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摘要：企业文化是企业的软实力，是企业的核心竞争力，是企业发展的旗帜和灵魂。文章以河南大型国有企业——ABC化工集团有限公司为例，探讨国有企业如何建立适合自身企业特点的企业文化。
一、引言
有资料显示，在美国，企业的平均寿命是40年，日本为13年，而中国企业只有5—8年。回顾20世纪70年代《财富》杂志所排出的世界500强企业，可以发现大约三分之一的公司已经不存在。分析其原因，大抵与其企业文化建设有关，要么是不健康，要么不健全，跟不上时代的发展难以应对不断出现的机遇和挑战。
我国国有企业的企业文化建设还处在初始阶段，还远远不能适应时代的要求。因此，如何构建出适合企业长期发展的企业文化，以良好的文化氛围推动经济效益，是我国国有企业所要面临的巨大挑战。ABC化工集团有限公司（以下简称ABC化工）作为一家大型国有企业，从2008年的企业文化理念系统到2012年的企业文化体系，其企业文化建设和发展的步伐持续推进着。本文以ABC化工集团有限公司为例，探讨我国国有企业该如何进行企业文化建设以及注意事项。
第二，企业文化是强化企业科学管理的需要。企业文化紧扣企业的内部环境和外部环境。对外，管理是去适应社会大环境的变化；对内，协调好内部的供产销的连接和人际关系工作，都对企业树立企业文化提出了很高的要求。通过提倡企业文化建设，树立行之有效的价值观，使优秀的企业制度、先进的企业设备、顶尖的企业人才能完美而和谐的工作，进一步提升企业的生产效率。
第三，加强企业文化建设是提高员工素质的需要。企业文化的核心就是倡导以人为本，强化以人为中心的科学管理，不断提高员工的思想道德水平、科学技术，业务素质和敬业精神。通过不间断的企业文化教育活动，可以增强员工的向心力和凝聚力，发掘员工的潜能，发挥员工工作主动性、培养一支精通业务、严于管理、善于经营的管理团队和员工队伍，从而为企业战略目标的实现提供强大的人力资源保障。
总而言之，企业文化建设，绝不能有靠经验、一成不变解决所有问题的思想，更不能认为是制定一个手册，人人背会了、理解了就是企业文化建设好了，更不能敝帚自珍，拒绝革新与变化。在激烈的市场竞争中，企业在发展，企业文化也必须随着企业经营情况和外部环境的变化而不断进行创新和变革，因时而变，因势而变，与时俱进推动企业发展。
五、结语
建立良好的企业文化是国有企业参与激烈的市场竞争不可缺少的有利武器，特别是市场形势瞬息万变的今天，国有企业只有建立适合自身企业特点的企业文化，改革以往旧的观念和体制，顺应时怎么发表展，才能在未来国内和国际竞争中立于不败之地。
参考文献：
源于：免费论文查重www.udooo.com
关键词：企业文化；国有企业；核心竞争力一、引言
有资料显示，在美国，企业的平均寿命是40年，日本为13年，而中国企业只有5—8年。回顾20世纪70年代《财富》杂志所排出的世界500强企业，可以发现大约三分之一的公司已经不存在。分析其原因，大抵与其企业文化建设有关，要么是不健康，要么不健全，跟不上时代的发展难以应对不断出现的机遇和挑战。
我国国有企业的企业文化建设还处在初始阶段，还远远不能适应时代的要求。因此，如何构建出适合企业长期发展的企业文化，以良好的文化氛围推动经济效益，是我国国有企业所要面临的巨大挑战。ABC化工集团有限公司（以下简称ABC化工）作为一家大型国有企业，从2008年的企业文化理念系统到2012年的企业文化体系，其企业文化建设和发展的步伐持续推进着。本文以ABC化工集团有限公司为例，探讨我国国有企业该如何进行企业文化建设以及注意事项。
二、企业文化的定义、内涵及重要性
(一)企业文化的定义
企业文化（CorporateCulture），是企业在长期的生产经营实践中，所创造和逐渐形成的并为企业全体职工所认同和遵循的，具有本企业特色的精神和某种物化的精神。企业文化的形成与企业的经营、社会文化背景、企业发展阶段、企业性质等因素有关。文化在企业发展过程中逐渐积累，也可以通过教育、引导和灌输而使之得以传播和深入人心。(二)企业文化的内涵
企业文化是企业的软实力，是企业的核心竞争力，是企业发展的旗帜和灵魂。他是在一定的社会历史条件下，企业在物质生产过程中形成的具有企业特色的文化观念、文化形式和行为模式以及与之相适应的制度和组织机构，体现了企业及成员的价值准则、精英哲学、行为规范、共同信念及凝聚力等。(三)企业文化建设的重要性
第一，企业文化是实现企业战略目标的需要。企业战略与企业文化是相辅相成的，企业战略决定了企业文化的建设方向，企业文化的内涵需要符合企业战略的要求。因此，企业文化是战略目标实现的最基础保障，能够凝聚战斗力，推动企业战略的实施和实现。第二，企业文化是强化企业科学管理的需要。企业文化紧扣企业的内部环境和外部环境。对外，管理是去适应社会大环境的变化；对内，协调好内部的供产销的连接和人际关系工作，都对企业树立企业文化提出了很高的要求。通过提倡企业文化建设，树立行之有效的价值观，使优秀的企业制度、先进的企业设备、顶尖的企业人才能完美而和谐的工作，进一步提升企业的生产效率。
第三，加强企业文化建设是提高员工素质的需要。企业文化的核心就是倡导以人为本，强化以人为中心的科学管理，不断提高员工的思想道德水平、科学技术，业务素质和敬业精神。通过不间断的企业文化教育活动，可以增强员工的向心力和凝聚力，发掘员工的潜能，发挥员工工作主动性、培养一支精通业务、严于管理、善于经营的管理团队和员工队伍，从而为企业战略目标的实现提供强大的人力资源保障。
三、国企企业文化建设的原则
企业文化建设的根本目的是，用文化力激活生产力，增强凝聚力、执行力和创造力，进而提升企业核心竞争力。(一)要明确目标
是为了使企业科学健康发展。发展是第一要务，鉴别企业文化优秀与否根本在于是否能够促进企业健康、稳步地持续发展。在实践中，文化理念宣贯的每个环节，都要思考这个问题。企业文化建设要有利于提高企业生产力、经济效益和社会效益，有利于企业的生存和发展，更好的实现企业经济目标和谋求生存发展空间。(二)要以人为本
人生成文化又承载文化。企业文化中的人指企业家、管理者在内的全体职工。因为人是生产力中最活跃的因素，是企业的立足之本，也是企业的主体。人又不同于机器，具有主观能动性，在积极的状态下能发挥出潜能。现代企业注重“以人为本”，就是把人作为企业管理的决定因素，把做人的工作、充分调动人的积极性作为企业生存、发展的关键因素。因此，企业文化建设要坚持“以人为本”的原则。做到：充分地重视人；正确地看待人；有效地激励人。只有企业职工全面发展，素质全面提升，做到人尽其才、才尽其用，才能不断增强企业的创造力，提升竞争力。在企业文化中，“以人为本”是最能吸引人才的一条内容。(三)要有个异性
个异性是企业文化的一个重要特征。是本企业独有的、具有本企业特色的、在长期的生产经营和实践中所形成的独特文化，是企业的个性表现、历史传统和经营特色，企业文化建设要充分利用这一点，建设具有自己特色的文化。企业发展，以及企业文化建设具有实效性与否，很大程度上取决于企业个性发掘的成功与否。(四)要有中国特色
马克思主义认为：“人们自己创造自己的历史，但他们并不是随心所欲地创造，而是在直接碰到的从过去继承下来的条件下创造。”企业文化建设也是这样，对我国国有企业而言，合理传承中华传统优秀文化精华，努力探寻传统文化与当代人心理的契合点很重要，即根据市场经济的运行机制，通过适当的切入点，继承传统文化精华，从而打造出具有中国特色的企业文化。此外，还要立足于“知识经济”和“文化整合”的时代背景，借鉴现代西方文化的有益成分，实现跨文化管理的价值整合，实现从感情对立到理性认识的转换。即吸收世界先进管理理论和方法，并结合时代和自身特点进行综合与提升。这是对待中外文化的科学态度，也是对待企业文化的科学态度。(五)要持续推进
企业文化属意识形态范畴，通过企业或职工的行为和外部形态表现。企业文化的落地生根，因为人素质的差别以及对其理解的差异等因素的制约，其宣贯过程漫长而复杂，是一项长期而艰巨的工作。要实现企业文化建设的目标，需要一以贯之地长期推进才能实现。所以建设企业文化必须首先从职工的思想观念入手，树立正确的价值观、企业哲学，结合相应的制度机制、教育培训等方面落实下来，并防止形式主义，言行不一。必须明确，建设企业文化的过程不是高喊口号，不是教条主义，否则企业文化便形同虚设，不能落地扎根。四、国企企业文化建设需要注意的几个问题
经济全球化、工业信息化是一个不可逆转的趋势，是当今时代的主要特征。在这种背景下，不同企业文化的碰撞和交融越来越频繁，成为决定企业发展命运的无形之手。所以，培育先进企业文化必须融入经济一体化潮流，了解先进企业的管理经验和运作方式，特别是要注重吸收国内外优秀企业的先进文化，取长补短，扬优避劣。(一)把不懈学习纳入核心
只有通过不断的学习，才能使员工的综合能力不断提高并转化为更高的社会效益和经济效益。“用心做事，追求卓越”是ABC化工的核心价值观，但，如何做的更好，这就需要不断学习，缺什么、学什么，干什么、学什么，用什么、学什么，学什么、精什么，在工作中发现问题，有针对的学习，将结合实际转化为方法论。从“没有任何借口”到“答案就在现场”，从党建1摘自：毕业论文范例www.udooo.com
2345到学习型企业建设，ABC化工人始终坚持不懈的学习，跻身世界397位，这与ABC化工人特有的不懈学习的精神分不开。再看胖东来，短短10余年就发展为河南商界具有知名度、美誉度的商业零售企业，这虽然与他们独到的理念——“顾客就是家人”分不开，更是认真借鉴学习运用了国际零售巨头的经营理念。学其长，避其短，扬己长，这是一种智慧，也是种精神，更是一种知己知彼的战略。(二)开拓创新，与时俱进
先进文化离不开创新，自主创新是企业发展不竭的动力和源泉，是转变经济发展方式的突破性工程，是企业走创新驱动、内生增长之路的关键支撑。没有创新，就谈不上先进文化。对企业来讲，创新就是否定原来的成功经验，想更好的办法，否定自我。在ABC化工的发展理念里有这么几则“抢先一步、遍地黄金”、“跳出企业看企业”、“快、好、省”……，实践证明这是行之有效的发展理念。就企业文化而言，创新就是要根据时代、社会发展及企业自身成长而有所更新和改进，理念决定思路，思路决定出路。发展思路决定着一个企业的战略目标、工作部署和发展命运。在知识经济时代的大背景下，经济全球化和信息高速发展，企业想博得一席之地，企业文化建设必须要与时代同步，强化放眼世界、开拓创新。总而言之，企业文化建设，绝不能有靠经验、一成不变解决所有问题的思想，更不能认为是制定一个手册，人人背会了、理解了就是企业文化建设好了，更不能敝帚自珍，拒绝革新与变化。在激烈的市场竞争中，企业在发展，企业文化也必须随着企业经营情况和外部环境的变化而不断进行创新和变革，因时而变，因势而变，与时俱进推动企业发展。
(三)结合实际，因地制宜
随着经济的高速发展，优秀企业小至跨地区扩张，大至跨国壮大，都有一个现实的问题，就是所建设的企业文化是否适应特定地区的发展。因为人口分布、地区差异，企业文化的战略决策就应考虑到因地制宜。在摩托罗拉文化管理战略中，本土化、当地化是核心战略。因为他们深刻明白，他们面对的是一个不一样的民族、群体，其特有的地域人文、人口结构等因素的不同决定了其原有的企业文化需要做适当的调整，摩托罗拉在华投资取得成功的一个重要原因就是技术开发的本土化和当地化。五、结语
建立良好的企业文化是国有企业参与激烈的市场竞争不可缺少的有利武器，特别是市场形势瞬息万变的今天，国有企业只有建立适合自身企业特点的企业文化，改革以往旧的观念和体制，顺应时怎么发表展，才能在未来国内和国际竞争中立于不败之地。
参考文献：