简谈现代企业现代企业应收账款管理期刊

摘要：应收账款是现代企业销售产品、商品、提供劳务等原因，应向购货客户或接受劳务的客户收取的款项和代垫的运杂费，它是现代企业采取信用销售而形成的债权性资产。应收账款管理作为现代企业财务管理的核心部分，对加速现代企业资金周转、降低坏账成本、降低现代企业财务风险发挥着极其重要的现实意义。随着我国社会经济的发展，现代企业市场竞争力日益激烈，给予现代企业应收账款管理提出了更高的要求，且现代企业应收账款管理潜在的问题逐渐显现出来，不利于现代企业的可持续发展。本文通过全面分析现代企业应收账款管理存在着一系列问题，充分挖掘问题产生原因，之后，借鉴西方发达国家先进的应收账款管理经验，结合我国现代企业的实际情况，从健全现代企业内部控制制度、加强现代企业对应收账款持有成本和风险的认识以及全面落实应收账款日常管理三个方面加强现代企业应收账款管理。
关键词：应收账款影响日常管理内部控制制度
在激烈的市场竞争中，风险与机遇同在。企业既要利用赊销扩大销售，增加利润，又要加强应收账款的管理，减少不必要的应收账款，强化应收账款的回笼，加快资金周转，并努力开拓渠道利用应收账款融通资金，使企业的应收账款发挥巨大的作用。随着我国经济的快速发展，市场竞争越来越激烈，企业除了依靠产品质量、、售后怎么写作、广告等手段扩大销售外，赊销也是重要手段，由此而产生的应向购货单位或接受劳务的单位收取的款项就是应收账款的重要内容。目前，企业应收账款的数额普遍增多，因而对应收账款的管理也显得越来越重要。

一、应收账款对现代企业的影响

在赊销日渐成为企业竞争手段之后，应收账款管理问题已成为企业管理的一个重要课题。应收账款在其持有期间，不像别的资产一样会通过经营手段增值，相反，随着时间的推移，它还可能因为债务人的破产等原因而无法收回，形成坏账，在企业管理不善时会对企业产生种种不利的影响。
应收账款是现代企业流动资金的重要组成部分，其对现代企业具有多方面的影响：首先，高额的应收账款大大削弱了现代企业可流动性资产，导致现代企业资金短缺，使得诸多生产经营业务无法正常开展；其次，应收账款中存在着呆账、坏账现象，其不良现象不利于现代企业实现经济效益价值最大化；再次，进一步加速现代企业的流出。赊销是以信用为基础的销售，卖方和卖方签货协议后，卖方让写方取走货物，而写方按照协议在规定日期付款或分期付款形式付清货款的过程。赊销虽增加了现代企业的利润，但需要现代企业动用自身流动资金垫付各种税金和费用，因此，现代企业实施应收账款实际上加速了自身的流出；最后，对现代企业营业周期产生影响。营业周期是指从取得存货开始到你销售存货并收回位置的这段时间。现代企业营业周期主要受存货周期天数和应收账款周期天数的影响，因此，缺乏合理性的应收账款将对现代企业营业周期产生巨大的负面影响。

二、现代企业应收账款管理存在的问题

(一)现代企业对应收账款风险认识薄弱

随着我国市场竞争的日益激烈，越来越多的产品现代企业相继实施产品赊销战略以提升自身竞争力，提高自身经济利润。产品赊销战略的实施势必将产生应收账款，现阶段，我国相当一部分现代企业尚未充分认识到应收账款风险的危害性，再加上，我国关于应收账款风险的相关研究相对较少，以至于一旦出现应收账款风险，现代企业将无法及时应对，从而，将给现代企业带来不可估量的经济损失。

(二)现代企业应收账款日常管理不健全

目前，我国大多数应收账款日常管理过程中存在薄弱环节，其主要表现在三个部分：一是现代企业针对于日常发生的应收账款进行及时、准确、全面记录，如应收账款发生的时间、地点、人物、金额及其编号等；二是现代企业未能够定期核对账目、账龄分析等应收账款分析评价活动；三是现代企业销售管理部门缺乏信用标准和相关评定客户信用状况的机制，以至于难以全面把握客户的信用状况，极易给现代企业造成应收账款风险。

(三)缺乏完善的内部控制制度

现代企业应收账款管理的全面落实离不开完善的内部控制制度作为理论指导。现阶段，我国大多数现代企业均尚未构建起完善的内部控制制度，使得现代企业部分人员利用这一弊端，私自截留、转移或者隐瞒资金，给予现代企业造成了一定的经济损失。同时，还有部分不法人员将已经收回的款项作为坏账处理，并且隐瞒亏损，以至于现代企业呈现“外强中干”的局面，较容易造成现代企业资金危机，严重制约着现代企业的进一步发展与壮大。

三、加强应收账款管理的相关措施

(一)建立健全的内部控制制度

建立健全的内部控制制度是现代企业全面落实应收账款管理的基础环节。因此，现代企业应致力于销售与收款业务岗位责任制的基础之上，明确各部门的岗位职责，即财务部门承担对销售业务的记录职责，销售部门承担订单处理、合同签订、赊销货款催收以及退货与销售折让的审批等职责，信用管理部门承担现代企业信用政策的制定和落实职责，仓库管理部门承担产品出库审核、入库手续审核等职责，督促销售部门承担应收账款催收、汇报回款情况分析等职责。

(二)加强现代企业对应收账款持有成本和风险的认识

一方面是营造良好的经营环境。现代企业需立足于经济法律环境、行业与竞争状况以及地域经济发展情况的基础之上，积极引进先进的生产设备、吸取高素质、高质量的技术人员，尽可能提高产品质量和怎么写作质量，为现代企业树立良好的形象；另一方面是强化信用管理。产品现代企业在对外赊销时，应全面把握客户的品质、能力、资本以及抵押条件，同时，分析客户的信用状况，在此条件之下，实施产品赊销业务将大大降低了现代企业应收账款风险。

(三)加强对应收账款产生的源头管理

随着全球经济一体化进程的不断加快，各行各业的市场竞争力日益激烈，现代企业为了提升自身竞争力和增加销售量，采取事后收款的方式，即消费者可预先提取产品，只需在一定时期内偿还债款即可，这种形式极易产生资金风险。因此，为降低资金风险，销售现代企业应从做好“源头”管理，现代企业在赊销产品时预先了解赊销现代企业或赊销人的实际情况，掌握其是否有能力在预期的时间内偿还债款，以此，从根本上减少呆账、坏账等不良现象，确保现代企业资产的完整性。

(四)全面落实应收账款的日常管理

加强应收账款的日常管理应从五个方面进行：一是完善经常性对账制度，把握客户付款的及时性；二是完善应收账款的内部报告制度，编制应收账款期末余额明细表，并定期上报领导层，以便领导层更为及时的了解应收账款管理状况；三是完善清账奖励制度，对清账业绩良好的相关人员进行精神奖励和物质奖励，充分调动起工作积极性与自主性；四是完善销售人员岗位变动的移交手续，确保应收账款的连续性和完整性。

(五)应收账款风险监督预警机制

建立应收账款风险监督预警机制，首先要定期检查分析。定期对应收账款进行核对和审计，切实保证应收账

摘自：毕业论文前言www.udooo.com

款的真实性、正确性；其次是运用利息杠杆，核对资金成本。我国现行现代企业资金短缺问题日益突出，因此，应加强对相关部门的资金考核，尽可能的减少资金的占用量，防止出现呆账、坏账现象，确保资金周转高效运行；最后是明确相关部门的催收账款责任。现代企业应成立专门的小组，并由该小组全权负责收账职责，该小组可依据相关账款合同对其欠账现代企业进行收缴欠款，同时，在小组内部实行绩效考核，并将考核结果与个人收益直接挂钩，以此，充分调动小组人员的工作积极性、自主性。

(六)加强管理，科学核算坏账

一般情况下，客户逾期拖欠账款时间越长，账款催收的难度越大，成为呆坏账的可能性也就越高。企业必须要做好应收账款的账龄分析，密切注意应收账款的回收进度和出现的变化。
同时，既然坏账损失不可避免，就有必要建立坏账准备金制度及坏账损失审批核销制度，用备抵法核算坏账。但目前普遍采用的应收账款余额百分比法虽然在计算年末计提金额时比较方便，但是却没有考虑到不同客户的具体情况，无法反映出真正的坏账风险。应该根据客户的财务状况、以往的交易经验和应收账款的拖欠时间，采用账龄分析法分别计算应计提的坏账准备金。
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