试谈新经济新经济时代企业人力资源管理革新理由

摘要：新经济时代是一种全球化的可持续发展经济，是以网络技术和信息为物质基础、以知识为主导因素、以科技作为生产力。在现阶段经济迅速发展的时代，人力资源的重要性越来越显著，人才已经成为社会发展的推动力，因此，人力资源管理创新也成为企业发展中的首要工作任务，从这一方面而言，在新经济时代，企业要实现经济效益的最大化，必须对人力进行创新性管理，本文主要探讨新经济时代人力资源管理创新的重要性以及具体的实现途径。
关键词：新经济时代 企业人力资源管理 作用 创新途径

1 新经济时代的特征

新经济是一种建立于网络技术和高新技术基础之上的一种新型的现代化经济，相对于“旧经济”以及“传统的经济”而言，新经济时代是以信息和网络经济革命为主导，以新能源技术、生命科学技术、海洋技术、新材料技术、外层空间技术、环境以及管理技术等高科技的产业为主导，在组织、体制、经济结构以及运行过程中都具有低通货膨胀、低失业、低财政赤字以及高增长为特点的经济，是一种全球化的可持续发展经济，也是产业结构不断优化和调整的经济。新经济时代的特征是以网络技术和信息为物质基础、以知识为主导因素、以科技作为生产力。在现阶段经济迅速发展的时代，人力资源的重要性越来越显著，人才已经成为社会发展的推动力，因此，人力资源管理创新也成为企业发展中的首要工作任务，从这一方面而言，在新经济时代，企业要实现经济效益的最大化，必须对人力进行创新性管理，充分地发挥出人力资源在企业发展过程中的重要作用。

2 人力资源管理创新在新经济时代企业发展过程中的重要作用

2.1 人力资源管理创新是企业深化改革的必然要求

要发展现代化的市场经济，实现全面的社会化大生产，企业必须要完善现代化的管理制度，如果要完善这种现代化的管理制度，企业内部就要加强内部人力资源的管理和开发工作，只有不断地挖掘出适宜企业发展的人才，才能够建立起适宜事业发展的现代化管理机制，全面实现企业的大规模生产。

2.2 人力资源管理创新是可以提高企业的市场竞争力

对人力资源的管理进行创新，其本质就是对企业人才的创新，要发挥出人才工作的积极性，为企业创造出最大的效益，推动企业的技术变革，就必须要大力推进企业内部人力资源的管理创新工作，这样不仅可以帮助人才掌握更多的先进技术，也可以将人才的优势发挥到最大化，帮助企业开发出更多的产品，拓宽企业的发展市场，从根本上提高企业的经营利润。

2.3 实施人力资源管理创新管理可以帮助企业打造一支优质的管理队伍

企业的管理水平高低在根本上影响着企业经营过程中的经济效益，企业管理队伍也是企业的核心因素，管理人员水平的高低，直接决定着企业经营的成败。因此，企业的发展急需要专业能力较强的管理者，从这一方面而言，企业只有不断地加快人力资源管理机制的创新工作，完善激励机制以及人才管理机制，为企业的管理营造出一个良好的环境，保证管理人员能够将全部的精力投入至企业的管理和经营过程中，实现企业效益的最大化。

3 新经济时代我国企业人力资源管理创新的对策

人力资源管理的创新是新经济时代企业发展的必然要求，在新经济时代的环境下，企业人力资源管理的创新工作需要有针对性地、循序渐进地进行，为此，可以从以下几个方面来完善企业人力资源的管理工作：

3.1 “以人为本”，是人力资源管理创新的基础

3.

1.1 “以人为本”管理的重要性

“以人为本”是管理人员在遵循规章制度的基础上对人力资源管理的一种创新方法，即企业在经营管理的过程中，需要将人才放在核心位置，追求人才的全面发展，全面地调动起人才的创造性和积极性，帮助企业得到最大的经济效益。“以人为本”的管理从根本上来说，是一种管理实践以及管理理论相互结合的概念，企业管理人员需要将尊重员工、信任员工、依靠员工，将员工放在企业经营和管理中的主体地位，围绕人力资源的开发和管理开展管理活动，激发出企业内部人才的创新精神，实现人力资源的全面发展，并将员工发展的目标以及企业发展的目标放在一致的位置上。
3.

1.2 “以人为本”实现的途径

实现“以人为本”的人力资源创新，首先需要培养企业的专门人才，也就是让企业的每一个员工都成为专门的人才，加强对员工的培训，提高员工的专业技能，让员工成为其岗位上的专门人才，这也是贯彻“以人为本”管理思想的根本理念。
其次是要重视个体的发展，从微观的层面而言，企业组织都是由不同的个体构成，如果个体的积极性和能力难以得到提高，那么整体的力量也难以实现本质的提高，为了实现企业的发展，管理人员应该将“员工”看做一个整体，关心员工、尊重员工、理解员工，将员工的利益与价值与企业的利益与价值挂钩，尊重员工的诉求，提高企业的核心凝聚力。

3.2 实施知识管理是企业人力资源管理创新的有效途径

知识管理是发挥企业竞争力的重要途径，实行知识管理的任务就是为企业知识的创新提供便利，建立起员工参与以及共享的机制，将集体的智慧运用起来，提高企业的创新力，知识管理不仅仅包含对信息的管理，更重要的是对人力资源的管理，知识管理也不单单是一种技术性的问题，更是一个综合管理问题。在新经济时代的发展下，获取知识、运用知识以及创新知识的能力是企业得以发展的关键性因素。在现代化企业的管理制度之下，企业各个部门都是各自为政，知识较为分散，难以形成有机整体，因此，企业管理人员必须要制定一个管理机构来协调内部的知识管理活动，从宏观的高度对企业内部的知识资源进行有机整合，将个别优势转换为整体优势。为此，企业内部必须要制定好完善的培训体系，通过知识的传播来实现知识的创新和应用，培训的形式可以采取企业培训、外送培训以及员工自我培训的方式进行，企业自我培训就是通过讲课、电视教学等形式来完成培训；外送培训就是将员工送至先进的培训机构，有针对性地提高员工的专业技能水平；员工的自我培训就是为了满足员工实际的个体需要开展的有针对性的培训。

3.3 强化企业的业绩管理

业绩管理即对员工工作的成绩进行管理，以便将员工的潜力发挥到最大化，业绩管理必须要坚持以人为本的思想观念，让员工参与到企业的管理过程中来，对员工的业绩进行谨慎的考核，制定好完善的业绩管理计划，做好相关的管理以及制度工作，制定好完善的考核以及评价系统，将考核制度科学化，最后，还要制定好完善的激励机制，激励机制应该包括物质奖励以及精神奖励，奖励的过程要贯穿于业绩管理的全过程，促进企业的良性循环。

3.4 加强对人力资源管理人员的培训

在现阶段下，我国多数企业的人力资源管理人员并未接受过专业的培训，其很多管理人员并非科班出身，而是从其他部门调配过来，由于自身的知识以及能力的限制，无法针对企业的发展开展有针对性的人力资源管理工作，为了解决这一问题，必须加大培训，聘请专业的管理人员和专家，针对当前阶段下人力资源管理人员的素质，量身相关的培训体系，培训的内容要包括应变能力、沟通技巧、公关能力以及个性完善等方面，全面地提高人力资源管理人员的专业技能水平。
参考文献：
司静波.新经济时代企业人力资源管理创新问题研究[J].东北农业大学学报，2002，11（01）.
高建丽.新经济时代企业人力资源管理创新问题探讨[J].

源于：论文封面格式www.udooo.com

现代经济信息，2011，12（23）.
[3]杨再红.论新经济时代背景下企业人力资源管理的创新与发展[J].现代营销（学苑版），2011，01（25）.