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【摘要】：自我国改革开放以来，城市建设发展得日新月异。作为城市经济建设运行载体的市政工程，其施工的项目规模也越来越大，对于各方面的要求不断提高，传统的工程进度管理方式已经难以适应当前市政工程建设管理的需要。加强市政工程进度的控制和管理，确保工程建设的顺利进行，在兼顾项目质量和造价
【关键字】：市政工程；进度控制；进度管理
2．影响市政工程进度的因素问题分析
常见可能影响施工进度的因素，主要有人为因素、技术因素、设备材料因素、环境因素、资金因素等等，普遍认为其中最主要的干扰因素是人。
在市政工程进度控制管理中存在几个问题：管理不到位，影响因素较多。例如管理人员自身水平、项目施工现场环境、资金供应、物资供应问题等等，往往是一个因素就影响带动了其他因素的产生和共振。而管理组织人员没有进行保证进度实施的计划，导致实际发展与预期不符，这都是影响市政工程进度问题。另外，在进度控制时并不能很好地把握其与质量、成本间的关系，理论上了解加快进度需要增加成本，并可能会影响施工质量，但实际过程中并没有思考出如何是这三者关系达到应有的平衡。在前期的进度安排中并没有考虑完全，例如施工中可能遇到的各种问题、各个单位间的协调关系等。项目参加人员的工作发生失误，例如设计人员工作拖延，总包施工单位对于分包施工单位在选择上出错，一些质检部门的审批问题等等。
（1）建设高效率员工队伍，实现科学化的管理。对于员工的组织不周，就会导致其工作效率低、相互之间缺少合作意识、组织管理工作实施困难，所以需要在项目开始时就建立一个高效率、有组织的员工队伍。有了合适的团队，再运用最科学先进的项目管理方法，对项目的进度规划合理分配任务；
（2）在详细制定进度计划的前提下，以进度计划为主，制定其他辅助计划。进度计划当然是整个项目管理的核心，在制定好进度计划之后，也要对其他如设备材料、人力物力、质量管控、安全环保等计划加以重视；
（3）确定一个切实可行、保证利益的项目计划，进行工程进度计划的检测与评价。在实现及完成市政工程时，除了按照进度进行外，还应注意与投资方、建设方、现场工作人员、业主间的协调、沟通，及时反馈各方意见建议和评价，及时调整进度安排。
4 结论
对于市政工程的进度控制和管理，是随着建筑行业的不断完善和规范逐渐加强的，我们通常要根据工程实际情况进行综合评估，不应局限于考虑施工本身的因素，还要对其他相关环节和部门因素予以重视，在工程的整个阶段，项目进度的控制管理都占有着支柱性的地位。
【参考文献】
商小宁.浅谈建设工程施工阶段的进度管理[J].中小企业管理与科技（下旬刊）.2010(10)
张娜.如何提高市政工程项目前期工作质量[J].科技信息.2007(2)
[3]贾士珍.谈工程管理过程中的进度控制、质量控制、成本控制[J].消费导刊（理论版）.2007(10)
[4]丁士昭.工程项目管理[M].北京：中国建筑工业出版社.2006
[5]刘必芬.工程进度拖延原因分析及解决[J].福建建筑.2010(2)
摘自：本科生毕业论文范文www.udooo.com
控制的前提下，努力达成进度目标。本文就市政工程进度的控制管理的相关概念介绍表达了它的重要性，并对其现状问题进行了分析，提出了加强市政工程进度控制管理的一些措施，最终得出了结论。【关键字】：市政工程；进度控制；进度管理
1 市政工程进度的控制与管理
1.1 概念简介
所谓工程的进度控制和管理，就是指对施工项目各个阶段的施工内容、施工程序、所需时间及衔接关系进行进度计划的编制，并将该计划加以实施和管理。在实际的工程建设过程中，采用适当合理的方法定期追踪、检测工程施工进度，并与计划进度进行对比，看是否按计划要求进行，如出现偏差则进行相应的原因分析及可能影响工程目标的因素分析，并采取有效补救措施或是调整原进度计划。在施工过程中不断循环重复这一工作，直到工程按期竣工、交付使用。1.2 重要性和必要性
市政工程项目能否在规定的时间内竣工并交付使用，直接关系着项目能否获取其应有的经济效益，工期拖延，不按项目进度进行，带来的经济效益损失也就越大。工程进度控制的目标和投资控制、项目质量控制的目标是密不可分、相统一的，如果想要加快进度就要增大投资力度，同时，工期缩短也会提高获取的效益；但是进度快就可能影响施工质量，严格把握质量又意味着可能会影响进度。因此，想要在保证质量和获取利益的同时加快进度，做好施工进度的控制管理就非常重要，也是非常必要的。2．影响市政工程进度的因素问题分析
常见可能影响施工进度的因素，主要有人为因素、技术因素、设备材料因素、环境因素、资金因素等等，普遍认为其中最主要的干扰因素是人。
在市政工程进度控制管理中存在几个问题：管理不到位，影响因素较多。例如管理人员自身水平、项目施工现场环境、资金供应、物资供应问题等等，往往是一个因素就影响带动了其他因素的产生和共振。而管理组织人员没有进行保证进度实施的计划，导致实际发展与预期不符，这都是影响市政工程进度问题。另外，在进度控制时并不能很好地把握其与质量、成本间的关系，理论上了解加快进度需要增加成本，并可能会影响施工质量，但实际过程中并没有思考出如何是这三者关系达到应有的平衡。在前期的进度安排中并没有考虑完全，例如施工中可能遇到的各种问题、各个单位间的协调关系等。项目参加人员的工作发生失误，例如设计人员工作拖延，总包施工单位对于分包施工单位在选择上出错，一些质检部门的审批问题等等。
3.加强进度计划管理
工程进度计划管理最大优势就是能够准确而全面的掌握工程信息，而这是编制科学、合理进度计划的基础。因此，赋予计划工程师足够多的信息资源量是做好进度计划管理的重要条件。因此在进度计划编制前，计划工程师要广泛的搜集相关的资料，包括：确定的项目范围，标书中的工期要求、确定的相关工艺流程、相关工程项目的设计情况、主要设备经验交货期、初步总平面图、施工经验工期、当地内陆运输情况、海运情况及清关手续情况等。通过对上述资料的详细分析和研究，找到科学、合理的工程控制周期，并根据自身工程的实际情况，对工程进度计划中的不合理工期进行优化和完善4.加强市政工程进度控制和管理的措施
针对以上出现的影响市政工程进度控制管理的因素以及现存的一些问题，现提出以下几项措施以解决问题：（1）建设高效率员工队伍，实现科学化的管理。对于员工的组织不周，就会导致其工作效率低、相互之间缺少合作意识、组织管理工作实施困难，所以需要在项目开始时就建立一个高效率、有组织的员工队伍。有了合适的团队，再运用最科学先进的项目管理方法，对项目的进度规划合理分配任务；
（2）在详细制定进度计划的前提下，以进度计划为主，制定其他辅助计划。进度计划当然是整个项目管理的核心，在制定好进度计划之后，也要对其他如设备材料、人力物力、质量管控、安全环保等计划加以重视；
（3）确定一个切实可行、保证利益的项目计划，进行工程进度计划的检测与评价。在实现及完成市政工程时，除了按照进度进行外，还应注意与投资方、建设方、现场工作人员、业主间的协调、沟通，及时反馈各方意见建议和评价，及时调整进度安排。
4 结论
对于市政工程的进度控制和管理，是随着建筑行业的不断完善和规范逐渐加强的，我们通常要根据工程实际情况进行综合评估，不应局限于考虑施工本身的因素，还要对其他相关环节和部门因素予以重视，在工程的整个阶段，项目进度的控制管理都占有着支柱性的地位。
【参考文献】
商小宁.浅谈建设工程施工阶段的进度管理[J].中小企业管理与科技（下旬刊）.2010(10)
张娜.如何提高市政工程项目前期工作质量[J].科技信息.2007(2)
[3]贾士珍.谈工程管理过程中的进度控制、质量控制、成本控制[J].消费导刊（理论版）.2007(10)
[4]丁士昭.工程项目管理[M].北京：中国建筑工业出版社.2006
[5]刘必芬.工程进度拖延原因分析及解决[J].福建建筑.2010(2)