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摘要：在经济全球化与我们的经济、政治、文化生活密不可分的今天，探讨和认识我国国有煤炭企业人力资源管理这一课题，对于进一步发展和完善我国国有煤炭企业的经济，发挥社会主义制度的优越性，继续增强我国的经济实力、民族凝聚力，具有关键作用。在这样一个快速变化的时代，企业间的竞争已转向知识和科技的竞争，但其实质是人才的竞争，这对于国有企业也是至关重要的。本文首先对我国现阶段国有煤炭企业人力资源管理存在的主要问题进行了论述，分析产生问题的原因并提出相应对策，说明人力资源管理对国有煤炭企业发展的战略意义。
关键词：国有煤炭企业；人力资源管理；问题及对策
随着经济全球化、信息网络化、资源知识化的发展越来越快，二十一世纪的今天我们已经进入了一个以科学技术为基础的全新经济时代，这个全新的经济时代为我们的人力资源管理提出了新的要求。从这些关注中，我们能够清晰地认识现代企业竞争的核心是人才竞争，而人力资源管理就成为了现代企业管理的重中之重，同样，人力资源管理也就成为了国有煤炭企业持续发展的关键。国有煤炭企业的人力资源管理不应该是纸上谈兵，而是应该从实际出发，发现问题、分析问题、解决问题。
2.国有煤炭企业缺乏长期有效的激励机制，薪酬和绩效考核制度也不规范。长期有效的激励机制能充分调动员工的工作积极性，提高企业的核心竞争力，完善系统的薪酬和绩效考核机制则是吸引员工，保证公平性的重要途径。国有煤炭企业对这些方面的认识严重不足，导致企业无法与市场真正接轨，使得企业不能可持续发展。
另外，企业应建立与企业发展战略匹配的培训，完善国有煤炭企业教育培训制度，建立终身教育和继续教育体系深化用人制度改革，创造人才脱颖而出的环境条件。首先，企业必须充分认识到人力资本投资的重要性，将员工的培训作为人力资源管理的“重中之重”，建立学习型组织。其次，鼓励员工通过自修、培训、客座研究、攻读高级学位等途径，不断提高企业科技队伍和管理队伍的水平。
参考文献：
《会主义市场经济学》[M].北京，新华出版社，1994
《企业管理学》[M].北京，人民出版社，2000
[3]《人力资源管理》[M].北京，清华大学出版社，2002
[4]刘昊.中小企业应加强人力资源管理建设[J].甘肃行政学院学报，2002（3）
[5]朱瑞珍，蒋晗辉.我国中小企业管理的现状及对策[J].商场现代化，2006（1）
[6]邢茂俭，，吴茂伟.浅谈煤炭企业人力资源开发的现状与对策[J].山东煤炭科技，2006（1）
关键词：国有煤炭企业；人力资源管理；问题及对策
随着经济全球化、信息网络化、资源知识化的发展越来越快，二十一世纪的今天我们已经进入了一个以科学技术为基础的全新经济时代，这个全新的经济时代为我们的人力资源管理提出了新的要求。从这些关注中，我们能够清晰地认识现代企业竞争的核心是人才竞争，而人力资源管理就成为了现代企业管理的重中之重，同样，人力资源管理也就成为了国有煤炭企业持续发展的关键。国有煤炭企业的人力资源管理不应该是纸上谈兵，而是应该从实际出发，发现问题、分析问题、解决问题。
一、我国国有煤炭企业人力资源管理现状
1.人力资源管理在国有煤炭企业的影响力很小，管理层以及员工对人力资源管理的重要性认识不足。无论在理论上还是实践上，我国国有煤炭企业都没有顺应市场中的变化，没有充分发挥人力资源管理的重要作用。与此同时，人力资源的投入严重不足，大多数企业没有形成与企业发展相匹配的招聘、培训机制，缺乏开发人才、培训人才的系统化的管理程序。2.国有煤炭企业缺乏长期有效的激励机制，薪酬和绩效考核制度也不规范。长期有效的激励机制能充分调动员工的工作积极性，提高企业的核心竞争力，完善系统的薪酬和绩效考核机制则是吸引员工，保证公平性的重要途径。国有煤炭企业对这些方面的认识严重不足，导致企业无法与市场真正接轨，使得企业不能可持续发展。
二、国有煤炭企业加强人力资源管理的对策
(一)加强“以人为本”的管理原则
科学发展观的核心是以人为本，我们党的执政理念是立党为公、执政为民。所以我们整摘自：毕业论文 格式www.udooo.com
个的人力资源管理工作同样要强调以人为本，最大限度地激发广大员工投身到企业科学发展的积极性和创造性。在制定内部管理制度时，要注重收集职工的意见倾听员工的心声，要符合广大员工的切身利益，这样才能把员工的积极性和创造性引导到企业的科学发展上来。因此，要树立现代人力资源管理新理念，用长远的战略眼光进行人力资源管理，提升整个企业的战略地位。(二)加大人力资源投资力度
国有煤炭企业人力资源的总体规划要根据企业整体战略发展规划和中长期经营计划进行规划。通过研究市场变化趋势，分析企业外部的社会和法律环境对人力资源的影响，确定人力需求，有的放矢地进行人员补充计划、人员配置计划、人员接替和提升计划等具体业务。另外，企业应建立与企业发展战略匹配的培训，完善国有煤炭企业教育培训制度，建立终身教育和继续教育体系深化用人制度改革，创造人才脱颖而出的环境条件。首先，企业必须充分认识到人力资本投资的重要性，将员工的培训作为人力资源管理的“重中之重”，建立学习型组织。其次，鼓励员工通过自修、培训、客座研究、攻读高级学位等途径，不断提高企业科技队伍和管理队伍的水平。
(三)探索有效的绩效管理模式
国有煤炭企业应该探索适合行业本身的绩效管理模式。员工薪酬、晋升以及其他人事调整的根本依据就是绩效考评结果。因此，国有煤炭企业应该根据自身企业的经营发展特点来建立适应自身的系统科学的绩效考评体系，同时，良好的绩效考反馈也有助于绩效考评体系的有效性。(四)建立以绩效考评为主的分配激励机制。
员工薪酬、福利状况等会直接影响员工的工作积极性。因此，有效的绩效管理制度必须建立在规范的绩效考评体系基础上，而规范的绩效评估体系必须对员工的工作成果、态度、努力程度以及对企业战略和企业文化建设的贡献度等进行全面的考核评估。一方面，企业要通过以绩效考评为主的分配制度，建立合理的奖惩机制，另一方面，国有煤炭企业要优化员工工作环境，提高员工工作安全性，充分调动员工的积极性。激励作为人力资源管理的一个重要环节，可以直接影响企业的生产率水平和发展程度。实践证明，较好的激励机制，可以吸引、开发和留住人才，激发员工的工作热情、积极性和创造力。参考文献：
《会主义市场经济学》[M].北京，新华出版社，1994
《企业管理学》[M].北京，人民出版社，2000
[3]《人力资源管理》[M].北京，清华大学出版社，2002
[4]刘昊.中小企业应加强人力资源管理建设[J].甘肃行政学院学报，2002（3）
[5]朱瑞珍，蒋晗辉.我国中小企业管理的现状及对策[J].商场现代化，2006（1）
[6]邢茂俭，，吴茂伟.浅谈煤炭企业人力资源开发的现状与对策[J].山东煤炭科技，2006（1）