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项目管理是以系统为研究对象进行科学的管理工作，建筑装饰项目管理需要从建筑装饰的所有环节入手，目的在于实现建筑装饰工程最关键的质量、成本、工期的平衡。近年来建筑装饰公司大量兴起，各公司在管理方面都有各自的方式，不过从总体上看，系统地实行项目管理的公司仍然不多，因此本文对此方向进行了研究，希望能够为广大建筑装饰公司的发展提供一些参考性的意见，现将研究结果具体如下进行分析。
建筑装饰工程的特点
建筑装饰工程的进行通常是在建筑主体结构完工后进行，或者对陈旧的建筑进行再次装饰，总体来说由于业主的需要，施工的工期会给与一定的限制，而且业主对质量的要求也非常高。这个要求也使建筑装饰工程成为了一个难点，因为建筑装饰是具有十分细致而繁琐的特点，装饰的种类繁多，各种技术的人员众多，现场的施工工艺、材料等方面也非常复杂，在短期内保证
项目管理控制措施分析
通过以上简要对建筑装饰工程的特点进行分析后，可以看出建筑装饰工程的要求非常高，而且自身程序又非常繁琐，因此对其进行系统地项目管理就十分有必要。下面对具体的项目管理控制措施进行分析。
只有现场的管理措施十分到位，才能够保证整体施工环境的优化，进一步使其他控制措施得以进行。
（1） 质量控制的原则
建筑装饰工程质量控制中，首先要将质量放在第一的位置，不能因为其他的因素以牺牲质量为代价，其次在施工的过程中，要进行严格的质量监督和检查，将监测数据作为评价质量的唯一依据，最后是落实人员的职业规范，使施工人员能够严格按照要求进行施工，保证施工的质量。
（2） 事前控制
事前控制是在施工开始前，项目管理人员要协助施工人员进行全方面的准备工作，具体包括施工方案的准备、设备的准备、材料的准备、人员的准备。
在进行施工前，要对施工方案进行彻底地研究，了解施工的每一道环节，施工人员要充分熟悉设计者的设计意图，对一些方案中不合理的方面要及时进行反馈，以进一步优化施工的整体方案。在施工方案确定后，要根据方案中涉及的设备和材料进行准备，保证设备和材料的质量合格，在人员来源方面保证人员的技术水平和道德素质，根据方案确定各项工序所需的人员数量。
（3） 事中控制
在施工过程中，项目管理人员要检查各施工班组和人员是否按照规范进行施工，在每一道工序完成后对其进行质量检查，尤其是一些隐蔽性的装饰工程，要通知业主一起进行质量检查，同时做好记录，为将来竣工后的验收做好准备。
（4） 事后控制
在装饰工程竣工后，项目管理人员要进行严格的内部验收，在最短的时间内查找出一些不合格的方面，监督有关施工人员进行重新施工，保证整体工程质量合格，为最后的业主验收做好准备。
成本控制的重点在准备阶段，首先要根据设计要求，对设备、方法、材料、技术的选择进行仔细研究，制定科学、经济的施工方案。其次要根据实物工程量为基础，确定劳动人员和材料消耗等方面的细节问题，并制定出详细可行的成本计划，将计划落实到各部门和基层。最后要制定间接费用预算，对成本预算进行细分，然后落实到各部门和基层，作为成本控制的考核依据。
其次是在施工过程中，要格外注意施工任务单和限量领料单的管理工作，确保实际消耗与上报消耗相符，以此为成本控制提供真实的基础数据。
最后在工程竣工后，要及时完成工程的收尾工作，认真进行质量验收工作，以便尽快交付使用，工程结算时，要仔细核对成本数额，确保结算的及时和准确。
总 结
在社会不断发展的今天，建筑装饰行业内的竞争也不断激烈，如何进一步提升自身的竞争力，成为了所有装饰公司发展的目标，因此本文从项目管理的角度对进一步优化装饰工程的管理进行了分析，希望能够进一步促进建筑装饰行业的健康发展。
（作者单位：浙江亚厦装饰股份有限公司）
建筑装饰工程的特点
建筑装饰工程的进行通常是在建筑主体结构完工后进行，或者对陈旧的建筑进行再次装饰，总体来说由于业主的需要，施工的工期会给与一定的限制，而且业主对质量的要求也非常高。这个要求也使建筑装饰工程成为了一个难点，因为建筑装饰是具有十分细致而繁琐的特点，装饰的种类繁多，各种技术的人员众多，现场的施工工艺、材料等方面也非常复杂，在短期内保证
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高质量的建筑装饰工程，对于建筑装饰公司来说无疑是一个考验。项目管理控制措施分析
通过以上简要对建筑装饰工程的特点进行分析后，可以看出建筑装饰工程的要求非常高，而且自身程序又非常繁琐，因此对其进行系统地项目管理就十分有必要。下面对具体的项目管理控制措施进行分析。
1. 成立项目管理部门
项目管理部是建筑装饰工程进行项目管理的核心，因此要单独设立这一部门，在建筑装饰装饰工程的进行中，统一对工程进行负责和管理，设置部门经理，并建立部门经理负责的制的管理体系，下辖在现场、质量、成本、工期这四方面的管理人员，人员和规模可以根据具体的情况而定，但是人员的素质一定要高，具有工作的责任心，能够在建筑装饰工程的每一个环节中认真进行管理。2. 现场的管理措施
现场的管理不仅能够反映整个装饰工程的面貌，而且还是所有项目管理的基础。现场的管理措施主要分为三个方面：首先是现场人员的管理，人员在现场要遵守相应的规章制度，施工现场的人员众多，而且行业分支较多，要进一步落实实行以班组为单位的管理，项目管理人员通过对班组长的管理，来达到对现场人员的管理；其次是现场安全的管理，装饰工程的现场有许多危险因素，项目管理人员要经常对安全隐患进行排查，进一步规范施工人员的安全施工行为，避免安全事故的发生；最后是现场环境的管理，装饰工程的现场材料、设备众多，如果不注意管理，不仅会影响环境质量，使施工现场显得十分混乱，而且会导致材料和设备的丢失，因此要严格管理现场环境，材料和设备要定点存放。只有现场的管理措施十分到位，才能够保证整体施工环境的优化，进一步使其他控制措施得以进行。
3. 质量的控制措施
质量是建筑装饰工程的核心，因此要在装饰工程的全流程实施对质量的控制，以下首先分析质量控制的原则，之后分别从事前、事中和事后进行分析。（1） 质量控制的原则
建筑装饰工程质量控制中，首先要将质量放在第一的位置，不能因为其他的因素以牺牲质量为代价，其次在施工的过程中，要进行严格的质量监督和检查，将监测数据作为评价质量的唯一依据，最后是落实人员的职业规范，使施工人员能够严格按照要求进行施工，保证施工的质量。
（2） 事前控制
事前控制是在施工开始前，项目管理人员要协助施工人员进行全方面的准备工作，具体包括施工方案的准备、设备的准备、材料的准备、人员的准备。
在进行施工前，要对施工方案进行彻底地研究，了解施工的每一道环节，施工人员要充分熟悉设计者的设计意图，对一些方案中不合理的方面要及时进行反馈，以进一步优化施工的整体方案。在施工方案确定后，要根据方案中涉及的设备和材料进行准备，保证设备和材料的质量合格，在人员来源方面保证人员的技术水平和道德素质，根据方案确定各项工序所需的人员数量。
（3） 事中控制
在施工过程中，项目管理人员要检查各施工班组和人员是否按照规范进行施工，在每一道工序完成后对其进行质量检查，尤其是一些隐蔽性的装饰工程，要通知业主一起进行质量检查，同时做好记录，为将来竣工后的验收做好准备。
（4） 事后控制
在装饰工程竣工后，项目管理人员要进行严格的内部验收，在最短的时间内查找出一些不合格的方面，监督有关施工人员进行重新施工，保证整体工程质量合格，为最后的业主验收做好准备。
4. 成本的控制措施
成本是装饰公司最为关心的一方面，装饰工程涉及方方面面，成本控制设计范围较大，因此在这众多的方面中，一定要做好成本的控制措施。成本控制的重点在准备阶段，首先要根据设计要求，对设备、方法、材料、技术的选择进行仔细研究，制定科学、经济的施工方案。其次要根据实物工程量为基础，确定劳动人员和材料消耗等方面的细节问题，并制定出详细可行的成本计划，将计划落实到各部门和基层。最后要制定间接费用预算，对成本预算进行细分，然后落实到各部门和基层，作为成本控制的考核依据。
其次是在施工过程中，要格外注意施工任务单和限量领料单的管理工作，确保实际消耗与上报消耗相符，以此为成本控制提供真实的基础数据。
最后在工程竣工后，要及时完成工程的收尾工作，认真进行质量验收工作，以便尽快交付使用，工程结算时，要仔细核对成本数额，确保结算的及时和准确。
5. 工期的控制措施
通常业主对建筑装饰工程的工期都有严格的要求，因此在整个工程进行前，要编制出详细的施工总进度和分进度目标，在施工过程中不断比较实际进度与计划进度的差距，使相关施工人员之间保持施工的协调性，通过互相配合将装饰工程完成在预定工期内。总 结
在社会不断发展的今天，建筑装饰行业内的竞争也不断激烈，如何进一步提升自身的竞争力，成为了所有装饰公司发展的目标，因此本文从项目管理的角度对进一步优化装饰工程的管理进行了分析，希望能够进一步促进建筑装饰行业的健康发展。
（作者单位：浙江亚厦装饰股份有限公司）