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兰州石化公司石油化工厂人事科
一是氛围营造、习惯养成。
通过教育培训、宣传引导、开展活动、提高巩固，促使广大员工共同信守安全基本准则、信念、安全价值和标准的同时，养成良好的安全行为习惯，是推进企业安全文化建设的首要环节。
企业推进安全文化建设，一方面要树立“安全生产是我们成家立业之本，是企业发展壮大之根，须臾不能忽视”的观念；另一方面，大力宣传“企业既需要能解决装置生产难题的专家，还需要熟练操作设备的能手，更需要排查安全隐患的人才”，宣传安全人才宝贵的理念，营造安全人才不断涌现的良好环境。
长期以来，我们的企业在安全文化氛围的营造上，已形成了行之有效的优良传统，张贴警示标语、树立警示标牌、制作“全家福”安全提醒栏，在电视、报纸、网络等媒体宣传安全生产理念，开展应急预案演练、安全主题的演讲等等，这些形式，对于形成浓厚的安全氛围有着不可替代的作用。
二是健全制度、激励引导。
制度规定了企业员工在共同的生产经营活动中所应遵循的安全行为准则，具有规范性、约束性和强制性。实践证明，企业安全文化建设仅靠氛围营造、习惯养成是不够的，还要通过健全制度、激励引导来推进。
一些传统的制度措施是企业安全文化推进工作的重要组成部分，其中，岗位责任制大检查
企业安全文化建设的推进，还需要企业进行激励引导，调动员工参与企业安全文化建设的积极性、主动性。
三是“硬件”完善、“软件”强化。
“人的可靠、设备的可靠、管理的可靠”是实现企业本质安全的三大基础。企业的安全生产离不开人的可靠，也同样离不开设备和管理的可靠。因此，在逐步完善企业装备技术等“硬件”的基础上，还要狠抓队伍建设、管理的精细化、设备的维护保养、安全措施的落实等“软件”建设。企业要把推进企业安全文化建设的重点落到“软件”建设上，在人员的可靠、科学的管理上下功夫，使企业的安全文化建设目标明确、重点突出。
推进企业安全文化建设，员工观念的养成、制度的健全、设施的完善和管理的夯实等方面，是互为表里不可分割的整体，其中，员工的观念是思想内涵，是企业安全文化的核心和灵魂；制度的完善是企业安全文化的骨架，没有严格的规章制度，企业安全文化建设就无从谈起；设施的完善和管理的夯实是企业安全文化的外在表现、是物质载体和精神依托，没有这个载体和依托，推进企业安全文化建设就是一句空话 。
推进企业安全文化建设，要与实际相结合，总结提炼出既符合实际、又具有企业特色的推进企业安全文化工作的好方法、好思路。
二要与企业优良传统相融合。
推进企业安全文化建设，要与企业优良传统相结合，在继承传统的基础上开拓创新，不断丰富、拓展企业安全文化建设的内涵。
继承“高严细实”作风。“高严细实”作风作为石油石化企业优良传统，继承这个作风，就要把“高严细实”融入到生产经营管理各个方面，并贯穿于企业思想政治工作全过程，不断提高广大干部员工的政治觉悟、职业操守和行为养成，为凝心聚力推动企业安全文化建设提供组织保证和精神动力。
继承员工培养的传统。我们要把培养造就高素质人才队伍作为实现企业发展的根本大计来抓。通过不断强化人才队伍建设，培养一支政治坚定、求真务实、开拓创新、团结协作的管理层队伍；培养一支技术过硬，具有较强创新能力、勇克难关、作风顽强、管理严格的技术层队伍；培养一支操作精心、遵章守纪、埋头苦干、顽强拼搏的操作层队伍，为推动企业安全文化建设提供重要保障。
继承开展安全主题活动的传统。加大反“三违”力度，修订和完善各装置的应急预案，将安全主题活动不断引向深入，丰富企业安全文化建设载体。
三要与企业发展阶段相契合。
企业安全文化建设不能逾越时代，要与企业发展阶段相契合，只有这样，企业安全文化建设才能顺应发展、取得实效。
企业安全文化建设取得显著效果，不是一日之功，也不能终其战于一役。应深刻认识到推进企业安全文化建设的艰巨性和反复性，把推进企业安全文化建设当作企业实现“发展、转变、和谐”三大战略任务不变的主题，通过扎实推进企业安全文化建设，使广大员工的安全素养切实得到提升，执行力切实得到提高，从而，不断夯实企业的安全生产基础。
一、推进企业安全文化建设的意义和价值。
企业的安全文化是企业安全价值和安全行为准则的总和，体现为企业员工对安全的认识、态度、思维及采取的行为方式。文化是人的思想集合，企业是人的互动场所；而人的行为总是由思想支配的，因此，企业的安全文化能对员工的行为产生巨大的安全引领作用。同时，安全文化的形成不是自发的，需要作为主体的企业树立高度的自觉与自信，推动企业安全文化建设的创新发展。二、推进企业安全文化的途径和措施。
推进企业安全文化建设，就是要在企业各个层面、各个方面，所有生产活动中，营造安全文化氛围，潜移默化地规范员工行为，形成全体员工“齐抓共管”促安全的良好局面。一是氛围营造、习惯养成。
通过教育培训、宣传引导、开展活动、提高巩固，促使广大员工共同信守安全基本准则、信念、安全价值和标准的同时，养成良好的安全行为习惯，是推进企业安全文化建设的首要环节。
企业推进安全文化建设，一方面要树立“安全生产是我们成家立业之本，是企业发展壮大之根，须臾不能忽视”的观念；另一方面，大力宣传“企业既需要能解决装置生产难题的专家，还需要熟练操作设备的能手，更需要排查安全隐患的人才”，宣传安全人才宝贵的理念，营造安全人才不断涌现的良好环境。
长期以来，我们的企业在安全文化氛围的营造上，已形成了行之有效的优良传统，张贴警示标语、树立警示标牌、制作“全家福”安全提醒栏，在电视、报纸、网络等媒体宣传安全生产理念，开展应急预案演练、安全主题的演讲等等，这些形式，对于形成浓厚的安全氛围有着不可替代的作用。
二是健全制度、激励引导。
制度规定了企业员工在共同的生产经营活动中所应遵循的安全行为准则，具有规范性、约束性和强制性。实践证明，企业安全文化建设仅靠氛围营造、习惯养成是不够的，还要通过健全制度、激励引导来推进。
一些传统的制度措施是企业安全文化推进工作的重要组成部分，其中，岗位责任制大检查
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，是夯实以岗位责任制为中心的基础工作的有效措施，是贯彻企业管理PDCA循环法则的基本形式，其本质就是狠抓各级人员责任的落实，确保企业安全、稳定、高效运行。企业安全文化建设的推进，还需要企业进行激励引导，调动员工参与企业安全文化建设的积极性、主动性。
三是“硬件”完善、“软件”强化。
“人的可靠、设备的可靠、管理的可靠”是实现企业本质安全的三大基础。企业的安全生产离不开人的可靠，也同样离不开设备和管理的可靠。因此，在逐步完善企业装备技术等“硬件”的基础上，还要狠抓队伍建设、管理的精细化、设备的维护保养、安全措施的落实等“软件”建设。企业要把推进企业安全文化建设的重点落到“软件”建设上，在人员的可靠、科学的管理上下功夫，使企业的安全文化建设目标明确、重点突出。
推进企业安全文化建设，员工观念的养成、制度的健全、设施的完善和管理的夯实等方面，是互为表里不可分割的整体，其中，员工的观念是思想内涵，是企业安全文化的核心和灵魂；制度的完善是企业安全文化的骨架，没有严格的规章制度，企业安全文化建设就无从谈起；设施的完善和管理的夯实是企业安全文化的外在表现、是物质载体和精神依托，没有这个载体和依托，推进企业安全文化建设就是一句空话 。
三、推进企业安全文化应注意的几个问题。
一要与生产实际相结合。推进企业安全文化建设，要与实际相结合，总结提炼出既符合实际、又具有企业特色的推进企业安全文化工作的好方法、好思路。
二要与企业优良传统相融合。
推进企业安全文化建设，要与企业优良传统相结合，在继承传统的基础上开拓创新，不断丰富、拓展企业安全文化建设的内涵。
继承“高严细实”作风。“高严细实”作风作为石油石化企业优良传统，继承这个作风，就要把“高严细实”融入到生产经营管理各个方面，并贯穿于企业思想政治工作全过程，不断提高广大干部员工的政治觉悟、职业操守和行为养成，为凝心聚力推动企业安全文化建设提供组织保证和精神动力。
继承员工培养的传统。我们要把培养造就高素质人才队伍作为实现企业发展的根本大计来抓。通过不断强化人才队伍建设，培养一支政治坚定、求真务实、开拓创新、团结协作的管理层队伍；培养一支技术过硬，具有较强创新能力、勇克难关、作风顽强、管理严格的技术层队伍；培养一支操作精心、遵章守纪、埋头苦干、顽强拼搏的操作层队伍，为推动企业安全文化建设提供重要保障。
继承开展安全主题活动的传统。加大反“三违”力度，修订和完善各装置的应急预案，将安全主题活动不断引向深入，丰富企业安全文化建设载体。
三要与企业发展阶段相契合。
企业安全文化建设不能逾越时代，要与企业发展阶段相契合，只有这样，企业安全文化建设才能顺应发展、取得实效。
企业安全文化建设取得显著效果，不是一日之功，也不能终其战于一役。应深刻认识到推进企业安全文化建设的艰巨性和反复性，把推进企业安全文化建设当作企业实现“发展、转变、和谐”三大战略任务不变的主题，通过扎实推进企业安全文化建设，使广大员工的安全素养切实得到提升，执行力切实得到提高，从而，不断夯实企业的安全生产基础。