企业绩效管理中存在问题与对策

摘要：绩效管理是指利用科学方法全面监督、考核和分析评价员工的劳动态度、综合素质、行为表现和工作业绩，它的目标不是淘汰工作绩效比较差的员工，而是希望通过绩效管理，促进员工进行自我提高，从而实现企业的战略目标。
关键词：企业绩效管理问题对策
加强企业绩效管理，不仅能够督促员工改进工作方法，提高员工的工作能力和工作积极性，而且能够帮助企业及时地完成自己的经营目标，提高企业的经济效益，促进企业的发展。所以，绩效管理对于企业的发展有着十分重要的意义。因此，本文将重点分析目前企业绩效管理中还存在的一些问题，分析企业如何加强绩效管理，提高绩效管理效率。

一、企业绩效管理中存在的问题

1.缺乏科学合理的绩效指标。一些企业的绩效指标并没有反映企业的实际情况，太过宽泛，不能和员工的工作实际挂钩，所以不能有效地

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指导员工改进自己的工作方法和提高工作效率。此外，绩效指标太过宽泛和脱离实际，还可能导致考核者在考核员工时，目的不明确，不能够达到绩效考核的实际效果。
2.缺乏实用的绩效考核方法。绩效考核是人为操作的，所以在绩效考核的过程中，难免会带有很大的主观性和随意性，得到的绩效结果不一定真实和客观。比如，绩效考核者在打分时，可能根据与手下员工平时的交情来打分，对于关系好的员工，给予的分数比较高，而对于关系不好的或者平常接触不多的员工，给予的分数比较低，所以这样得出来的绩效考核结果并不具有很大的价值。
3.缺乏相应的配套制度。绩效考核的目的不只是为了得到一个考核的结果，它必须与其他的制度进行配套使用，才能够发挥应有的效用。比如，一些绩效考核分数比较高的员工，如果不在薪酬、福利或者职位上给予一定的优待，那么员工的积极性就会受挫，对待工作的热情就会降温，所以绩效考核就不能达到目的。
4.缺乏有力的执行。绩效管理的目的是为了更好地组织人力资源，提高员工的工作效率，然而，如果在管理执行的度上超出了界限，就会出现问题。比如，一些企业制定绩效管理，管理的内容更多地是怎样扣工资，怎样规范员工在公司的一举一动，那么这样的绩效管理就会招来员工的反感，员工就会在心里形成一种抵触。所以，企业应该考虑改进绩效管理的执行方式，看怎样能够最大程度地提高员工的积极性。

二、加强企业绩效管理的对策

1.科学地制定绩效指标。企业绩效指标的设立要考虑到不同岗位对员工的不同要求，然后明确各个岗位的职责，将这些职责作为绩效考评的重要依据。然后，要将绩效考核指标尽量量化，这样才便于绩效管理的执行。最后，要征求员工的建议，尽量使得绩效管理符合员工的意愿，使员工乐于接受。
2.制定相关的配套制度。要取得良好的绩效管理效果，将必须将绩效管理的结果运用到其他事项中去，建立相关的配套制度，使得绩效结果和员工的工资、奖金、福利和职位的提升紧密相连，通过这几个方面的激励，让员工更加重视绩效管理，更加积极主动地去完成自己的工作，努力做到争先和创优。除了奖励之外，还要加大对绩效分数比较低的员工的惩罚制度，督促其改进自己的工作，提高自身的竞争力。
3.加强绩效管理的事中控制。在绩效管理执行的过程中，要做好事中控制。一方面，要加强与基层员工的沟通，让基层员工定时地向上级汇报绩效管理的执行情况和绩效指标在执行过程中遇到的障碍，或者上级主动与基层员工进行交流和沟通，听取员工对于绩效管理执行的意见。另一方面，上级要通过员工的反馈意见，探讨如何改进绩效管理工作，听取员工的建议，对绩效管理中一些不符合实际情况的项目进行修改，从而保证绩效管理的执行效率。
4.营造良好的绩效考核氛围。企业首先要非常重视绩效考核管理工作，将其视为企业的一项重要日常工作，加大绩效考核管理力度。其次，要积极营造企业良好的绩效考核氛围，让员工充分重视绩效考核工作，在平常的工作中自觉地做到将绩效考核放在心中，根据绩效考核指标的具体要求，做好自己的每一项工作，并且严格要求自己，努力提高自己的工作能力和竞争力。
企业绩效管理是人力资源管理的一项重要内容，加强企业的绩效管理，可以充分地实现人力资源的优势，提高全体员工的工作效率和工作积极性，给企业注入新鲜的活力和动力。企业要重视绩效管理中存在的问题，积极改进绩效管理的工作方式，根据员工的需求和企业的实际来调整绩效管理，从而提高企业的绩效管理效率，使企业获得良好的绩效管理效果。
参考文献：
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