试析攻坚运用攻城、攻坚、攻关精神推动油田进展

【摘 要】近年来，面对江苏油田再创十年黄金发展期的新目标，作为油田勘探先锋的物探处，在建设世界一流地球物理公司、建设精致美丽幸福油田的新征程中当好主力军，做出新贡献，是物探处矢志不移的工作方向与奋斗目标。对此，物探处坚持以文化建设为魂，紧紧围绕市场开拓、生产经营、安全管理、队伍建设等中心工作，高扬物探尖兵旗帜，大力培育和塑造“攻城、攻坚、攻关”这一物探特质文化，不断提升队伍的凝聚力和战斗力， 使“攻城、攻坚、攻关”精神成为推动企业与员工共同发展的强大动力。
【关键词】攻城 攻坚 攻关 再创油田十年黄金发展期
近年来，面对油田勘探开发的繁重任务、海外市场的严峻形势、经营管理的重重压力，我们紧紧围绕主题，牢牢把握主线，以再创江苏油田十年黄金发展期为动力，以打造石油工程铁军为目标，大力发扬“攻城、攻坚、攻关”精神，团结奋进，开拓创新，不断提升怎么写作保障能力和市场竞争能力，有力地推动了各项工作，形成了一心一意谋发展、群策群力建和谐的良好局面。

1.在油田再创十年黄金发展期中，培育“攻城、攻坚、攻关”精神，打造特质文化

物探处地震生产的特点表现为施工覆盖面广、队伍流动性大、员工结构复杂、风险点多，时刻面临新的复杂的自然环境和社会环境。对此，我们始终牢记怎么写作油田增储上产的使命与责任，立足打造石油工程铁军，怎么写作主战场，当好主力军，打好主动仗，在油田内外叫响了“江苏油田物探”品牌。2009年，2180地震队承揽完成的吕良三维项目，不仅弥补了白马湖地区的资料空白，实现了相邻八块三维资料的整体连接，而且打造了复杂水网区域地震采集施工管理新模式，被油田党政授予“物探尖兵”光荣称号，在生产实践中所塑造的“拼搏、敬业、求实、创新”的“物探尖兵”精神，也成为激励广大干部职工团结进取，拼搏奋进的精神动力。
近年来，随着油田加大立体勘探、精细勘探、二次勘探力度，我们所承担的大多是油田多年来的“勘探禁区”，在2180队金湖县大面积城区施工、2251队徐闻火成岩攻关等项目施工中，面对多个“第一次”的严峻考验与挑战，油田领导和勘探专家激励我们“攻城、攻坚、攻关”，我们以此为目标，引领广大职工高扬“攻城、攻坚、攻关”旗帜，迎难而上，团结拼搏，一举攻克了一个个“硬骨头”项目，充分展现了广大职工有勇气面对困难，有智慧化解压力，有能力战胜挑战的昂扬斗志与自信，由此“攻城、攻坚、攻关”精神应运而生。
在此基础上，我们瞄准物探处的发展历程、发展环境和队伍特点，积极拓展“物探尖兵”精神的外延与内涵，大力培育“攻城、攻坚、攻关”特质文化，赋予“勇于担当、攻坚克难、为油大干、争创一流”的新诠释，使之成为“物探尖兵”精神的灵魂。“攻城、攻坚、攻关”精神，体现的是敢于亮剑、攻坚克难的昂扬斗志和必胜信念，更体现的是难题、战胜挑战的办法和能力，就是在困难和挑战面前攻得上、拿得下、打得赢。“攻城、攻坚、攻关”精神的培育和塑造，增强了企业文化的活力与生命力，提升了队伍的凝聚力和战斗力，也成为推动企业与员工共同发展的新动力。

2.在油田再创十年黄金发展期中，发扬“攻城、攻坚、攻关”精神，深化创新实践

我们坚持在提升思想活力中激发发展动力，注重“攻城、攻坚、攻关”精神的价值认同，大力推动“攻城、攻坚、攻关”在生产经营管理中的实践，在开拓创新中推动科学发展。

2.1“攻城、攻坚、攻关”精神在文化理念上的实践与延伸

广泛开展“唱响主旋律、聚焦新目标、当好主力军”主题实践活动和“责任、潜力、办法”大讨论，大力推进思想解放，引领干部职工在转变观念中凝聚发展共识，无论体制机制如何变化，怎么写作油田增储上产始终是我们的核心业务，高标准、高质量地完成地震生产任务是我们始终坚持的工作目标和方向。立足打造“石油工程铁军”，我们以打造有尊严有信心、有作为有贡献、有能力有文化的尖兵队伍为目标，激励广大职工以时不我待、干事创业的责任与信心，敢于担当，勇于超越，争创一流。让我们的甲方、让我们的合作伙伴一提起江苏油田物探队伍，就使他们由衷地感到，这是一支技术精湛、作风优良、管理一流的队伍，这是一支值得信赖、值得依靠、值得尊重的队伍，这是一支来自水乡、有着“攻城、攻坚、攻关”精神的尖兵队伍。通过解放思想进而统一思想，真正使“攻城、攻坚、攻关”精神成为全处上下的共同价值追求。

2.2“攻城、攻坚、攻关”精神在市场开拓中的实践与延伸

面对复杂多变的市场形势，我们大力弘扬“攻城、攻坚、攻关”精神，敢于和国内外竞争对手论伯仲、比高低、共经纬，坚持“干一项工程、出一项精品、树一方信誉、赢一方市场”，坚定不移地“走出去、走进去、走上去”，不断提升保障能力、市场竞争能力和可持续发展能力。在市场战略上，统筹兼顾域内、域外、海外三大市场，形成内外市场协调发展的格局。本着有进有退，有所为有所不为的原则，不断优化市场布局，积极开发有比较优势、有发展前景、有良好效益的市场，让“走出去”的步伐更稳。坚持以

源于：毕业生论文www.udooo.com

效益为前提，以市场为导向，不断完善“用工当地化、人才国际化”管理模式，进一步加强国际化人才培养和人才梯队建设，积极培育“洋骨干”、“洋队长”，在尊重合作方文化、深化精细管理中把握文化融合的着力点，让“走进去”的根基更牢。围绕“国际化江苏物探”的发展目标，着力将有形的管理、技术、队伍转化成无形的品牌、信誉和形象，不断扩大“江苏油田物探”的品牌影响力，使无形的品牌转化为有形的价值，不断推动市场开拓向更广领域、更深层次迈进，让“走上去”的层次更高。

2.3“攻城、攻坚、攻关”精神在生产经营中的实践与延伸

注重把弘扬“攻城、攻坚、攻关”精神的着力点放在推动内涵发展，提升精细管理水平上。以转变管理观念为切入点，大力推进管理创新。在HSE管理上，突出风险管理核心，强化危害识别和风险控制，在加强生产安全风险管理的同时，更加注重非生产性安全风险管理和防范。持续推进HSE管理由经验型向科学化转变、由粗放型向精细化转变。在质量管理上，树立“大质量”的观念，坚持以试验为先导，一区一策，分线设计，细化方案，强化管理，持续提高采集质量。在经营管理上，树立“把项目当企业来经营，把资金当资本来运作”理念，持续深化全面预算管理，完善地震采集项目考核办法，不断提高经营管理水平。在科技管理上，坚持把科研项目与地震生产和开拓市场需要有机结合起来，把技术攻关与群众性技术创新有机结合起来，不断提升技术怎么写作能力和市场竞争力。

摘自：毕业论文摘要范文www.udooo.com