加强思想政治工作 稳步推进小煤矿兼并重组要求

思想政治工作是我们党多年来开展工作的“敲门砖”、“金钥匙”，思想政治工作净化了人的心灵，荡涤了内心的阴霾，拉近了人的距离，架起了沟通的桥梁，依靠思想政治工作克服了诸多困难，解决了许多问题。
如何在合并的小煤矿中开展好思想政治工作，保持我们党员干部的先进性、纯洁性，是我们面临的一项新课题。经过近两年的工作实践，现浅析如下：

一、落实精神，搭建班子，顺利接管

2010年6月，集团公司按照省委省政府的统一部署，拉开了对小煤矿兼并重组工作的大幕。我矿兼并重组了20个小煤矿。接到任务后，矿班子成员立即召开班子会议，组建“五职管理团队”。为了顺利接管小煤矿，矿领导多次连夜召开会议，对本部组织架构进行调整，机关由过去的23个科室合并为“十部一室一会” ；基层区队由过去的33个支部合并为23个支部，抽调强将70名，派出了20个“五职”管理团队100人，其中还有一矿支援的6个，30人。分别进驻接管各矿，开始和小煤矿正式接洽。

二、统一思想，提高认识，吃透精神，依法开展工作

我们“五职”团队进驻小煤矿前后，相关上级部门多次开会，传精神、讲法律、提要求，这就要求我们派驻的党员干部贵在落实。因此，我们要借助思想政治工作这条途径，站在讲政治、顾大局、依法律的高度，采取多种形式和班子成员讲形势、谈矿情、提任务，讲要求。讲形势就是要讲：我省煤矿兼并重组是为了有效遏制小煤矿事故，有效利用煤炭资源，彻底扭转煤企形象而实施的一项重大改革举措，是政策趋势，是历史的必然。我们必须顺应历史发展的潮流，贯彻落实政策精神，投入改革的大潮。谈矿情就是要讲：我矿已资源枯竭，郏县矿区储量丰富，是我们大庄矿后续发展的希望所在。我们必须抱着对我矿全体员工负责的态度，认真细致的开展工作。提要求就是要提：不管在哪个阶段，都要分工负责，团结合作，事事有安排有落实。讲要求就是要讲：常用“三盆水”洗脑洗手洗脚，时刻保持清醒头脑，远离政策红线，提防小煤矿老板的糖衣炮弹和灰惑。这样，班子成员统一了思想，提高了认识，吃透了精神，有理有序地开展工作。

三、廉洁自律，警钟长鸣，保持党员干部的纯洁性

在重组初期的虚拟控股阶段，我们只进驻“五职”团队，提供安全管理和技术支持，欠缺对小煤矿的实际掌控，我们的一些党员干部可能就会架不住小煤矿形形色色的诱惑，受到腐蚀，成为“俘虏”。随着政策明朗化，要求“三真”管理，进入真控股阶段，要进行资产评估和后期的资产交割，涉及双方经济利益，小煤矿矿主很有可能使尽伎俩，拉拢腐蚀我们的个别党员干部，以求得利益倾斜。这着实考验着小煤矿班子的每位成员。高度的政治责任心和政治敏感性迫使我们必须加强思想政治工作，提高廉洁自律意识，提升防腐拒变能力。矿党委针对这些可能要发生的情况，未雨稠缪，提前预防。抽调有工作经验的政工干部，开办每月一次的“廉政课堂”，每季度一次“法制教育讲座”，外请人员授课 ；同时，班子成员不失时机的开展政治学习，学习《中平能化集团兼并重组小煤矿派出干部廉洁自律“十个严禁”》的通知精神，学习集团纪委徐书记在小煤矿兼并重组工作会议上的讲话精神，学习大庄矿党政领导在重组小煤矿专题会议上关于党风廉建设的讲话精神。班子成员通过座谈会等形式谈心得、查不足，召开生活会，开展批评和自我批评，发扬党内监督，在监督中保持党性原则，在人人自律的基础上相互监督。班子成员经常探讨领导的讲话精神，感觉句句语重心长、字字掏心窝子，饱含着对派驻“五职”团队的信任和期待，他们岂能辜负和背叛？最终经受住了这一历史性的考验。

四、讲团结，共谋事，打造和谐团队

在兼并重组工作的初期，我们的“五职”团队成员来自集团不同单位，后期，又有退出小煤矿“五职”矿长和新任董事长的调任。怎样开展好思想政治工作，使班子成员能够融洽相处，团结共事，稳步推进兼并重组工作，也是摆在我们面前的新情况。首先要在思想上认识到班子团结的重要性。矿党委把中心组学习会“移师”郏县，扩大参加人员，有选择有重点地学习，讨论 ；同时要求各小煤矿总支择机和定期召开班子会，学习有关班子团结的经典文章，观看电化教育光碟和网络视频，让大家分别谈谈自己在曾经工作过的单位是如何团结班子成员的，说说曾经的得与失，讲讲经验和教训。经验相互交流，教训追悔不已。每一次对大家都是一次思想的洗礼和心灵的震撼。让每位与会者通过学习认识到班子“融合”的重要性，认识到只有团结才有力量，只有团结才会出战斗力，只有团结才有希望 ；工作中只有相互理解，相互支持，相互配合，才能使工作健康良性发展。其次要付诸团结共事的实际行动。班子成员摆正好位置，处理好关系。正职要做到：决断不独断，统揽不包揽，放手不放任，团结不结团，偏爱不偏心；副职要做到：依靠不依赖，补台不拆台，到位不越位，揽事不揽权，服从不盲从。班子成员大事讲原则，小事讲风格，重大事宜，表决。第三，坦诚相对，取长补短。我们组织大庄矿本部的班子成员主动与来自集团其他矿的班子成员谈心，介绍大庄矿的矿情，帮助他们解决生活问题，主动介绍兼并重组的进展情况，同时也向他们学习大矿的管理经验，尊重他们的想法，共同解决工作中出现的问题。尤其是新任董事长到任后，其他班子成员分专业积极主动介绍工作的进展情况，使新任董事长第一时间掌握了工作情况和面临的问题，快速步入工作角色。第四，党总支充分发挥战斗堡垒作用，发动党员干部，开展党建活动，发挥他们的模范带头作用，有理有序的开展各项工作，稳步推进工作进程。
五、求真务实，分工协作，认真完成各项工作任务

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集团派驻小煤矿的“五职”团队是经过层层把关精挑细选出来的，政治素质、业务水平和管理能力都比较过硬，肩负着使命和责任。尤其是派驻郏县小煤矿的管理团队，担子更重，责任更大，是带着各级领导的重托和大庄矿全体职工、家属的期望期盼奔赴到岗的。这就要求他们在工作中由不得虚检测，来不得马虎，必须求真务实，团结协作，认真完成各项工作任务。班子成员经常在一起通一通思想和认识，捋一捋思路和方法，不要把自己当成什么矿长，而是一专多能的先遣队员，不是来享受的，而是来打前战的。工作中，他们积极深入井下，摸清情况，绘制掌握各种图纸资料；严格落实值班制度，认真排查隐患，敦促整改；求真务实，认真配合资产评估、核查和交割工作；通力合作，编制维修整改方案和优化设计方案；准备完善材料，配合证照变更；分工负责，安顿好第一批进驻人员的食宿和工作；党员干部分片包干，深入职工，稳定思想情绪，解决实际问题，解除后顾之忧等。

六、讲正气，树形象，展示平煤人精神风貌

我们平煤人一贯以正气享誉鹰城，在整合小煤矿兼并重组的过程中，我们更应该树立形象，充分彰显平煤人的精神风貌，赢得信任和口碑，稳步推进重组工作，吸引更多的有识之士参与到重组后新公司的建设和生产中来。因此，小煤矿班子成员不断加强政治学习，提高政治素养，保持党性原则，积极开展“讲树”活动，即：讲正气，树形象。讲正气就是要在资产评估过程中坚持原则，公正合理，不贪小利，不徇私情；在虚拟控股阶段不受诱惑，不被收写。树形象就是在和小煤矿的交往过程中，多沟通多交流，注意方式方法，避免摩擦，不闹矛盾，心平气和；在生活问题上不挑剔，不找茬，不埋怨；礼貌待人，谦虚谨慎，始终保持我们平煤大集团的大气魄和大形象。因此，我们平煤人在整合煤矿过程中彰显的正气和形象有口皆碑，外延了我们平煤人的素质内涵。
总之，在兼并重组这一特殊的历史时期，我们通过开展思想政治工作，班子成员精诚团结，协作共事，党员干部冲锋在前，群策群力，经受住了历史的考验，顺利关闭了14个小煤矿，其中，全资收购了3个小煤矿，取得了阶段性成果。为大庄矿的接替矿井奠定了基础，稳定了近万名职工家属的思想，给大庄矿人一个灿烂的明天。