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企业文化建设先进企业文化构建企业核心竞争力

收藏本文 2024-02-16 点赞:7368 浏览:23824 作者:网友投稿原创标记本站原创

【摘要】通过对企业文化的特点作用及建设企业文化的对策,的分析,进一步阐述建设先进的企业文化,是企业核心竞争力的根本体现和保障,
【关键词】企业文化;核心竞争力
企业文化是企业在长期的生存和发展中所形成的,为本企业所特有的,且有企业多数成员共同遵循的最高目标、价值标准、基本信念和行为规范等的总和及其在企业活动中的反映。企业文化是企业管理精神世界中最核心、最本质的东西。它形成于企业成长、变革和发展的长期实践,随着企业的发展而不断丰富。同时,企业文化又以观念形式,从非计划、非理性的因素出发来调控企业成员的行为。它是对企业管理中的标准管理和制度管理的补充和强化,潜移默化并贯穿于企业成员的行为之中,使企业成员为实现企业目标自觉地组成团结协作的整体。因此,企业文化对企业的成长和发展具有决定性的意义。 企业文化是企业在发展过程中员工所创造的物质财富与精神财富的总和,是企业信奉、倡导并付诸实践的行为方式、共同信仰与价值理念。

一、企业文化的作用

企业文化具有导向作用,能将全体员工的思想行为统一到企业发展的目标上来;企业文化具有凝聚作用,它可围绕企业目标,凝结成极大的集体合力,生出奋发向上的群体意识,空前地焕发起人们的主观能动性,最有效地推动企业发展;企业文化具有激励作用,企业文化能使全体员工看到自己企业的特点和优点,认识自己工作的意义,产生热爱本企业的荣誉感、自豪感,激发出巨大的工作热情,同时企业文化能充分发挥目标激励、行为激励、竞争激励、奖惩激励等多种激励手段的作用,从而激发企业内部各部门和全体劳动者的积极性;企业文化具有规范作用,企业文化是一种无形的思想上的约束力量,在企业中形成一种软规范,制约员工的行为,以此来弥补规章制度的不足,并诱导员工认同和自觉遵守规章制度;企业文化具有创新作用,企业要生存和发展,要在与其他企业的竞争中生存,就要与其他企业加以区别,就要创新,具有特色的企业文化,是激励员工的创造性、积极性的巨大动力,是企业在激烈竞争中立于不败之地的重要保证;企业文化具有辐射作用,企业文化塑造着企业的形象,除对本企业产生很大影响外,还会对社会公众、对本地区乃至国内外的组织产生一定的影响,在提高企业知名度的同时,构成社会文化的一部分。

二、企业文化的特点

(一)企业文化具有人文性。 企业内外的一切活动都是以人为中心的,先进的企业文化应是改变了活动过程中见物不见人的弊端的,生产经营的目的也是为了满足广大人民的需要,促进社会发展的。企业文化作为一种管理哲学,是以人为中心的,这也是企业文化与传统的以物为中心的管理思想的根本区别。
(二)企业文化具有社会性。企业文化与社会观念,行为规范等紧密联系,与社会文化构成一个整体。企业文化是企业这个经济社会群体的共同的价值取向、行为准则、经营信息等。
(三)企业文化具有集体性。企业的价值观、道德标准、经营理念、行为规范、规章制度等都必须是由企业内部的全体成员共同认可和遵守的,它是依靠全体成员共同努力才建立和完善起来的。
(四)企业文化具有差异性。任何企业都有自己的特殊品质,从生产设备到经营品种,从生产工艺到经营规模、从规章制度到企业价值观,都各有各的特点,具有鲜明个性,任何一般的、空洞的企业文化,都不可能有持久、强大的生命力。
(五)企业文化具有社区性。企业是个社会组织,是现代社会的一种社区类型。企业对员工来说,不仅是工作环境,而且是生活环境、交往环境。
(六)企业文化具有综合性。当一种文化的价值是另一种文化所不具有的时候,它的这种价值便会被别种文化所吸纳。当多种文化相遇时,它们彼此相互吸纳、融合、调和各个个异文化中有营养的部分,重新完善构成个体企业文化。
(七)企业文化具有规范性。当企业的员工思想行为与企业文化发生矛盾时,应当服从企业整体文化的规范要求,只有这样才能使个人利益与集体利益、个人目标与企业目标统一起来。
(八)企业文化具有时代性。任何企业都是置身于时空环境之中的,受时代精神感染,而又怎么写作于社会环境。企业的时空环境是影响企业生存与发展的重要因素,企业文化是时代的产物,具有时代烙印。因此,它的生成与发展,它的内容与形式,都必然受到一定时代的经济体制和政治体制、社会结构、文化、风尚等的制约。由众多时代因素构成的时代精神在企业文化中反映出来,即企业文化的时代性。
(九)企业文化具有民族性。任何工厂、商店等企业,都是一定国家一定民族的生产经营单位。任何企业文化从一定意义上讲,都必定是某一民族文化的微观表现形式,因此,民族性、国民性也就成为企业文化必须具备的一个重要特征。

三、建设企业文化的对策

(一)创立企业文化的具体原则,是企业坚持自己的个性特色,在未来的经济竞争中,建设具有鲜明的个性的企业文化。所以,每个企业在创立企业文化时,不可忽视具体原则。
1. 确定企业特有的价值观,创立企业文化体系并用以指导企业运行、规范企业行为。企业价值观是以企业为主体的价值观念,是一种企业

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人格化的产物。企业的价值观决定了企业的基本特征。
2. 重视企业人的培育,创立以企业人为主角的企业文化。任何文化都离不开人,人既是文化的创造者,又是文化的享受者。在创立企业文化时,重视人的因素已经成为成功企业文化获益者的共识。尊重人、关心人、理解人、爱护人是创立企业文化的核心。
3. 继承企业的优秀文化传统,各个不同的企业都有自己的文化传统。在创立企业文化的过程中,不能忽视原有的文化传统,不能忽视原有文化的存在。优良的传统是我们创立企业文化时需要发扬的因素。对文化传统的继承要建立在新的基础上,根据时代的变化,赋予新的文化内涵。
4. 重视企业建设,企业文化是建立在的价值观与信念上的。企业是企业人全体参与创立企业文化的条件。只有在的氛围中,企业人才可能感觉到自己被尊重、被理解、被关心、被爱护,才可能调动企业人参与创立企业文化的主动性和创造性。5. 重视对企业人的精神激励,每个人都有精神的需求,这种需求不仅仅表现在对物质的上,还包括个人价值的实现,被人尊重、重视的程度,荣誉感等等,精神激励就是为了满足企业人的精神需求,充分激发出企业人潜在的创造力。当然,强调精神激励,并不是对物质刺激这一手段的全盘否定。

(二)企业文化建设的内容

通过继承、吸收、培植和强化,形成具有企业特色的、优秀的企业文化,并使之成为公司永恒发展的动力。企业文化建设通常应包括以下方面内容:
1. 企业价值观体系。形成企业价值观体系,并成为全体员工共同的价值标准和价值取向;培育具有优良取向的价值观念,塑造杰出的企业精神。
2. 科学的经营管理。确立一整套科学的、符合市场经济规律的、行之有效的企业经营管理思想;提倡先进的管理制度和行为规范;实行科学管理,严格遵守程序,提高安全素养;养成求实的工作态度、严谨的工作作风、互相交流的习惯。
3. 全方位激励的管理方法。确立一套着眼于对全体员工进行全方位激励的管理方法。坚持以人为中心,全面提高员工素质和能力,传统的企业管理和现代化科学技术结合起来,形成具有特色的企业文化。
4. 增强企业内部凝聚力。整体提高员工的思想道德和科学文化素养,增强企业内部凝聚力。重视培养员工的自豪感和责任感,向着同一个目标去实现自己的个人价值。
5. 加强礼仪建设。礼仪是美德的一种外在表现形式,这种美德的核心是尊重别人。重视处理好人际关系,造成一种相容的心理气氛,只有这样才于事业有益。
6. 塑造企业形象。改善物质环境,建立视觉识别系统。在企业范围内形成心情舒畅、同心同德、追求卓越的生动局面;在企业外部树立诚信、规范、特色、进取的积极形象。

四、先进的企业文化是企业核心竞争力的灵魂

企业核心竞争力是企业长期形成的、蕴涵于企业内质中的、企业特有的支撑过去、现在和未来竞争优势,并使企业在竞争环境中能够长期取得主动的核心能力。它主要包括三个层面:第一层面是产品层面,它包括企业产品生产及质量控制能力、企业的怎么写作、成本的控制、营销和研发能力;第二层面是制度层面,包括各经营要素组成的结构平台、企业内外环境、资源关系、企业运行机制、企业规模、品牌、企业产权制度;第三层面是核心层,包括以企业理念、企业价值观为核心的企业文化、内外一致的企业形象、企业创新能力、差异化个性化的企业特色、稳健的财务、拥有卓越的远见和全球化发展目标。第一层面是表层的竞争力,第二层面是支持平台的竞争力,第三层面是最核心的竞争力。即:核心竞争力是以企业核心价值观为主导的不断创造新产品和提供新怎么写作以适应市场的能力,不断创新管理的能力,不断创新营销手段的能力。
随着网络发展和信息的畅通化,企业间相互模仿和借鉴的速度越来越快,企业在第一层面和第二层面上具有的战略优势很难保持长久,而企业文化的独有性、难以交易性、难以模仿性使得企业文化成为有效提高和保持企业核心竞争力的源泉。
面对经济全球化、信息网络化、世界多极化、国内竞争国际化、国际竞争国内化的复杂多变的环境,企业文化在企业中的地位和作用越来越突出,企业只有站在世界形势深刻变化的高度,牢牢把握先进文化的前进方向,才能在激烈的市场竞争中不断增强市场竞争能力、科技创新能力和抵御市场风险的能力,才能勇占潮头,立于不败之地。
当今世界已进入知识经济时代,企业面临一个全新的经济环境和经营形势,企业文化作为企业制度和经营战略在人的价值理念上的反映,一方面要作为企业活力的内在源泉,规范员工的行为,另一方面,要求在理念上、观念上等方面进行创新。只有这样才能使企业具有生命力和强大的竞争力。先进的企业文化是企业战略创新、制度创新、技术创新、经营创新的源泉,是企业生存的基础、发展的动力、行为的准则和成功的核心,是不被快速变化的形势所淘汰的保证。所以加强企业先进文化建设能推动员工理念和思想不断创新,不断解放思想,与时俱进,推动企业战略、制度、技术和经营不断创新,从而最大限度地提高企业的核心竞争力。
综上分析,企业文化支

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撑了企业核心竞争力,是企业核心竞争力的根本体现和保障,是企业核心竞争力的核心。加之时代特征,可以说,先进的企业文化就是新世纪企业的核心竞争力,必须抓好、取得实效。
参考文献:
裴利芳编著:《组织行为学》.

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