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摘要：企业工会组织在企业文化建设中具有十分重要的作用，因此需要针对企业文化建设对企业工会的各项工作进行强化。在这种背景下，本文首先分析了企业工会在企业文化建设中的作用，进而探讨了强化工会在企业文化建设中作用的策略。
关键词：工会；企业文化；建设；作用；强化
第一，工会工作能够有效的促进企业文化建设工作。从企业发展来看，企业文化的的构建工作无时无刻不与工会工作具有紧密的关联，这具体表现在两者在企业发展中的目标、工作开展的原则、工作开展的方法及工作的部分内容等方面都具有相同之处。企业文化是指导企业进行宏观战略发展的基石，而这就需要广大员工的参与其中，保障企业文化具有广泛的群众基础。广大员工的思想、信仰、工作原则等直接关系到企业文化能否获得较大的支持，这种调动广大职工群众的方式也正是企业工会工作的目标所在。因此，工会工作在企业当中的号召力将确保企业文化建设工作拥有坚实的群众基础。第二，企业工会在企业中的作用力越强越能促进企业包容多元文化、吸收新经验，并且越能促进组织价值观一致化；使组织作业、成员行为符合组织营运目标。另外也能促进企业的整合能力；即促进其整合产销，控制成本、快速回应、降低风险以及管理品牌等的价值链整合能力。企业工会其本身的工作水平对企业的技术能力有增强效果，即企业
第二，有效的沟通。首先要做到知己知彼，这要求工会组织必须要能掌握每位员工的动向，而且要了解对方的个人特点，并对于不同的对象，使用不同的沟通方式。要达成有效的沟通，工会负责人还可以运用标杆管理的方式，例如通过了解其他企业的做法，或是将调查方向与市场竞争力作桔合，以加强说服高层管理者或其他部门管理人员。当然有效的沟通也常以推理的方式来进行，所以工会负责人必须以数据作为沟通的基础，或是运用一些特定事件，再以数据或资料来辅助说明。工会负责人可以通过人力资源信息系统的运用，来掌握必要的信息。另外，工会负责人要达成有效的沟通，还需抓对时机以收事半功倍的效果，充分利用公司资源，找对沟通的窗口，掌握住小团体的关键人物，以及适当的介入游戏规则的制定等。
第三，获得信任。工会负责人要获得影响对象的信任，首先必须要能快速地回复对方的建议，并说到做到。另外，工会负责人要获得影响对象的信任，另一种方式是展现个人的能力，例如在做工作规划时，一定要有整套完整的思路，在执行任务过程中，还要能尊重与信任员工，创造一个员工愿意留下来的环境，以及通过沟通，来化解阻力。这些都是工会负责人可以用来获得影响对象信任的策略。
第四，以宏观的格局对组织提出策略性的建议。工会负责人对组织变革要能扮演咨询顾问的角色，例如要能适时提出对组织的策略性思考或想法，或是介入组织变革，扮演主导者的角色。工会负责人应扩大本身的接触面，或是换不同的角度来看事情，这些都是使其具有宏观格局的基础[3]。
第五，借力使力。工会负责人也可以通过援引外界的专家、顾问的建构来影响高层管理者或其他部门管理者，或是探用联合的方式，如形成同盟提供共同意见，化解阻力，或是找高层管理者底下的得力助手共同向上反映意见。另外，工会负责人也可以通过教育培训的机制及功效，来发挥影响力，或通过内部刊物来传达一些观念，以影响对方。工会负责人还可以通过说服管理者，来间接影响员工，部分工会负责人对于重要的员工或管理者会将其变成工作推动的伙伴，以得到支持。
参考文献：
钱华，罗伟.新形势下工会维权之难点[J].工会论坛（山东省工会管理干部学院学报），2008年第5期.
吴海林，穆睿宏.新时期工会建设：职工之家建设的实践与思考[J].中国劳动关系学院学报，2009年第3期.
[3]李晨，施翔.企业文化建设与职工思想政治教育的有效结合[J].科技情报开发与经济，2005年第18期.
收信人详细地址：陕西省榆林市靖边县榆林炼油厂质检科，邮编：718500，汪云，手机号码：
关键词：工会；企业文化；建设；作用；强化
一、企业工会在企业文化建设中的作用
企业在经济社会发展中具有十分重要的作用，而随着时代的不断变迁及改革开放的纵深进行，企业所面对的外部环境也日益呈现出复杂性的局面。尤其是目前我国改革开放在进行了30多年之后，经济成份的构成、社会分配形式、各种不同利益相关者的利益诉求都呈现出全新的影像，对于可持续发展的追求又进一步为企业的合理发展提出了要求。在这种大环境下，我国企业如何能够将各种形式的矛盾加以合理的解决，其关键就在于能够深刻体会到党的执政思想，解放自己在发展过程中各种旧有思想的束缚，保持与时怎么发表展的同步，在环境的要求下，构建先进的现代企业管理制度。在这一过程中，企业不仅要追求对于经济制度的适应性，而且也应当对工会工作加以重视，从而确保自身发展能够很好的社会主义现代化进行有效的结合。企业只有做好工会工作，才能够确保为员工创立较好的发展环境，使他们在经济社会改革过程中能够树立起正确的人生观与价值观，最终保障了各项矛盾能够获得圆满的解决。工会工作可以为企业的总体发展指明方向，使企业经济成果的取得符合社会主义现代化建设的要求，能够为企业带来较好的社会评价，这显然有助于企业健康长期的发展。具体来说，企业工会工作对于企业文化的建设具有如下重要意义。第一，工会工作能够有效的促进企业文化建设工作。从企业发展来看，企业文化的的构建工作无时无刻不与工会工作具有紧密的关联，这具体表现在两者在企业发展中的目标、工作开展的原则、工作开展的方法及工作的部分内容等方面都具有相同之处。企业文化是指导企业进行宏观战略发展的基石，而这就需要广大员工的参与其中，保障企业文化具有广泛的群众基础。广大员工的思想、信仰、工作原则等直接关系到企业文化能否获得较大的支持，这种调动广大职工群众的方式也正是企业工会工作的目标所在。因此，工会工作在企业当中的号召力将确保企业文化建设工作拥有坚实的群众基础。第二，企业工会在企业中的作用力越强越能促进企业包容多元文化、吸收新经验，并且越能促进组织价值观一致化；使组织作业、成员行为符合组织营运目标。另外也能促进企业的整合能力；即促进其整合产销，控制成本、快速回应、降低风险以及管理品牌等的价值链整合能力。企业工会其本身的工作水平对企业的技术能力有增强效果，即企业
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工会在企业中的作用力越强越能促进其技术、产品丰富化/差异化，以及促进企业在技术获得竞争优势。第三，企业文化构面与企业工会工作能力构面的整合相互具有增强及回馈效果。换言之，在工会的作用下，企业越能吸收新经验并且能促进组织价值观一致化，也越有助于促进其整合产销，控制成本、快速回应、降低风险以及管理品牌等。而企业的工会工作能力越强，越有助于企业吸收新经验及促进组织价值观一致化。二、强化工会在企业文化建设中作用的策略
第一，以高层管理者的支持做后援。例如平常工会组织可以帮高层管理者处理一些棘手的问题、站在高层管理者或公司的角度去思考问题、或满足高层管理者的需求及期望等方面来取得高层管理者的支持或信任。第二，有效的沟通。首先要做到知己知彼，这要求工会组织必须要能掌握每位员工的动向，而且要了解对方的个人特点，并对于不同的对象，使用不同的沟通方式。要达成有效的沟通，工会负责人还可以运用标杆管理的方式，例如通过了解其他企业的做法，或是将调查方向与市场竞争力作桔合，以加强说服高层管理者或其他部门管理人员。当然有效的沟通也常以推理的方式来进行，所以工会负责人必须以数据作为沟通的基础，或是运用一些特定事件，再以数据或资料来辅助说明。工会负责人可以通过人力资源信息系统的运用，来掌握必要的信息。另外，工会负责人要达成有效的沟通，还需抓对时机以收事半功倍的效果，充分利用公司资源，找对沟通的窗口，掌握住小团体的关键人物，以及适当的介入游戏规则的制定等。
第三，获得信任。工会负责人要获得影响对象的信任，首先必须要能快速地回复对方的建议，并说到做到。另外，工会负责人要获得影响对象的信任，另一种方式是展现个人的能力，例如在做工作规划时，一定要有整套完整的思路，在执行任务过程中，还要能尊重与信任员工，创造一个员工愿意留下来的环境，以及通过沟通，来化解阻力。这些都是工会负责人可以用来获得影响对象信任的策略。
第四，以宏观的格局对组织提出策略性的建议。工会负责人对组织变革要能扮演咨询顾问的角色，例如要能适时提出对组织的策略性思考或想法，或是介入组织变革，扮演主导者的角色。工会负责人应扩大本身的接触面，或是换不同的角度来看事情，这些都是使其具有宏观格局的基础[3]。
第五，借力使力。工会负责人也可以通过援引外界的专家、顾问的建构来影响高层管理者或其他部门管理者，或是探用联合的方式，如形成同盟提供共同意见，化解阻力，或是找高层管理者底下的得力助手共同向上反映意见。另外，工会负责人也可以通过教育培训的机制及功效，来发挥影响力，或通过内部刊物来传达一些观念，以影响对方。工会负责人还可以通过说服管理者，来间接影响员工，部分工会负责人对于重要的员工或管理者会将其变成工作推动的伙伴，以得到支持。
参考文献：
钱华，罗伟.新形势下工会维权之难点[J].工会论坛（山东省工会管理干部学院学报），2008年第5期.
吴海林，穆睿宏.新时期工会建设：职工之家建设的实践与思考[J].中国劳动关系学院学报，2009年第3期.
[3]李晨，施翔.企业文化建设与职工思想政治教育的有效结合[J].科技情报开发与经济，2005年第18期.
收信人详细地址：陕西省榆林市靖边县榆林炼油厂质检科，邮编：718500，汪云，手机号码：