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煤矿企业文化建设中影响因素和对策站

收藏本文 2024-02-08 点赞:6518 浏览:21905 作者:网友投稿原创标记本站原创

【摘 要】 企业文化是一个企业的灵魂,它受很多因素的影响,如:队伍因素、环境因素、煤矿管理因素等等。本文主要阐述了煤矿企业企业文化建设中的影响因素和对策研究。
【关键词】 煤矿;企业文化
煤矿企业文化的建立受很多因素的影响,如何。探讨不利因素成因,从确立人本管理理念,建立企业组织与员工心理契约入手,发挥企业文化的导向作用。就成了我们煤矿工作者的重要课题。

一、煤矿企业文化建设影响因素

煤矿企业文化伴随着矿区生存发展,成为职工共同遵循的以价值观为核心的最高目标、基本信念和行为规范。
1.职工队伍因素。煤矿职工队伍文化素质偏低,生产一线以粗壮工为主体,初中文化程度占70%以上。在开采过程中存在着水、火、瓦斯、煤尘、顶板等诸多不安全因素,社会普遍认为煤矿是粗活,只要肯出力,能吃苦就成,企业招收新员工往往考虑具有一定体能的粗壮工。职工年龄平均为32岁,粗壮工、特种作业人员和专业技术人员比例呈金字塔式的稳定结构。职工对煤矿发展趋势与自身价值的实现缺乏主动应对意识,文化素质低下的现状难以在短期内改变。认为自己出劳务,凭体力吃饭,打工挣钱,没有危机感、紧迫感,大部分员工缺乏提高自身素质的动力,缺乏足够的心理预期和安全素质。
2.煤矿环境因素。尽管煤矿投入一些先进的采掘设备,但受井下作业环境的影响,仍是艰苦和高危行业。煤矿远离城市,地处偏僻,社会环境、文化氛围、医疗教育资源以及社会怎么写作功能等方面显得较为薄弱,这种局限l生影响了职工思维的拓展。煤矿下一代的生存、培养教育和发展等方面处于劣势。职工找对象难,子女受教育难,医疗保障及社会文化设施奇缺现象仍存在,队伍素质提升缓慢。
3.企业管理因素。煤矿职工队伍流动性较大,生产一线工作两年就成为老工人,缺乏职业化塑造。新员工不了解煤矿,期望值过高,理想与现实落差大;工作时间长、条件艰苦,领导和同事关心不够;工资福利待遇偏低,特别是粗放式硬性管理,职工之间缺少了解和信任,管理层与一线职工缺乏必要的沟通。缺乏积极向上的工作学习,职工队伍素质难以提高。

二、关注员工的切身利益与发展目标

企业文化建设的三个核心内容,我们在煤矿工作为了什么(使命);我们将走向哪里(目标);指引我们行动的理念是什么(价值观)。倡导以人为本管理为宗旨,在观念精神、道德规范、行为准则、企业制度和安全文化等方面把员工视为企业主体,满足员工物质和精神的需求要解决好使命、目标、价值观,让职工理解“两个利益最大化”、“一切为了发展,一切为了职工”、“严管干部,善待职工”的管理理念。让员工参与企业管理,使职工的荣辱得失与矿区发展紧密结合起来。构建企业文化平台,强调关心人、尊重人、理解人、信任人,在和谐的人际关系氛围中,充分发挥人的主动精神,激发人的创造热情、潜能,提高队伍素质。企业文化的作用是得到普遍公认的,倡导人本管理,全心全意依靠职工办企业,需要取得员工的支持,需要群体为之共同奋斗。
用文化来激励约束,使团队精神得以发挥,就要关心职工,成就职工的人生价值。企业不仅要做到两个利益最大化,同时保证工作环境和待遇的持续向好。关注员工切身利益,促

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进员工与企业形成命运共同体,一般来讲需求是在生存、安全、尊重、自我价值实现上递增。生存和安全有了保障之后,尊重和自我价值的实现便成为首选。关注职工自我价值的实现,让职工在做好本职工作的前提下,有更多的时间考虑个人发展,有充足时间学习娱乐,补充知识,提高技能。丰富职工职业生涯发展之路,体现人的全面价值。要把实现和维护职工根本利益作为企业文化的出发点和落脚点,在感情上贴近职工。新集矿区由争创一流,无私奉献到顺应民意,倡导真诚、信心、责任、淘通、的人文关怀理念,赋予企业文化以新的内涵,成为无形管理,激发了人的主观能动性。文化导向合乎民意,就会得道多助。劳动合同的签订使企业与员工间形成了劳务合同关系。没有企业文化支撑,雇佣观念抬头,形成纯粹的劳务关系,劳资双方容易产生权力与义务纠纷。新时期企业文化建设理念以关心职工切身利益为主,使企业文化成为助推矿区和谐发展、安全发展加速器。

三、发挥安全文化的导向作用

安全文化是在实现企业宗旨、目标过程中,积累形成的安全价值观和安全理念。激发职工积极参与、主动配合接受安全思想教育《使之认同 理解和执行安全管理。这就需要安全观念文化,建立预防为主的观念、安全第一的理念;需要安全行为文化,以科学的思维,严格执行安全规范;安全制度管理文化,强化法制意识。在安全物质文化中,生产技术、工艺、设备材料做到本质安全。
安全文化是集人、物、设备、环境于一体的文化建设。安全文划分为全面铺开的视觉文化;领导层安全第一、生产第二的理念文化;班组现场的管理制度文化等三个层次。但在生产实践中,煤矿区队班组往往偏重于管理,缺乏现场实践过程中的有针对性的安全知识与操作技能教育培训。班组是企业的细胞,以和谐班组建设为切入点,有利于开展安全防范活动。通过事故案例、正反典型教育,班前安全宣誓和承诺等形式,建立和完善矿对区队、区队对班组、班组对个人、个人对家庭的安全教育网络。班组张贴全家福照片,增强亲情意识、安全意识。安全宣教活动应从思想认识,行为管理,技术培训等方面人手,发挥激励、影响和带动作用,做到形式创新、内容丰富,使其深入人心。营造氛围大幅度采用安全文化标志,设立醒目的安全标语、口号、警语和警示标志。如公共场合标语:亲情、友情、恩情,安全人情;哲理、道理、管理,安全有理;安全为了生产,生产必须安全;怎么写作到家,安全到家;职工教育是大计,安全教育当先行。在班组岗位上设置标语,如守护安全的哨位,防范事故的关口(信号工);多看一眼,安全保险;多防一步,防范事故(安监员)。赋予环境以安全文化内涵:群防群治除隐患,齐抓共管保安全;抓安全,促生产,创精品,出效益。通过事故案例分析,警示感悟等形式,将安全文化融于文娱活动中,寓教于乐,做到安全宣教常规化,形成人人讲安全的氛围,在思想观念上建立安全第一的认识防线。
企业安全文化对员工的思想和行为具有约束和规范作用,这种作用与传统的管理制度约束不同,既强调硬性规定,又注重“软”约束,通过文化功能强化安全信念形成心理定式。企业成功,不仅取决于雄厚的经济实力,还需要文化支撑,特别是对青年职工的安全文化教育。
参考文献
[1]焦永梅.企业文化建设与思想政治教育浅议[J].企业文化.1999(06)
[2]孙兵.持续提升企业价值-企业文化管理实战路径[J].中外企业文化.2006(07)
(作者单位:巩义铁生沟煤业公司)

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