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摘要：企业文化是一个企业的象征，是一个企业的行为观念或意识形态的象征，企业文化是一个企业的灵魂，体现着企业的价值观，这些价值观对员工的价值观念行为方式和生活方式都有一定的影响，如何加强建筑行业的企业文化是建筑业在升级转型过程中所要面临的重要问题。
关键词：建筑企业 企业文化 建构
企业文化集中体现了企业的管理理念、思想、行为以及经营方式，对企业的发展起着至关重要的作用，建筑业作为一个日益生长起来的企业，如何建设好企业的文化是摆在他们面前的一个重要问题，企业文化不仅要体现一个企业的文化魅力，更要着力于提高企业的竞争力。
1.2 企业文化与管理理念不符 建筑企业不同于其他社会组织，建筑企业文化必须从建筑企业出发，紧紧围绕建筑企业的工作来进行。但是很多建筑企业的经营管理中没有涉及企业文化，只停留在表面。有的企业对企业文化的建设只是一时兴起，仅仅满足于喊口号；有的企业精神文化建设中的理念文化与企业经营管理活动相脱节；有的企业在经营管理方面还不完善，存在着家族式经验型管理等现象，没有建立起真正的企业制度，企业的组织结构也有待于进一步改善，企业文化建设更需要不断加强。
1.3 企业文化建设创新能力不够 企业文化不是简单的几句话就能表达的，而是反映了企业的管理理念、意识形态、行为观念。企业文化的建设就是一个创新与发展的过程，在建设企业文化的基础上进行创新。要根据本企业的特点来建设，如果只是对其他企业文化照搬照抄，就不能突出本企业的特点，也就不能促进企业的发展。然而很多建筑企业的企业文化还停留在理论基础上，这样的企业根本不能把企业文化的作用发挥到极致。
3 总结
建筑行业作为一个现代行业，必须紧跟时代脚步，根据国家规定和企业的发展特点和实际，建设与企业相融合的企业文化，企业文化在建筑行业的发展中更是起着弥足重要的作用，企业领导要深刻的意识到这一点，分析当前企业发展过程中的不足，建设合理的企业文化，不断提升企业的品牌形象和员工的素质，让企业文化为建筑行业的发展添砖加瓦。
参考文献：
刘小果.浅析建筑企业文化建设[J].科技信息，2011（15）.
何佳黛.浅析当今建筑企业的文化建设[J].中国管理信息化，2011（10）.
[3]王立红，周栩，孙崎峰.基于供应链管理的建筑施工企业价值创造[J].价值工程，2009（04）.
作者简介：李洋（1975-），女，福建福州人，合肥铁路工程学校，讲师，北方交通大学工学学士，云南大学管理学硕士，研究方向：管理工程。
关键词：建筑企业 企业文化 建构
企业文化集中体现了企业的管理理念、思想、行为以及经营方式，对企业的发展起着至关重要的作用，建筑业作为一个日益生长起来的企业，如何建设好企业的文化是摆在他们面前的一个重要问题，企业文化不仅要体现一个企业的文化魅力，更要着力于提高企业的竞争力。
1 我国建筑行业企业文化的现状
1.1 建筑企业领导不重视 在许多建筑企业领导看来，建筑行业只要有市场、能盈利就算达到目的。因此他们对于更加“虚幻”的企业文化既不了解、更不重视。企业文化不是天生就有的，也不是外部强加给它的，而是它的领导者在自觉不自觉的过程中所倡导出来的。领导的身体力行是无声的号召，领导的表率是一面旗帜，上行而下效，将直接影响着企业文化的实施效果。1.2 企业文化与管理理念不符 建筑企业不同于其他社会组织，建筑企业文化必须从建筑企业出发，紧紧围绕建筑企业的工作来进行。但是很多建筑企业的经营管理中没有涉及企业文化，只停留在表面。有的企业对企业文化的建设只是一时兴起，仅仅满足于喊口号；有的企业精神文化建设中的理念文化与企业经营管理活动相脱节；有的企业在经营管理方面还不完善，存在着家族式经验型管理等现象，没有建立起真正的企业制度，企业的组织结构也有待于进一步改善，企业文化建设更需要不断加强。
1.3 企业文化建设创新能力不够 企业文化不是简单的几句话就能表达的，而是反映了企业的管理理念、意识形态、行为观念。企业文化的建设就是一个创新与发展的过程，在建设企业文化的基础上进行创新。要根据本企业的特点来建设，如果只是对其他企业文化照搬照抄，就不能突出本企业的特点，也就不能促进企业的发展。然而很多建筑企业的企业文化还停留在理论基础上，这样的企业根本不能把企业文化的作用发挥到极致。
2 建筑行业企业文化的建构
第一，要加强领导重视，建设建筑行业的精神文化。提升建筑企业文化的前提是企业经营管理者观念的转变。因此，企业领导要努力建设学习型班子，提高班子成员的学习力，紧跟时怎么发表展的需要，建设企业精神文化，应充分发挥企业精神的导向、激励、凝聚作用。建筑企业属于劳动密集型企业，施工条件艰苦，建筑产品的生产过程又是各工序、工种协同合作的过程，员工个人的质量意识、协作意识、责任意识都对工程质量构成直接影响。所以，应利用各种宣传、教育管道，让员工了解企业文化的内涵、内容和特点，有意识地培养员工“诚信、负责、吃苦耐劳”的价值观，规范员工行为；教育员工从自身做起，对自己负责，对用户负责，对企业信誉负责，凝聚企业员工的思想，培养员工的归属感。第二，加强企业文化与管理理念的相互统一，加强制度行为文化建设。加强制度行为文化建设，首先应当通过建立人才开发机制，广纳贤才，全方位整合人才，满足企业不同层次、不同阶段的需要；建立人才管理机制，优化人才结构，完善激励措施。针对建筑行业工作条件差、劳动强度大、员工收入少的特点，建筑企业要建立“人企合一”的企业文化氛围，用优秀的企业“文化力”协调和引导人的行为。一方面，组织员工开展一些健康有益的文化体育活动，举办各种类型的知识讲座、技术创新、文学艺术和劳动竞赛活动，引导员工创造一种重视文化、塑造自我的良好氛围；另一方面，组织开展“青年突击手”、“技术能手”竞赛，树立学习典型以及创建文明工地竞赛活动，按竞赛标准进行检查，并以此实施摘自：毕业论文翻译www.udooo.com
奖惩，激发员工热情和愿望，力争把建筑企业文化建设提高到一个新的水平。第三，加强创新力度，建设物质文化。对建筑企业而言，企业文化建设过程中应不断挖掘，创新物质文化，丰富工地文化。要建立良好的物质文化就必须注重产品的质量和怎么写作，还要为员工创设一个良好的工作环境和生活环境。首先，狠抓文明施工。工地是建筑企业的基层，亦是建筑企业的窗口。如果施工现场“脏、乱、差”，将直接损害施工企业的社会形象。所以，文明施工、安全生产、改善生产环境和生产秩序、避免野蛮作业等是企业文化的外在表现。另外，努力创建健康的生活环境。建筑企业应积极克服施工环境差、条件简陋等实际困难，为工地配备电视机，建立娱乐室，设置报栏等，增强员工“家的感觉”、“家的意识”。当然，企业物质文化建设也要在硬件上舍得投入。只有投入一定的人力、物力、财力，加大科技兴企战略的实施，加大企业环境的建设，加大生产生活条件的改善，才能使企业文化建设有可靠的物质保证，进而确保企业文化建设顺利推进。3 总结
建筑行业作为一个现代行业，必须紧跟时代脚步，根据国家规定和企业的发展特点和实际，建设与企业相融合的企业文化，企业文化在建筑行业的发展中更是起着弥足重要的作用，企业领导要深刻的意识到这一点，分析当前企业发展过程中的不足，建设合理的企业文化，不断提升企业的品牌形象和员工的素质，让企业文化为建筑行业的发展添砖加瓦。
参考文献：
刘小果.浅析建筑企业文化建设[J].科技信息，2011（15）.
何佳黛.浅析当今建筑企业的文化建设[J].中国管理信息化，2011（10）.
[3]王立红，周栩，孙崎峰.基于供应链管理的建筑施工企业价值创造[J].价值工程，2009（04）.
作者简介：李洋（1975-），女，福建福州人，合肥铁路工程学校，讲师，北方交通大学工学学士，云南大学管理学硕士，研究方向：管理工程。