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分析建筑工程施工现场管理对策与措施

收藏本文 2023-12-27 点赞:19251 浏览:84458 作者:网友投稿原创标记本站原创

摘要:建筑工程施工现场管理对建筑工程质量起着决定性的作用,科学的施工现场管理,不仅关系到企业经济效益的实现,还关乎人民利益。本文就建筑工程施工现场管理策略及措施进行探讨。
关键词:施工现场;管理策略;措施
Abstract: The construction site management of construction project on construction engineering quality plays a decisive role, the construction site management science, not only to achieve the economic efficiency of enterprises, but also related to the interests of the people. This paper discusses the construction site management strategies and measures.
Key words: construction site; management strategy; measures

1 、施工现场管理

建筑工程生产前方的作业场所和生产后方各种辅助生产的作业场所,都是建筑施工管理的主要内容。在施工现场管理中要运用科学合理的管理思想、管理方法和手段对建筑施工现场的各种生产要素,进行有计划、有组织的控制协调和激励,确保建筑工程项目能够按照预定的目标实现高效、安全、文明的施工。施工现场管理作为建筑企业管理的重要环节,就是要将各项专业工作落实到施工现场管理中,这样才能够确保施工活动能够高效、有序的进行,并且能够及时地解决施工现场中可能出现的各种技术问题,进而有效控制建筑工程项目的质量。当然施工管理者在进行建筑工程的现场施工管理时也要遵循一定的原则。首先,要坚持科学合理的原则,即建筑工程中的每一道工序都要按照科学的施工方法进行施工,确保其符合要求。同时施工人员要做到有效的利用现场的资源,实现最大限度地利用资源。其次要坚持经济效益的原则。在确保工程质量的前提下,施工人员要合理安排工程进度,在施工现场管理时应该要求项目部门在主抓工程质量的前提下,最大限度地降低成本,在每一个施工细节上尽量做到少投入多产出,实现经济利益的最大化。最后是要遵循标准化、规范化原则。标准化、规范化原则是施工人员在施工现场应该遵循的最基本的原则。总而言之,施工人员只有在现场施工管理中严格遵守这些原则,才能够提高施工现场的施工效率,形成科学规范的公共秩序,从而确保建筑工程的顺利完成。

2、建筑工程施工现场管理的策略

2.1健全各项管理体制,为安全施工提供制度保证。安全是施工现场管理的主要目标,施工安全才能保证工程的顺利执行。首先要建立安全管理机制,明确各自的安全职责,细化各部门、各环节具体事务,做到环环系安全;其次,建立安全监督机制,赋予每位人员对施工现场安全管理的权限,相互监督,相互制约,并为安全施工提供监督策略,积极将安全注入每个人;再者,建立安全管理评价机制,针对各环节,各项目做安全监测和评价,以达到一个环节的安全成就整体工程质量的目的。
2.2改善管理方式,进行科学化管理。首先,要合理布局工程施工现场各个施工点,以使具体施工分布不仅在空间上合理,而且在整个合作过程中达到时间效益,如对搅拌点,运输点,上料点的具体布局,要做到点、线、面的结合,最终增进整个工程。其次,在人员管理上,采用“一对一”的管理模式,让每个队的队员归属于各队,在发生问题时各行其责。
2.3加强工程人员培训,提高人员素质。建筑工程是一项繁杂而又系统的工程,要获得施工高质量,必须要有高素质的管理人员,这就要加强对管理人员培训,全面提升他们的素质。一方面施工企业投入一定的资金对管理人员进行专业培训,定期组织他们学习,开展经验交流会议,有条件的企业还可以组织对外学习;另一方面,要求工程人员自身加强学习,积极利用现代网络资源自学,自主参加专业培训班,积极寻找实践的条件,加大实践力度等。要改善建筑工程施工现场管理现状,必须提高普通员工的素质,尤其是提升员工的安全素质。在适当地条件下组织员工学习安全知识,以安全手册的方式对员工进行安全教育;利用安全激励机制,展开安全意识大竞争,让员工感受到安全无比重要。
2.4把关原料,优置设备。建筑材料是工程施工的物质条件,是工程质量的基础,建筑工程施工必须把好原料这一关。首先,在材料使用的前设计材料规范,为材料选取提供依据;在原材料的选择上,必须以质量为标准,选取有合格证的材料,并对材料做相应的技术检验,确保材料质量;在材料使用上,把好材料构配质量关,合理调度材料标准,提高材料利用率;最后,做好材料交底工作,明晰材料数目,知道材料所用方向。建筑工程施工现场管理是建筑工程取得建筑质量的关键,建筑质量与施工企业以及人们的利益息息相关,所以,建筑企业必须加强对建筑施工现场的管理,采用科学的管理策略来改变落后的管理模式,在原料,设备,技术投入,体制建设,人员素质上有所突破,来实现经济效益和社会效益的双丰收。

3 、完善建筑工程施工现场管理措施分析

3.1完善建筑工程施工资源的配置

建筑工程施工中的人力资源、材料设备等资源要根据建筑工程的复杂性作出适当的调整,资源调整的主要向导是实现效益的最大化。施工中的各种资源是施工单位能够按期完成建筑施工的保证,如果没有足够的资源将严重阻碍施工环节的进行。建筑施工的前、中、后期所需要的不同的资源,施工单位都要做好充足的准备,确保在建筑工程施工中不会因为建筑资源而耽误建筑的施工进度。总之施工单位要确保各项工作做到位,根据施工的具体情况对各种资源进行及时的调整规划。

3.2加强对建筑工程施工材料的管理

良好的建筑工程现场施工管理需要加强建筑材料的现场管理,尤其是需要全面控制好物资的消耗。例如,砂石、钢材等的供应情况,管理人员要对其了如指掌,更应该将材料的出入库、用料量、补料量、退料量等作为重点管理的对象。一旦遇到材料消耗很大的施工流程,则应由项目经理直接负责。具体的施工环节要根据实际的施工现场情况进行科学合理的布置,如果项目过大可以将此项目分成几个小项目,这样易于控制。同时在工程施工之前,管理者要根据工程量的大小预算所需材料的用量,并进行合理的采购,避免材料的浪费。

3.3完善现场施工管理制度

完善的管理制度可以使工程施工有序的进行。管理人员在制定管理方案时要考虑到的内容: 施工现场参加作业的人员要佩戴胸卡,设置专门的通道让施工人员进入施工现场; 在施工现场的施工人员要做好安全措施,戴好安全帽,高空作业者必须系好安全带,具体施工要根据工程规定的施工时间和施工方法等进行施工; 施工人员也要对管理制度进行积极的配合,规范自身行为,保持良好的工作态度,建立良好的施工秩序。管理人员在日常管理时需要对施工人员开展安全操作重要性的宣传,让安全深入到每一个人员的心中。管理者也要严格控制施工现场的环境卫生,如果建筑工程是在人口密集的地区,要加大对施工人员的技术、安全等的培训力度,严防高空坠物,杜绝影响人们生活的危险事情发生。

3.4完善现场施工的质量管理

质量是一个建筑工程的灵魂,没有质量为基础的建筑工程不是一个成功的项目。而科学的质量管理体系是确保建筑工程质量最有效的手段。完善的现场施工质量管理体系是对工程质量思想意识上的强化。在日常的施工作业中,领导者需要对施工技术人员进行技术上的培训,培养其责任心,并且要与相关单位签订质量责任保证书,这样才能够确保建筑工程每个施工环节的施工质量达到规定的标准。为了确保整个工程的质量达到预期的标准,施工领导者工程质量的检查、验收工作必不可少。在建筑的日常施工时,施工领导者也应安排专门技术人员定期对工程进行检测,如果发现问题要及时的处理,将每项工作制度执行到位。除此之外,施工领导者也应根据建筑工程项目的施工场地的实际具体情况,对其采取综合的管理制度,同时要结合施工的每个环节的特点来安排施工的秩序。尤其是对于施工材料,要严格把好质量关,施工中所需的每种建筑材料都要进行检查,确保其是合格的产品,只有这样才能保证建筑工程的质量。

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结语
总之,建筑工程的施工管理是一项复杂的工程。要做好这项工作,需要建筑工程人员自身有较强管理意识,充分利用自己的长处,采取科学的方法提高施工管理素质。文中只是探讨了施工现场管理、施工管理创新和后期施工管理等问题的基本认识和做法。在实际工程项目中,需要结合各项目的特点,进一步细化管理中的各项工作,才能按时保质地完成每一项施工任务。

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