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深入基层是我们党密切联系群众的优良传统和作风，也是领导干部不断提升领导管理能力的有效方式。尤其是在油田上下全面加强“三基”工作的新形势下，如何保证领导干部把身子沉下去，把心思用进去，切实见到成效，需要我们认真加以思考。下面，笔者就领导干部深入基层进行几点粗浅的探讨。
深入基层是牢记宗旨、发扬传统，密切干群关系的本质要求。全心全意为人民怎么写作是党的宗旨，密切联系群众是党的优良作风。而要做到怎么写作群众、密切联系群众，最重要的方法之一就是深入基层。大庆会战之初，各级领导干部就始终坚持一切工作立足基层，面向基层，怎么写作基层，深受群众的欢迎和支持，形成了“三个面向”、“五到现场”的优良传统，促进了各项工作的开展，确保了油田开发建设不断取得新胜利。在新的形势下，大庆钻探各项事业正处于改革发展的攻坚阶段，基层出现许多新的矛盾和问题，员工思想呈现多元化，各种利益诉求也随之增多。在这种情况下，领导干部不深入基层，对基层的各种情况就会了解得不深不透，更谈不上全心全意为基层和员工怎么写作。
深入基层是发现问题、解决问题，推进持续发展的必要手段。众所周知，基层是各项工作的具体承担者，正可谓是“上面千条线，下面一根针”。当前，油田上下全力加强“三基”工作，需要领导干部及时、准确地了解和掌握基层的实际情况、突出问题和薄弱环节，不断推进工作持续创新，促进发展方式转变，打牢发展根基。如果不深入基层，就看不到实情，对基层情况的掌握只是浮在表面，那么制约基层建设的一些深层次问题就得不到有效解决，就会影响和制约企业发展。同时，由于基层所处的位置和所从事的具体工作，容易导致其对一些问题的看法产生偏颇，工作方式方法具有一定的局限性，需要领导干部在工作上进行必要的指导。领导干部只有深入基层，才能了解全面、掌握全局，发展中遇到的新情况新问题才会‘浮’出来，工作中的偏差、盲点才会‘亮’出来，才能找准症结所在，有针对性地提出解决问题的办法和措施，真正解基层之忧，缓基层之急，不断发展难题，推动各项工作在基层的落实，提高基层工作质量，促进企业持续健康发展。
深入基层是锻炼干部、培养人才，提升综合素质的有效途径。基层是个大熔炉，既是培养领导干部的摇篮，又是提升领导干部能力的基地。通过深入基层，加强调查研究，对面复杂的矛盾和问题，敢于“解剖麻雀”，肯于问计基层干部员工，积极探索解决问题的新思路、新想法，不断锤炼创新力；通过与基层员工座谈交流，诚心诚意地听取意见建议，共同领悟对上级精神、企业制度、工作措施的理解，不断锤炼公信力；通过听取基层诉求，为基层解决实际问题，接近与基层距离，赢得员工的信任，激发队伍的士气，不断锤炼凝聚力；通过宣讲方针政策，解读其内涵，把思想疏导做实，化解思想问题，消除不良情绪，锤炼和谐力。由此
在思想上，怎么写作意识淡化。一些领导干部群众观念不强，优良传统丢失，有的高高在上，热衷于日常事务，忙于在办公室里处理常态化工作，不愿意深入基层；有的缺乏主动性，为了完成规定动作不得不下基层，下了基层却应付了事，等等。究其原因，客观上随着企业的发展，机关日常事物增多，工作量增大，需要处理的情况和问题层出不穷，有的在时间上安排不开，有的借故推委，但从主观上看，主要是有的领导干部群众观念、怎么写作意识淡化，工作自然会脱离群众、脱离实际，破坏了党群、干群之间的融洽关系。
在制度上，监管力度弱化。目前一些单位虽然建立了领导干部深入基层的相关制度，但在具体执行和落实的过程中，由于管理不严、考核不力，时常出现可去可不去、代替去、去了局限于自身业务以及发现问题得不到解决等现象，导致去不去一个样，去多去少一个样，解不解决问题一个样，使制度形同虚设。这些现象的存在，既有领导干部自身的原因，更重要的是深入基层制度还不够系统、完善，缺乏一整套有效的考核、督促、监控机制，使领导干部受不到制约，思想上没压力，行为上没动力，领导干部深入基层自然也就流于形式，起不到应有的作用。
（作者单位：大庆钻探工程公司钻井一公司HSE监督站 ）
一、领导干部深入基层的重要意义
在实现油田永续辉煌确保持续稳产和推进大庆钻探“1533”发展战略、建设国内一流国际领先的工程技术怎么写作企业大的历史背景下，领导干部坚持深入基层，主要有以下三方面意义。深入基层是牢记宗旨、发扬传统，密切干群关系的本质要求。全心全意为人民怎么写作是党的宗旨，密切联系群众是党的优良作风。而要做到怎么写作群众、密切联系群众，最重要的方法之一就是深入基层。大庆会战之初，各级领导干部就始终坚持一切工作立足基层，面向基层，怎么写作基层，深受群众的欢迎和支持，形成了“三个面向”、“五到现场”的优良传统，促进了各项工作的开展，确保了油田开发建设不断取得新胜利。在新的形势下，大庆钻探各项事业正处于改革发展的攻坚阶段，基层出现许多新的矛盾和问题，员工思想呈现多元化，各种利益诉求也随之增多。在这种情况下，领导干部不深入基层，对基层的各种情况就会了解得不深不透，更谈不上全心全意为基层和员工怎么写作。
深入基层是发现问题、解决问题，推进持续发展的必要手段。众所周知，基层是各项工作的具体承担者，正可谓是“上面千条线，下面一根针”。当前，油田上下全力加强“三基”工作，需要领导干部及时、准确地了解和掌握基层的实际情况、突出问题和薄弱环节，不断推进工作持续创新，促进发展方式转变，打牢发展根基。如果不深入基层，就看不到实情，对基层情况的掌握只是浮在表面，那么制约基层建设的一些深层次问题就得不到有效解决，就会影响和制约企业发展。同时，由于基层所处的位置和所从事的具体工作，容易导致其对一些问题的看法产生偏颇，工作方式方法具有一定的局限性，需要领导干部在工作上进行必要的指导。领导干部只有深入基层，才能了解全面、掌握全局，发展中遇到的新情况新问题才会‘浮’出来，工作中的偏差、盲点才会‘亮’出来，才能找准症结所在，有针对性地提出解决问题的办法和措施，真正解基层之忧，缓基层之急，不断发展难题，推动各项工作在基层的落实，提高基层工作质量，促进企业持续健康发展。
深入基层是锻炼干部、培养人才，提升综合素质的有效途径。基层是个大熔炉，既是培养领导干部的摇篮，又是提升领导干部能力的基地。通过深入基层，加强调查研究，对面复杂的矛盾和问题，敢于“解剖麻雀”，肯于问计基层干部员工，积极探索解决问题的新思路、新想法，不断锤炼创新力；通过与基层员工座谈交流，诚心诚意地听取意见建议，共同领悟对上级精神、企业制度、工作措施的理解，不断锤炼公信力；通过听取基层诉求，为基层解决实际问题，接近与基层距离，赢得员工的信任，激发队伍的士气，不断锤炼凝聚力；通过宣讲方针政策，解读其内涵，把思想疏导做实，化解思想问题，消除不良情绪，锤炼和谐力。由此
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可见，领导干部只有坚持深入基层，伏下身来经受磨砺，才能更加贴近实际，在错综复杂的事务中更好的锻炼领导能力，广泛汲取基层最新实践成果，思考谋划应对的新思路、新举措、新办法，使领导干部在思想观念、政策措施、工作部署、工作方式更加适应企业管理的新要求，不断增强工作前瞻性、主动性，促进自身管理能力得到提升，做到管理更加有效，决策更加科学，实现自身综合素质的持续提升。二、领导干部深入基层存在的问题及剖析
就目前领导干部深入基层整体情况而言，大部分领导干部能够认真对待，站在怎么写作发展、怎么写作大局的高度，严格履行职责，坚持深入基层，积极开展调研，切实解决问题，收到了较好效果。但客观分析，我们还必须看到一些领导干部在深入基层方面效果不尽人意，距离深入基层的主旨要求还有一定差距，主要体现是：在思想上，怎么写作意识淡化。一些领导干部群众观念不强，优良传统丢失，有的高高在上，热衷于日常事务，忙于在办公室里处理常态化工作，不愿意深入基层；有的缺乏主动性，为了完成规定动作不得不下基层，下了基层却应付了事，等等。究其原因，客观上随着企业的发展，机关日常事物增多，工作量增大，需要处理的情况和问题层出不穷，有的在时间上安排不开，有的借故推委，但从主观上看，主要是有的领导干部群众观念、怎么写作意识淡化，工作自然会脱离群众、脱离实际，破坏了党群、干群之间的融洽关系。
在制度上，监管力度弱化。目前一些单位虽然建立了领导干部深入基层的相关制度，但在具体执行和落实的过程中，由于管理不严、考核不力，时常出现可去可不去、代替去、去了局限于自身业务以及发现问题得不到解决等现象，导致去不去一个样，去多去少一个样，解不解决问题一个样，使制度形同虚设。这些现象的存在，既有领导干部自身的原因，更重要的是深入基层制度还不够系统、完善，缺乏一整套有效的考核、督促、监控机制，使领导干部受不到制约，思想上没压力，行为上没动力，领导干部深入基层自然也就流于形式，起不到应有的作用。
（作者单位：大庆钻探工程公司钻井一公司HSE监督站 ）