施工管理论如何加强建筑项目现场施工管理

摘要：建在工程项目管理中，非常重要的一部分是施工现场管理，只有做好施工现场管理工作，才能在最大程度上保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在建筑市场的竞争力。本文探讨了建筑工程施工现场管理的有效策略。
关键词：建筑；施工；现场管理；策略
建筑施工现场管理是施工企业管理的重要组成部分，也是整个企业管理工作的基础和落脚点。建筑现场施工管理的内容包括人、材料、机械设备、资金等方面，不同方面的管理所需要的专业技术知识和管理方法也不尽相同，应根据不同的管理需求进行适当的调整。建筑施工管理从施工合同生效而开始，直到工程竣工而结束，它贯穿了整个施工期间，几乎所有的施工活动都属于施工现场管理的范畴。

一、施工现场管理的重要性

1、有利于确保建筑工程项目施工的顺利进行，确保工程进度的顺利完成，在此基础之上，确保施工项目能更加高效和优质地完成，减少时间，将建筑工程施工任务保质保量的完成。
2、强化物资以及建筑材料的管理，需要将建材进出、使用以及损耗等很多施工细节都详尽登记在册，最后实现降低物资的消耗，尽最大可节约施工成本的根本目的。
3、用先进工业管理以及企业管理的理论作为行动指导，积极和施工技术的人员合作与配合，提高施工的效率，改革施工的方法，争取采用最高效的施工管理和组织方式以此创造最好的施工效益。
4、施工现场管理的工作人员还应该进行安全生产的管理。有利于预防各种安全隐患和事故苗头，防微杜渐，防患于未然，通过事故案现场管理工作者平时的观察和审核，及时的将隐患扼杀在萌芽状态，保证工程进度，避免给国家和企业造成不必要的重大损失，确保施工人员的安全。

二、建筑施工现场管理的策略

1、科学完成施工组织方案设计

（1）合理科学的施工组织设计是全面开展施工生产活动，指导现场施工，控制施工进度，合理调配劳力和机械，保质保量完成施工任务的基本依据。我们在对施工工程项目进行研究的基础上，对施工可能出现的技术难题进行了细致的分支，有效地保证了工程质量和进度，使施工现场有序的进行开展。
（2）根据施工现场现有的空间，设计绘制平面图，并放在醒目的地方。对各个场所的通道设计指示牌，做到施工组织设计方案清晰，平面图明确，整个场地的临时设施布局合理，机械操作范围明确，材料整齐堆放，车辆进出有序，使得现场各个工序衔接紧密，场地卫生整洁，施工现场虽然紧张但是整个场面给人的感觉是有条不紊的在进行。
（3）施工现场生产要达到最大化，施工企业要获得最大的经济利益的关键是合理配置施工资源。材料的储备量随着材料的供应和使用情况而定的。为主导机械配置与之能力相适应的附属机械。时间是检验真理的唯一标准。实践证明，不计成本，盲目赶工，违背客观规律的工程都导致施工资源的浪费和工程的亏损。

2、施工材料的管理和控制

作为施工单位来说，施工之前，对工程所需要的材料进行货源的调查研究、搜集供货商的信息，寻找货物和的最为合适的结合点，选择合格的供货方的同时，应当根据施工图和相关的计算实际所需要的材料和设备的总量，编写制定好材料和半成品材料和设备的需求计划和方案。
在施工的过程中要做好旬、月的两度计划，并且需要充分的考虑到资金的合理运作周转以及现场工地上的实际情况和工程进度需求，并以此为依据来确定材料所需的数量。合理的安排施工所需要的机械和相关所需要用到的材料的周转工作。对于材料的保管则艮为重要，需要随时的注意材料的保管。避免会出现保管问题之中由于违规的对方导致的材料最终不能够使用的现象，避免没必要的浪费。
制定出合理的材料采购、材料保管的制度，建立材料信息中心组织和材料的监管机制，提高所有公司采购人员的自身素质以及业务的水平。在合格的供货商中货比三家，选择质优价廉的材料进行购写。同时尽可能的减少工程的成本，提高企业的整体利润。

3、加强对施工机械的管理

建筑工程施工单位应该做好施工机械的管理工作，建筑施工管理的工作主要分为2部分，1部分是技术人员的管理工作。施工单位应该加强施工管理人员以及施工机械操作人员的技术培训工作。另1部分就是施工机械的管理工作。对于施工机械的性能以及运行情况，施工管理部门，尤其是机械操作人员必须有1个明确的认识，一旦发现异常情况应该及时上报相关技术部门，或是联系生产厂家，加以解决。同时，建筑施工单位可以定期开展各种技术比武活动，深化施工技术人员对于施工机械的认识。建筑工程施工单位应当注重对工程机械设备操作人员的培训，可以根据建筑工程的实际情况，采用分散自学和集中学习相配合、定期进行相关知识的测试等方式，对于长期不重视施工机械的施工技术人员，应该予以严肃的批评，并且给予适当的行政处罚。

4、施工现场的质量控制

熟悉整个项目的工序操作要点，对工程施工的重、难点进行分析和掌握。如砌砖工程施工时，应注意其砂浆饱满度、灰缝厚度、拉结筋布设等控制要点，混凝土浇注施工时，振捣插点及振捣时间等控制要点。重点检查各专职人员是否各就其位，责任是否明确到人等管理要求。务必要落实施工质量员、安全员及收料员等人选。
在建筑工程施工过程中，设立控制点往往不能有效地超前控制工程质量，实践表明实行样板工程质量管理制度相对更有效。虽然项目施工单位一般都具有一套较完善的质控体系和质管制度，但在实际施工中这些体系和制度往往难以发挥其全面功用，起不到积极作用。在大面积施工活动进行前，通过样板工程质量检查、分析可起到如下作用：通过检查、分析样板工程质量后续操作中可能存在的问题，可进行重点控制；可对相关施工技术的专业水平进行检查，不合格者予以培训，减少出现质量问题的概率；使施工技术人员及监理人员在后续施工过程中有明确的质量控制标准。应该加大建筑施工现场的检查力度，管理人员应该掌握好第一手的现场资料，实现施工的信息化，对存在的质量安全问题做到早发现、早控制，避免问题积累造成大范围的损失。

5、严格对施工安全进行管理

坚持贯彻“安全第一，预防为主”的方针，对职工加强安全教育，对参加施工的各工种人员进行岗前培训，合格后持证上岗；严

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格执行各种操作规程，制定管理条例，建立考评制度，做到考评有标准，检查有依据。实现安全生产标准化；加强安全防火管理，认真贯彻“以防为主，以消为辅，防消结合的方针”；施工电源由维护电工按照总平面进行布置，电缆敷设、电源开关箱符合标准并挂牌由专人负责管理，如有架空线，按规定标准架设，直线排列整齐，绝缘良好，为保证安全用电，维护电工应持安全合格证上岗，对用电设备定期检测等常见的施工安全基本要求，需设立专门的安全小组抓，天天讲，多培训学习，防患于未然.
总之, 建筑工程的现场管理是对提高人员的技术素质、保证工程质量和进度，为人们提供一个安全而舒适的生活和工作环境等进行深入有效的、全方位的施工管理。对于现场施工管理人员必须具有高度的政治责任感，以及具有吃苦耐劳、兢兢业业、一丝不苟的工作态度，这样才能使工程项目的投资发挥更大的经济效益和社会效益。
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