尼日利亚S公司和尼日利亚F集团国际合作项目跨文化管理

摘要4-5

ABSTRACT5-8

第一章 导论8-11

1.1 探讨背景8-9

1.2 探讨作用9-10

1.3 探讨思路及策略10-11

第二章 项目中的跨文化差别管理探讨11-24

2.1 项目及项目团队的定义11

2.1.1 项目的定义11

2.1.2 高效团队的特点11

2.2 跨文化团队及其生命周期11-16

2.2.1 跨文化团队探讨阶段12-13

2.2.2 跨文化团队碰撞阶段13-14

2.2.3 跨文化团队整合阶段14-16

2.2.4 跨文化团队革新阶段16

2.3 霍夫斯泰德文化维度模型16-20

2.4 跨文化管理的国内外探讨近况20-24

2.4.1 国外探讨近况20-21

2.4.2 国内探讨近况21-22

2.4.3 总结22-24

第三章 S 公司与尼合作项目中跨文化冲突及理由浅析24-38

3.1 项目背景及介绍24-26

3.1.1 尼日利亚政治经济格局24-25

3.1.2 项目情况25-26

3.2 项目管理概况26-30

3.2.1 项目团队文化28

3.2.2 项目团队的管理制度系统28-30

3.3 基于霍夫斯泰德文化维度模型的中、英、尼文化及管理行为差别比较30-33

3.3.1 中国文化特点及其对管理的影响30-31

3.3.2 英国文化特点及其对管理的影响31-32

3.3.3 尼日利亚文化特点及其对管理的影响32-33

3.4 合作项目中产生的矛盾冲突33-34

3.4.1 项目内部的矛盾33

3.4.2 项目外部的矛盾33-34

3.5 项目中产生冲突的文化理由34-38

3.5.1 价值文化的冲突35-36

3.5.2 显性文化的冲突36-37

3.5.3 制度文化的冲突37

3.5.4 语言和非语言的冲突37-38

第四章 S 公司与 F 集团合作项目跨文化管理实践对策38-45

4.1 中尼项目跨文化团队生命周期建设模型38

4.2 中尼项目团队跨文化管理方面的探讨、实践38-45

4.2.1 事前预测39-40

4.2.2 事中制约40-44

4.2.3 事后融合44-45

第五章 总结45-47