试述机电煤矿机电设备维修技术管理状况和对策查抄袭率怎么

【摘 要】 煤矿的生产是一个比常规企业生产都更加复杂的系统工程，随着现代科学技术的不断发展，煤矿生产已经走向了机械化时代，而机械化工作的主要核心部件就是机电设备。所以为了能够加大煤矿生产的产量同时也能够保障煤矿生产的安全，就必须要对机电设备进行严格的维修管理。本文主要从了解我国煤矿机电设备维修技术管理的现状出发，总结出加强煤矿机电设备维修技术管理的相关对策。
【关键词】 煤矿机电设备 技术管理 维修 现状与对策
近年来，随着科学技术的不断发展，带动了煤矿生产的机械化程度也越来越高，由于煤矿的生产条件跟生产环节都比较的复杂，所以使得煤矿机电设备的使用率也大大提高，同时也给煤矿机电设备的管理引发了新的思考。传统意义上的煤矿机电设备管理方法已经无法适应当今社会的发展形势了，所以我们需要大力加强煤矿机电设备的管理工作。煤矿机电设备管理工作的重要环节有两部分，一个是科学合理的使用设备，还有一个就是能够正确及时的维护维修设备。随着煤矿机电设备随着自动化与智能化的方向发展，更加突出了设备维修技术管理工作的重要性。

1 煤矿机电设备维修技术管理现状

随着基础性建设的不断发展，煤矿机设备的应用日益广泛，而管理制度与运营模式的形成使其设备检验与故障维修技术的发展迎来了新的局面。依据整体操作的具体情况，我国主要采取传统工作模式进行对煤矿机设备的维修与管理，以定期检查的操作步骤为主于规定时间段内对相应设备进行周期性维护，此时则会造成1/3煤矿机械设备无法正常使用的局面，严重影响煤矿工作的速度与效益。当前，我国相关技术的发展还处于滞后阶段，与国际水平之间的差距较大，在煤矿机电设备维护管理方面依然存在着较多的问题及不足。因此，对于煤矿机电设备的管理研究一直存于浅表，不仅缺乏理论的正确指导，还缺乏相应的实践经验。如此看来，研究针对性、建设性措施处理上述问题是十分必要的。

2 煤矿机电设备维修技术管理的对策

2.1 煤矿机电设备维护管理技术的完善

根据当前煤矿生产的实际条件，相关企业对煤矿机电设备进行使用的过程中，一方面要对煤矿机械化的生产效率进行考量，掌握其在整体工程进展中的重要地位；另一方面，要在此基础上对相应的维护管理工作进行实施。首先，对维修人员的工作能力和素养进行提升，了解并掌握机械设备正确的使用步骤及方法，促使煤矿机电设备日常性维护与管理工作的进一步完善；同时在掌握现代科学维修管理知识的基础上，对其进行深入研究并逐渐促使相关规模和体系的发展，在实用性新兴管理维修模式的应用中有效开展煤矿机电设备维修与管理工作。

2.2 设备维修技术管理工作标准的建立

对煤矿机电设备维修技术管理工作标准进行建立，并促使其标准的进一步完善，对维修性、可靠性的煤矿机电设备工作进行开展，包括维修技术、经济管理、技术管理及设备管理等工作标准，在现代化维修管理制度逐步形成的前提下促使各项维修管理工作的开展与实施。另外，对煤矿机电设备的维修性与可靠性进行系统的研究，将设备的薄弱环节查找出来并进一步促使煤矿机电设备维修性与可靠性的提高与完善，实现设备开机率、可用度的有效提高，从而促使无维修设计的推广与应用。

2.3 高科技技术设备的运用

对富有高科技含量的设备与技术进行应用，促使优质检测工作的开展与落实。机电设备维护可以体现两个重要方面，一是对设备故障的维护与修理；二是对设备的维护与检查。通过两方面内容的全面开展，在不影响生产工作的条件下可促使其设备的有效使用。与此同时，考虑我国相关产业的发展实情，有计划、针对性的对相关维护与管理决策进行制定，综合处理煤矿机电设备日常工作中的问题和缺陷。

3 煤矿机电设备维修技术管理的加强

3.1 健全设备管理制度的建立

机电设备涉及的方面较多，且工作量很大，只有促使对

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机电管理制度的完善建立，包括《机电设备档案管理制度》、《机电设备大中修管理办法》、《机电设备管理制度》等，才能使设备维修技术管理人员在维护管理工作中有章可循，通过严格管理制度的开展与实施，煤矿机电设备的维修管理工作才能得到有效的落实。

3.2 机电维修管理机构的完善

建立完善的设备维修管理体系，通过组织机构对维修系统与设备管理的协调，才能促使相关工作的正常运作。因此，各基层单位需要对专职的设备管理机构进行设置，对设备全过程的管理、维修工作的技术经济指标进行制定，同时对设备维修管理档案资料等各项工作进行实施，全面促使机电维修管理工作的开展和实施。在设备管理制度及工作的严格要求下，全部设备维修管理人员都要对有关设备进行检查和维护，从而确保煤矿机电设备的安全运转。

3.3 机电设备监管力度的加强

为达到生产及维护工作的有关规定和目标，保证设备的完好率，就必须对各项技术指标进行全面考核，并将其分解到各个生产单位当中，实施考核评选对各单位工作情况进行评价或表彰，进而有效促使设备维修管理单位及人员的自觉性；同时，进一步促使各项制度的落实，需要对专职设备技术管理人员进行设置，管理人员现场工作中实行分片包干制度，由上级领导对有关工作的落实进行负责和监督，对查出的问题及缺陷进行处理和解决。如果设备使用过程中，出现严重问题则需要对有关负责人进行处罚，使其吸取教训并在日后的工作中避免事故的发生，并在技术维护和管理的基础上，确保有关设备的正常运作及使用。
4 结语
煤矿机电设备具有一个庞大的操作系统，在运作的过程中不仅仅要考虑它的生产效能，还要注重对设备的维修和管理。机电工作的专业性很强，专业技能要求也很高，在新的经济发展形势下，要想做好煤矿机电设备的维修管理工作，就必须要做到安全第一，专业技能够强，基础知识扎实这些方面。只有通过完善的机电设备维修管理模式，才能提高机器的工作效率，同时也减少了安全故障的发生。
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