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摘要：在经济全球化和交通运输的迅猛进展的环境影响下，轨道列车制造业也逐步走向全球一体化。2000年后中国大陆的轨道交通进展尤其迅猛，2008年中国大陆进行了大规模铁路建设，全国铁路全年完成基本建设投资人民币3300亿元以上，与2007年同期相比增幅超过80%，这在全球范围内都是非常惊人的。中国大陆轨道列车行业的快速进展使中国的轨道列车制造水平有了长足的提升，以工厂环境、生产设备到产品质量都有较大改善。以致许多跨国公司也看到这个变化，纷纷把列车基础制造迁移到了中国大陆。待整车制造完成后再运到国外利用地进行装配调试，这种大型设备异地远距离转移的运作方式要求轨道列车制造行业整条供应链的无缝连接。全球一体化的竞争方式在各行业都有大量运用，即零部件以世界各地运输到制造地，制造完成再将半成品输送到中转集散地。最终在利用地按照客户的订单完成总装、调试、投入运营和维修保养。轨道列车制造业也正在逐步向此方向迈进。A公司是澳大利亚Downer集团下属的铁路业务部，其轨道列车的市场占有率在澳大利亚排名第一。该公司在全球范围内运营轨道列车项目。2008年启动的PPP项目正是采取跨国生产的方式，此项目是澳大利亚悉尼市的城际轨道立车项目。整个项目需要生产78列双层不锈钢8台编组的轨道列车。此项目在中国大陆进行列车的初级装配，然后把车体运输到澳大利亚卡迪夫进行总装、调试，最后运往悉尼进行商业运营。本论文通过对A公司PPP项目整个供应链的四个物流环节进行浅析(原料采购物流浅析、生产支持物流浅析、产品递送物流浅析和回收和废弃物流浅析)，找出A公司在供应链管理方面有着的不足。通过浅析发现A公司主要的不足都集中在原料采购物流和生产支持物流。要解决这些不足则需要对现有的供应商评估流程和供应商联系维护流程进行改善，并通过与供应商共同合作更改在源头对零件的包装及识别方式，以而实现整个零件和产品流转历程中的完全可控。本论文对供应商联系管理的风险管理也提出了改善倡议，通过对这些方面进行的改善A公司的供应商联系管理将步入正轨，很多积累了多年的供应链管理不足也得以解决。关键词：供应链管理论文供应商联系管理论文轨道列车制造论文
摘要4-6
Abstract6-9
第1章 绪论9-14
1.1 探讨背景9-10
1.2 探讨目的与作用10-11
1.3 探讨思路与内容11-14
第2章 供应商联系管理探讨综述14-22
2.1 供应链管理概论14-19
2.2 供应商联系管理概论19-22
第3章 A 公司供应商联系管理近况浅析22-34
3.1 A 公司及其关键供应商介绍22-25
3.2 A 公司供应商联系管理近况25-27
3.3 A 公司供应商联系管理有着的不足27-29
3.4 A 公司供应商联系管理有着不足的理由浅析29-34
第4章 A 公司供应商联系管理流程的改善34-41
4.1 A 公司供应商联系管理中供应商评估系统的改善34-37
4.2 A 公司供应商联系管理中供应商联系维护的改善37-38
4.3 A 公司供应商联系管理中风险管理的改善38-41
结论41-43