第三方物流企业成本管理和控制

摘　要：随着社会的发展，第三方物流企业也在飞速发展，在市场经济条件下，如果降低第三方物流企业的成本，将是提高行业竞争力的有效途径。本文根据笔者多年的经验，对第三方物流企业的成本管理与控制进行论述。
关键词：第三方物流　成本管理　控制

1.对第三方物流企业成本的概述

目前，物流企业所提供的物流怎么写作项目有运输、配送、仓储、装卸搬运、包装、加工以及信息怎么写作等，还有一些是针对一些特殊客户提供的特色怎么写作，比如说写作技巧报关、财务结算等，甚至还提供包括物流策略和流程解决方案、搭建信息平台等怎么写作，用专业化怎么写作满足个性化需求，这些怎么写作可以看做是物流企业所生产的无形产品或延伸怎么写作。为物流委托方提供怎么写作的第三方物流企业，其提供的物流怎么写作并不是互相独立的环节，而是一个较为完整的物流怎么写作链，因此，在整个物流活动中所消耗的物化劳动及活劳动都属于物流成本的范畴。

2.第三方物流企业成本管理的特点

2.1物流成本构成的多样性和复杂性

物流成本包括物流活动中消耗的所有费用，因此费用多样复杂。像信息时代飞速发展的今天，物流活动还需要借助信息系统进行处理相关事宜，也就是说，物流成本除了基本的人工费、管理费、设施费、仓储费、器具折旧费、维护费以及资本利息等，还有物流信息处理费用也是物流成本的重要组成部分。

2.2物流成本的可量化和分散性

虽然构成物流成本的要素是分散的、复杂多样的，但却是可以量化的，因为物流企业的每一项物流活动都是具体的，所以能为公司决策及降低成本提供一些有力的依据，有助于物流企业经济效益的提高。物流成本的分散性指的是物流总成本分布在一系列相互关联的物流活动中。现代物流管理运作具有一定的开放性，所以物流成本不仅分布在物流企业的各个职能部门，也分布在企业外部的各个合作伙伴中。

2.3物流成本规律的背反

物流成本规律的背反或者是交替损益性，指的是企业各种物流活动费用的变化模式常表现出的一种相互冲突的特征。比如说，库存费与采购费的相背性，如果是在预定计划期内总量固定下，采购量大，采购次数就少，采购业务活动次数就少，当然与之相关的费用也就比较少，但是大批量的采购物品会需要消耗大量的储藏空间，增加储藏费用；而采购量小，采购次数就多，与之相关的活动费用也就比较多，但是由于每次采购量小，不需要占用太多的储藏空间，可以降低库存费用。再比如说运输费与库存费的相背性，如果企业的库存点多，库存水平就会上升，但是也会引起库存费用的提高，而商品分拨运输路线变短，运输费用就会下降；而如果企业库存点较少，虽然库存费降低了，但是商品分拨运输的路线却变长了，也就是说运输费用会相应的增加。

3.加强第三方物流企业成本管理与控制的建议

3.1强化价值链的分析与管理

第三方物流企业的成本管理与控制不应仅局限于一个关键的点或是一个关键的部门上，因为第三方物流是一个较为完整的物流怎么写作链，价值链的任何一个环节都有可能成为成本管理与控制的重要突破点。有些项目在物流成本构成中占据了很大的比例，很多管理人员都把大量的心思都花在了这上面，而有一些则是企业管理相对薄弱的环节，像这些环节就不太受到领导及相关人员的重视。因此，为了更好的做好第三方物流企业成本管理与控制，应多在占大比例项目及企业管理的不弱环节下工夫，这样会收到较为明显的效果。

3.2加强企业内外部资源利用分析及评价

在激烈的市场竞争中，如果物流企业想要永远立于不败之地，不仅需要自己具备厚实的管理能力、应变能力，也需要有广阔的“外援”。第三方物流发展的推动力就是要为客户及自己创造利润。第三方物流公司必须以有吸引力的怎么写作来满足客户需要，怎么写作水平必须符合客户的期望，要使客户在物流方面得到利润，同时自己也要获得收益，因此，第三方物流公司必须通过自己物流作业的高效化、物流管理的信息化、物流设施的现代化、物流运作的专业化、物流量的规模化来创造利润。

3.3作业改善

作业改善是降低物流成本的有效方法。一般来说，作业改善的方式有作业消除、作业选择、作业减低及作业分享四种。作业消除就是减少甚至消除无效的作业。也就是在某项作业被确认无效或非增值后，就可采取一些相应的措施进行作业消除。比如说ZXDA公司对诚信度较高的客户就消除了对入库及出库货物品种、数量的检查，有效降低了成本。作业选择就是指在众多不同的作业中或者是作业链中选择最

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佳的。不同的运输途径、运输工具，都会产生不同的运输成本，企业应根据运输货物的特点，在确保货物质量不受到较大影响时选择成本最低的运输作业，以降低物流成本。作业减低就是采取一定的改善措施来降低物流活动中所消耗的时间及人力、财力、物力各种资源，是提高必要作业效率，或是改善在短期内无法消除的无效作业之用。作业分享是利用规模经济来提高必要作业的效率，以降低作业动因分配率及分摊到产品的成本。如果企业能够适时做好这几点，不仅可以有效降低企业的物流成本，还可以为客户提供及时、高效、优质的廉价物流怎么写作，促进企业进一步发展壮大。

4.结束语

在激烈的市场竞争中，物流企业要想茁壮成长，永远立于不败之地，就必须要做好物流成本管理与控制，充分认清当前形势，第三方物流怎么写作给客户带来的不仅仅是作业的改进及成本的降低，还应该给客户带来与管理相关的利益，适当采取各种措施降低物流成本，以让第三方物流企业在给客户提供优质、廉价怎么写作的同时，也能获取更好的经济效益。
参考文献：
许菱、李彦青.我国第三方物流企业成本管理探析[J].物流科技,2011,(04)
崔异、施路.第三方物流企业成本控制超循环模型研究[J].中国物流与采购,2011,(05)