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简论中日企业文化对比

收藏本文 2022-2-1 点赞:3416 浏览:9026 作者:网友投稿原创标记本站原创

【文章摘要】
近年来,我国企业不管是在数量还是在规模上都在不断的增长和扩大,有效地带动了我国经济的快速发展。与此同时,企业在发展的过程中,其企业文化建设也在不断的改善和完善,加强企业文化建设,弘扬企业文化,以企业文化为载体,合理地对企业资源进行整合优化,实现了企业的快速发展。但就我国企业文化建设来说,与近郊日本的企业文化建设相比还存在很大差距。基于此,为了更好地进行我国企业文化建设,打造适合我国企业发展的企业文化,必须要对我国企业文化建设路径进行有效梳理,结合日本企业文化发展的特点,取其企业文化建设中的精华之处,来改善和完善我国的企业文化。
【关键词】
日本企业文化;中国企业文化;对比分析;启迪
众所周知,日本不仅在亚洲范围内是经济强国,且在整个世界范围内,日本的经济发展都极具影响力,日本企业发展的足迹几乎遍及全球。日本企业的发展如此旺盛,与日本企业的生产经营理念和企业文化有很大的关系。因此,对企业文化进行有效梳理,找出同日本企业文化存在的差距,借鉴其企业文化的精华之处,进而改善和完善企业文化建设中存在的不足,对我国企业文化建设及企业的发展有着极为重要的推动作用。

1 中日企业文化对比

1.1 日本企业文化

1.1“经营即教育”的企业理念

就世界范围而言,日本对待教育理由是最为重视的国家之一。在日本企业,企业领导人往往会将企业员工教育作为企业各项管理工作的重点,通过教育不断地提高员工的个人综合素质,以提高员工素质来培养和巩固企业文化,进而促使企业的发展。鼎鼎大名的日本企业家松下幸之助被誉为“日本经营之神”,他所倡导的企业经营理念是“经营即教育”,即将员工的教育和企业的生产经营活动有机地融合在一起,通过教育员工,提升员工素质,进而使企业的生产经营在高素质员工队伍的共同努力下有序有效运转。他所经营的企业之所以能够取得如此成就,关键在于重视对员工的教育和培养,而不仅仅是为了企业的经济发展而发展,而是中日企业文化对比由优秀论文网站www.udooo.com提供,助您写好论文.更注重人才的培养。

1.2 坚持以人为中心

日本向来推崇儒教文化,信奉儒教文化,日本的多数企业都巧妙地将儒教文化融入企业的生产经营中,以儒教思想来感化企业员工,让企业员工在儒教思想的熏陶下形成一种 “人和”、“至善”的思想意识,使得企业员工之间,员工和领导之间的相处都极为和善,犹如生活在一个其乐融融的大家庭中一般,这种思想意识形态有效地增进了企业各级人员之间的情感。我国的企业文化比较注重的是儒教中的“仁”,将“仁”的思想理念融入到企业文化中;而日本的企业文化更注重的是“忠心”和“诚恳”,将培养企业员工忠诚的素养作为企业文化的重点内容,形成企业员工上下一心为了企业的发展而尽职尽责,将自己的精力全部倾注在企业的各项生产活动中,发挥员工的最大潜能为企业的发展进步而贡献力量。

1.3 具有极强的群体意识

日本的企业文化理念中有着极强的群体意识,在企业的生产经营中,不管是任何重大有关企业发展战略性的决策,日本企业都会在决策确定前广泛地征求员工的意见和倡议,进而集百家之所长来改善和完善决策方案。另外,日本企业十分注重归属意识的培养,他们会通过建立各种制度及措施来增强员工对企业的归属感,让员工以企业为家,以企业为荣,为企业的发展而奋斗终生。比如,日本企业实施的 “终身雇佣制”、“年功序列制”等,这些制度措施都能很好地增强员工的归属感,使企业上下拧成一股强大的力量共同经营企业的生产活动。

1.2 中国企业文化

1.2.1 将传统的儒家文化作为发展企业文化的基础

传统儒家文化的核心是 “治人”和“仁治”,讲究的是走情感路线,讲究观念。企业由于受传统的儒家文化的影响,在企业文化建设中会将人的管理作为企业文化建设的重点内容,而在集体观念和团队意识培养方面与日本企业相比还相差甚远。

1.2.2 中西企业文化有所交融,但未形成主流

随着改革开放的不断深入,我国的企业虽然积极地吸纳西方现代科学管理经验及理念,但基于儒家文化思想在我国企业中根深蒂固,还很难尽快地将西方的企业文化元素融入到我国的企业文化建设中。在一段时期内,我国的企业文化还将以儒家文化思想为主导,做不到以现代科学发展观的精神来培养和发展企业文化。

1.2.3 抵抗情结导致不能有效地汲取外来文化的精华

由于受战争的影响,外国列强的侵华战争给中国人民精神上带来了极大的伤害。虽然改革开放的政策已在我国颁布与实施多年,目前有许多外国跨国公司纷纷入驻我国,但由于对外来者有抵抗情结,不能有效地汲取外来企业成功的生产经营管理理念及企业文化,使得我国企业文化与国外严密的等级制度以及服从意识文化相距甚远,不利于我国企业文化向更深层次发展。

2 中日企业文化比较引发的启迪

首先,我国的企业要针对企业文化的发展实际,对比与日本企业文化的异同,取其长、补己短,将日本企业成功的企业生产管理策略和模式引入到我国的企业生产经营活动中,大胆地对我国企业文化建设的内容进行改善和完善,借鉴日本企业的“经营即教育”的企业生产经营理念,将企业员工的再教育放在生产经营管理工作的重点位置,以培养企业员工的素质为基础,将员工素质和企业经营形成统一共同体,增强企业的战斗力和凝聚力。其次,对于我国传统的儒家文化要继续的弘扬,在走情感路线管理的策略上,再融入日本企业文化的现代科学管理精神,培养企业员工的忠诚感和归属感,充分地利用企业员工的智慧力量来发展企业,高度重视员工,充分地尊重员工、关心员工,以围绕员工利益为中心。无论是在企业员工的工作中还是生活中,企业领导对待员工都不应持有高高在上的管理态度,而是热情中肯地帮助员工解决工作中或者生活中的难题,使员工充分地感受到企业领导对自己的关爱与重视,有效地提高企业员工的忠诚度,进而激发员工更为高昂的工作热情,推动企业的发展。
【参考文献】
[1]郭咸纲.西方管理思想史[M].北京: 经济管理出版社, 2004.
[2]李雪梅.日本、日本人、日本文化[M].杭州:浙江大学出版社, 2005.
[3]罗锋.日本文化与现代政治转型[J].东北亚研究,1998 (3):53 - 57.
[4]盛田昭夫:《经营之神》,经济管理出版社,第145页。
【作者简介】
李垚(1982--),女,北京人,硕士研究生,市场营销、国际通商专业,研究方向:市场营销、企业文化、品牌文化、国际贸易与合作

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