试述企业文化胜利油田企业文化之我观

摘要：胜利油田是一个以产业工人为主体的国有特大型石油企业，是以传统的人本管理、充分发挥人格力量、注重政治优势为特色的企业文化。胜利文化的形成与发展伴随着胜利油田的整个发展历程，它倾注了几代胜利人的心血和汗水。胜利文化在胜利油田的开发建设中发挥了巨大作用。
关键词：企业文化 建设

一、胜利油田企业文化建设新时期的时代背景

21世纪的企业管理已经发展到一个新的阶段。在全球化、市场化、信息化的背景下，现代企业管理已经发展到了人文管理和文化管理的新阶段，这就需要把企业文化的理念引入企业管理之中。其次，我国新世纪企业管理的立足点开始转向于人力资源的深度开发。这就为以人为本的企业文化建设提供了广阔舞台。三是中国的改革和制度创新到了一个历史的跳跃点，由原来重视优化资源配置、注视经济杠杆作用，开始跳跃到制度文化的全面构建问题。这也为胜利文化的进一步发展提出了新的挑战。四是胜利油田在全球化、市场化和文化多元化的冲击下，处在转轨改制的关键时期，这对作为管理理念的胜利文化也提出了新的要求。
可见，企业文化不仅仅只是一种观念形态的东西，而是一种全新的企业管理范式或管理方式。这就为胜利油田企业文化建设带来良好的机遇和契机，同时也拓展了胜利油田企业文化研究的时代价值。

二、胜利油田企业文化建设的基本内容

胜利油田企业文化建设的主要内容主要包括精神文化、制度文化、行为文化和物质文化四部分。

(一)精神文化。

相对企业文化系统的其他层次来说，企业精神文化是一种最深层次的文化，它处于企业文化系统的核心，既是其他文化层次的结晶和升华，又是其他文化层次的支撑。胜利油田企业精神文化建设应该包括五个方面，胜利精神、经营理念、经营战略、经营宗旨和经营准则。
新时期的胜利精神。企业精神是企业在长期生产经营实践中培育起来的现代意识与企业个性相结合的一种群体意识，是企业全体员工共同的意志和思想境界，是企业共有的行为规范和精神风貌，是企业文化的精髓。
胜利油田经营理念。经营理念是企业生产经营活动的理性依据、观念指导和价值标准，是企业经营活动的思想出发点。胜利油田经营理念是油田生产经营的指导思想，是油田改革发展等一系列重大决策的思想基础，是油田一切生产经营活动的理性依据和观念指导。经营理念在企业文化建设中具有先导作用，是经营战略、经营宗旨和经营准则的理性依据。
胜利油田经营战略。经营战略是企业发展的宏观思路和整体的自我设计。胜利油田的经营战略应该是油田根据自身面临的内外部环境和比较优势，从全方位的综合因素出发，为实现油田的可持续发展而做出的事关全局的重大筹划和谋略。
胜利油田经营宗旨。经营宗旨是指企业从事生产经营活动的主要目的和意图，是现代企业不懈追求的目标和生存发展的根本。胜利油田的经营宗旨应该是油田经营理念的追求，应该体现油田从事生产经营活动的最终目的和意图。
胜利油田的经营准则。经营准则是企业经营管理的标准和经营活动的行为法则。胜利油田的经营准则应该体现胜利油田在市场经济条件下的企业道德原则和经营活动的法则。

(二)制度文化

制度是任何一个社会团体和经济组织正常运转所必不可少的重要因素之一，无规矩不成方圆。制度文化建设是胜利文化的重要内容。企业制度文化是企业为实现自身目标对员工的行为给予一定限制的文化，具有共性和强有力的行为规范的要求。制度文化既是适应物质文化的固定形式，又是塑造观念形态及精神文化的主要机制与载体。正是制度文化的这种相似度检测的固定和传递功能，决定了它对胜利文化建设具有重要的作用。
企业组织结构，是指为了有效实现企业目标而筹划建立的企业内部各组成部分及其关系。如果把企业视为一个生物有机体，那么组织机构就是这个有机体的骨骼。组织机构是

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否适应企业生产管理的要求，对企业的生存和发展具有直接的影响。胜利油田组织机构的选择，必须本着有利于企业发展的原则，就是按照现代企业制度的要求去做。
企业管理制度，则是为了获得最大效益，在生产管理经营实践活动中制定的各种带有强制性义务，并能保障一定权利的各项规定或条例，这主要包括企业的人事制度、生产管理制度、管理制度、职工行为规范等一系列规章制度。胜利文化的管理制度应是科学、完善和实用管理方式的体现。

(三)企业行为文化

企业行为文化是企业、企业人在生产经营、人际关系中产生的活动文化，是以人的行为为形态的企业文化。胜利油田的行为文化建设应包括企业人行为和企业行为。
胜利人行为是指胜利员工行为、胜利领导人行为和用来亲和企业人际关系的胜利油田文艺活动行为等。
胜利油田企业行为是指胜利油田的企业员工培训行为、胜利油田产品、怎么写作的促销广告行为和用来树立胜利油田整体形象的企业公关和公益活动行为等。

(四)物质文化

物质文化是有企业职工创造的产品和各种物质设施等构成的器物文化，是一种物质形态为主要研究对象的表层企业文化。企业生产的产品和提供的怎么写作是企业生产经营的成果，也是企业物质文化的首要内容，除此还包括企业创造的生产环境、企业容貌、企业建筑、企业广告、产品包装和设计等。

三、建设胜利油田企业文化的几点建议

胜利油田企业文化建设是一项复杂而庞大的系统工程，必须有领导、有计划、有步骤地推进，既要有创新意识，又要有科学有效的手段，还要有丰富多彩的形式，更要有全员参与的良好氛围。因而必须做好以下工作：
一是建立油田企业文化的专门领导结构和专职工作队伍， 这是搞好胜利文化建设的重要组织保证.
二是科学规划、全面推进、重点实施。胜利文化这样一个庞大的系统工程，必须做到有规划、有组织、有步骤地进行。考虑到胜利油田的实际情况，在立足长远的基础上，可先制定《胜利文化建设规划》。
三是通过各种方式，大力宣传胜利文化。将胜利文化的基本内容分解成若干专题，分别撰写理论文章，通过电视、电台、报纸、互联网等各种媒体广泛宣传，做到人人皆知以取得广泛认同。举行全国范围的“胜利文化研讨会”，邀请国内外知名专家学者就胜利文化的诸多问题进行研究和探讨。并以此为契机掀起学习、宣传、建设胜利文化的。