企业的竞争力提高带来制约。
1.3 管理工作中存在着诸多的不确定因素，特别是在现阶段的企业物流管理当中，这些不确定因素非常的明显，这些不确定因素不仅会造成企业信息流通的严重受阻，同时也会对企业带来严重的风险。
其中，在供应链系统之下，任何的节点都存在着互联性，因此这便使得这些不确定因素极易被放大。同时，在供应者、顾客，以及生产者之间，节点企业和其他企业间也都有着或多或少的不确定性，而这便会造成供应链上的不确定性增强。并且，企业物流管理主要负责的领域便是保障信息的流通，以及货物的流通的有效性，但是因为受到这些不确定性的影响，使得整个供应链条都严重受阻，进而出现风险。
1.4 人力资源缺乏，人才严重不足。
特别是在这个经济科技飞速发展的当今，由于企业所面临的竞争和机遇越加的广泛，这便使得复合型人才成为了企业极缺的人力资源。但是在我国，这种人才的培养能力相对来说还较为滞后，这便使得我国一些企业在该领域无法取得良好的成绩。其中，我国在人才培养方面主要存在的问题大概包括有：人员技能单一化、培训内容缺乏系统化，以及教育的方式无法满足时代的发展需求。特别是一些企业不对该领域给予重视，从而使得一些人才无法进行再教育，进而使得人才的能力越来越无法满足企业发展的需求，最后制约了企业的持续发展。2 对策
现阶段，供应链所负责的领域以不再是单一地确保生产连续性了，同时还涉及到了物流网络，以及信息化流通等，其目的是为了有效改善节点间的联系，确保企业的平稳运行，从而提高其竞争能力。