项目管理大型信息系统集成项目管理中理由和对策

【摘要】在计算机刚刚出现的几十年间，人们一度觉得信息系统神密异常，然而，计算机可以为人们作出更多的怎么写作。文章分析了在工作中的实际运用情况，论述了当前在大型信息系统集成的项目管理过程中所面临的关键问题，并且提出了相关建议。
　

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　【关键词】信息系统；系统集成；大型信息系统集成；项目管理
1006-0278（2013）03-164-01

一、大型信息系统集成项目的概念

大型信息系统集成项目（以下简称“大系统项目”）指的是在互联网的基础上，将较大规模的数据库当成技术支持，包括了某些规模较大的企事业单位、系统、集团中的计算机管理系统，它涵盖了这些单位的所有业务范畴。例如，铁路售票系统就属于大型的信息系统集成项目。大信息项目本身有以下特征：
1 项目非常独特。因为每一个大信息项目都要处理相应企事业单位的全部业务以及全部的业务流程，所以从每个项目的具体情况来看，这些项目在很大程度上符合每个单位的每一项业务，专用性非常强，也就是说它的通用性非常不好，所以才说项目具有独特性。

2 项目的成员非常复杂

3 项目的维系时间非常漫长。例如大型项目的期限通常为6个月到3年左右不等。
4 显而易见的不确定性特征。因为在项目中存在着非常多的不可控因素，所以它具有非常明显的不确定性。

二、大系统项目管理问题

1 项目缺乏相应的管理范围，也不具备正确的项目定义以及相关的范围核实。
2 项目团队通常不注重管理。这是因为在大项目管理过程中非常“重视技术，疏于管理”的明显特征，从整体上来讲，这也属于大型软件项目组的常见态势。（例如微软公司）
3 项目风险管理的手段和技术并不先进落后。不仅缺少相关的风险意识，而且还还会在识别风险的过程中出现偏差；再也就不能客观地进行风险评估，下过也比较差。

三、大系统项目管理策略

(一)项目范围管理

要获取相关的真实需求，例如挖掘需求、引导需求、证实需求以及相关的确认需求。要借助WBS来进一步将项目进行细化。WBS遵循了以下四原则：“四十小时原则”。这也就是说，处在WBS层次最末端，务必要在七个工作日内全部完成；再就是某个具体的人或者某个负责的团队要来完成相关的最末端任务。再就是从最末端工作来看，它不能具备较大的风险。比如为了解决某个非常小的技术问题；
再就是要坚持逐步求精的理念。这也就是说，人们不能期望有关团队和个人在非常短的时间内容来完成相关的进度计划，这些都是要伴随着项目的逐步进展而逐步细化和分解的。再就是要坚持范围内的验证工作。
这就是说，在项目中的各个阶段，都要坚持项目范围验证，最起码也应该是在具有里程碑意义的阶段开展范围验证，相关评估小组可以由以下人员来组成：项目需求分析小组的有关成员（尤其是用户方的代表人物）、该阶段可交付成果的负责人以及项目经理，之后开展相关的评审以及验证工作。

(二)项目团队管理

这就会涉及到选择项目经理的工作以及组成项目小组的任务。从大系统项目的组成团队来看，涵盖了以下若干小组：需求分析、设计、开发、商务、实施等十几个项目活动的小组。这样，就需要安排相关人员来处理不同任务的工作，这样就可以实现人尽其能；也可以在此过程在不断强化培养和形成项目人才梯队，检测如出现了突如其来的人员变动，则可以随时做到“无缝”交接。
再就是涉及到项目团队的不断成长过程。从它的成长过程来看，共包括了以下四个时期，形成；震荡；正规以及表现等不同的阶段。

(三)持续改进的项目风险管理方法。持续改进思想主要针对

不但要持续评估可能会出现风险的部分，还要决定哪类风险是最主要的，并且进行重要程度描述。再就是要实施处理风险的策略。在持续改进的风险管理过程中，它具备了以下明显的特征：它可以在发生问题之前就进行预防，这样就可以不断地提升以及改进产品的质量和水平，可以更好地提升资源的利用效率、也可以强化团队成员之间的合作水平，还可以为后续的投资行为和决策行为确定某种预期的行为目标，这样也可以在很大程度上提供相关的解决错的。另外，就是要制定相关的持续改进的项目风险管理模型。在大型项目中，这可以运用某个三个层次的风险识别流程进行论述论述。此外，还要考虑到相关的全局风险域，这些风险都是看不到，但却是真实存在的，因此要考虑到它们的影响，如果不慎，还很有可能会改变或者再次评估全程项目成本的相关进度以及所采取的全部策略。再就是要考虑到相关的项目风险域，这也就是说，这些潜在风险对每一个具体的基本项目都产生了影响，而且还会在未来某个时期影响到项目目标的实现，或则会造成项目范围的改变，独立合同的水平和质量发生变化以及其他项目界面之间的关系也发生变化。

(四)项目变更控制管理

变更控制过程明确地规定提交变更、影响范围分析、决策、执行、通知受变更影响的项目各方、配置归档等流程。项目变更应严格按照变更流程执行。

(五)有效利用项目管理软件

在大型项目管理过程中，项目管理软件无疑是不可或缺的工具。使用项目管理软件可以带来如下益处：

1.精确性；2.处理复杂问题的能力；

3.可维护性和可更改性；4.检测设分析。

四、结语 大型企事业集团内部都已经在使用其专用的基于业务流程的信息集成系统了。如果他们并没有因此而真正感受到计算机带给他们的便利，那么他们就需要进行业务重组与优化了。