谈谈现代企业人力资源绩效考核新思路

摘要： 绩效考核在现代人力资源管理中起着非常重要的作用。人才是企业的第一生产要素，随着企业各项制度的完善和发展的需求，势必要建立一种与之相适应的能够增强企业员工劳动积极性的运行机制。在这一机制的作用下，企业员工也能够参与到企业的管理与测评，从而也使得这一机制成为提高企业经营效益的关键。现如今很多企业的考核机制都比较单一，他们通常是用薪酬来考核绩效，但企业员工的多样性决定了如果只是依靠单一的考核制度是达不到应有的效果的，因此，企业的考核机制还涉及到与其激励相关的其他因素。绩效与激励之间应维持一种动态的平衡。笔者试图通过分析，谈一谈现代企业人力资源绩效考核的新思路，使企业建立行之有效的绩效考核方案，达成留住人才、抓住市场的目的。
Abstract： Performance appraisal plays a very important role in the modern human resources management. Talent is the first factor of production. With the development and improvement of enterprise system， it is necessary to build an operation mechani to enhance enterprise staff's labor enthusia. Under this mechani， enterprise employees can participate in the enterprise management and democratic assesent， and makes this mechani become the key to improve the enterprise management benefit. Nowadays many enterprises' evaluation mechani is single， and they usually use salary to evaluate performance， but the enterprise staff's diversity decided that single assesent system can not receive the intended effect. Therefore， the enterprise's evaluation mechani also involves other factors related with incentive. Keep a dynamic balance between performance and motivation. Through the analysis， the author talks about a new idea about the modern enterprise human resource performance assesent， makes the enterprise establish an effective performance evaluation scheme， to retain talent and seize market.
关键词： 绩效考核；新思路
Key words： performance evaluation；new ideas
1006-4311（2012）36-0126-02

1 企业绩效考核在人力资源管理中的作用

在企业人力资源的管理与开发中，对企业员工的绩效考核是很重要的一项内容。一项合理的绩效考核制度，不仅能为企业人力资源的薪酬、福利、晋升等环节提供准确的参考依据，更重要的是能为企业留住可用的人才，为企业创造更多的效益。具体而言，企业的绩效考核制度有以下几方面的作用：一、绩效考核是企业合理配置人力资源的有效依据。对一个企业来说，重要的是要实现人力资源的合理配置，让企业员工能各尽其才。要想制定行之有效的绩效考核制度，首先就是要了解企业的员工，只有在了解了企业的员工需求之后，才能制定有针对性的绩效政策，满足每一位员工的需求。经过详细的调查，一方面可以让企业的管理者对每一位员工的能力，技能和工作态度等方面的情况有所了解，另一方面，通过绩效考核，企业员工也会更加清晰的认识自身的优势与不足，这也有利于他们扬长避短，更加有目的的去工作，从而为企业创造出更大的效益。二、通过绩效考核可以显现出员工间的差距，形成企业的竞争机制。现代企业制度薪酬分配要求兼顾公平和效率的原则。那么如何做到公平与效率兼顾呢？笔者认为首要的就是将绩效考核与企业的激励机制进行挂钩，通过有效的企业激励机制配合合理的绩效奖励政策，那么就能起到很好的效果。给予绩效考核优秀的员工以适当的奖励，可以让这些员工的工作积极性进一步提高，而对于那些考核不合格的员工也能起到一定的激励作用，促使他们在今后的工作中能像优秀员工学习。

2 企业绩效考核的原则

绩效考核的目的就是为了促进企业最大化的发展。在考核过程中，运用符合企业实际情况的标准和指标，采取相对科学的办法，对企业员工进行考评，从而促使他们能够进一步为企业的发展带来效益。在企业绩效考核中，笔者认为以下几方面的原则是最基本的。一、公平、公正的原则。考核的所有程序，包括考核款项的制定都应秉承公开的原则，保持考核的透明度，更能增加考核的公信

源于：论文结论范文www.udooo.com

度。二、分类考核原则。考核的标准在注重统一的前提下，还应注意多样化，因为，企业中的员工不是在同一种工作岗位上，对于某一种工作岗位适用的考评标准，在其他岗位来看，可能就不适用了。因此，要注意统一化中的多样性。同时，在考核中，不能片面的只看重员工某一方面的能力，而忽视员工其他方面的能力和发展。三、精神性和物质性并存。考核优秀是一种荣誉，这种荣誉是精神层面的东西。但是企业员工的需求程度不同，他们面对一件事情的看法因此也就截然相反了。针对每一位员工的特点，将考核的奖励物质性和精神性并重，就能满足不同的员工需求，从而更有效地形成企业的奖励机制。

源于：毕业论文致谢格式www.udooo.com