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试谈施工管理园林景观工程施工管理

收藏本文 2024-01-29 点赞:23654 浏览:106766 作者:网友投稿原创标记本站原创

摘要:本文主要从园林景观工程特点入手,进一步阐述景观施工管理过程及控制工作,最后针对如何提高景观工程施工管理效率这一问题提出几点建议。
关键词:园林景观工程施工管理 绿化

一、园林景观工程特点

1、园林绿化工程无统一标准

园林绿化工程必须从艺术层面体现出园林景观所应有的观赏价值,设计者、建造者可在园林景观工程中任意发挥,对于其外形或者尺寸以及建设所需材料都没有特别的要求,所以在施工过程中,施工与设计人员应该具备独特的眼观、艺术思想和现场发挥的能力。如要陈设一块景石,有的人觉得横着放好,而另外的人可能觉的竖着放好。此时,设计及施工人员一定要用有说服力的说辞来说服公众,到底这块石头应该怎么放置。所以做景观绿化工程讲究的是因地制宜,不能用固定的标准去施工、管理。

2、园林绿化工程注重其自然性

自然景观给人的第一感觉是天然的,野生气氛浓;具有自身标新立异的特点但又能被游客所接受,同时还能给人似曾相识的感觉。园林景观工程要达到这一目标,就必须多多借鉴和学习古今中外、风格多样的园林景观,并从中汲取经验。所以,园林工作人员必须经常出去考察、收集资料,并结合自身的创造思维,作出

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更完美的设计。

3、实施对象多是活体的特殊性

园林绿化工程多以有生命的动植物为实施对象,主要表现为栽植和配置各类乔灌木、地被、花草等,使各种植物在不同的季节里,能较好的发挥其生态功能,表现出其形态特征,从而达到净化环境、调节温度及美化环境之目的。

4、园林绿化强调其协调性

每一块景石以及其他能吸引人眼球的所有景点,比如说花草植物的大小、形状及高低都必须严格控制好,使之保持协调,这就是我们通常说的“红花还需绿叶衬”。所以,在设计过程中,要综合考虑植物品种配置的群落搭配是否协调,群落植物的形状、高矮是否平衡,植物品种之间是否能协调有致。

二、园林景观施工管理过程及控制

1、园林景观施工之前的准备工作

在园林景观施工工作中,有关技术部门必须掌握工程的相关技术规范及施工流程,要在脑海中对园林景观最后摸样有个清晰的画面;必须熟悉园林景观工程的完工标准及质量要求,了解工程施工所应有的工序,同时要综合考虑工程中的技术手段、施工顺序、施工方式、平面设计及周期控制等内容;在每一个建设环节中,应分清施工的主要及次要阶段,并且深入施工现场进行了解和观察。在园林景观施工过程中,吊机、水泥搅拌机等大型机械设备,切割机、割草机等小型机械设备,都是必要的施工工具。在建设过程中,应该注重和把控质量,这是景观工程工作的重点,也是建设优质工程的基础。园林景观工程施工工作中,用到的使用材料种类很多,如施工中的钢筋水泥、管道、板材等,绿化中的草皮、花草、化肥等,而在工程施工前,都应对这类施工资源进行合理的设计和配置。

2、园林景观建设中的工程控制

2.1、科学控制施工文件、确保项目成本

一切工程的施工文件都是建设路线的说明,对施工工作起指导作用。因此在工程施工前,项目部必须确保有关的施工人员都已参透施工图纸的精髓,了解应有的施工组织设计及施工材料。工程技术部门与项目负责人员要根据施工要求及项目特点,以《设备安全操作规程》要求为前提,规划和制定工程各环节的操作步骤,并将全部工程的施工材料、施工要求、建设图纸、质量建设要求等送审项目部。从施工现场的实际情况出发,深入讨论并合理控制各类施工文件,做好图纸交底、设计、工程施工及监理等方面的控制工作。

2.2、合理控制工程施工流程,保证施工进度

工程的项目部门应分派主管及负责人向工作人员交代建设要求,也就是各个建设环节的艺术表现及技术措施。施工人员应以此为基础,以建设图纸为指导,严格遵循各类施工规范制度及技术要求,高质量进行施工,从而降低风险,杜绝隐患。同时还应制定科学有效的施工进度计划,合理控制施工节奏,从而保证在规定工期内完成施工,确保施工过程中各方面的利益。

2.3、自检性控制小环节

在工程过程中,每完成一个小环节后,都必须及时进行自检,在既定的质量标准下,由质量检测人员再进行检查。这一过程中,应严格对质量进行把关,对于那些达不到质量要求的环节,不允许其进入下一步建设施工,所有工艺必须达到设计标准,方可延续施工。

2.4、控制一些特殊工程、确保施工安全

有些工程较为特殊,其负责人是施工主要管理人员,如洪泽某景观工程安装一超大型雕塑,针对这一工程,施工人员必须严格按特殊的施工要求进行施工,及时做好核查、安全等方面工作,并获得监理工程师的确认后方可进入到下一个建设环节,并令有关人员要对此做好记录。在整个施工过程中还须注意成品保护、施工安全以及跟进资料等相关问题。

2.5、严格控制工程使用材料、保证工程质量

在园林景观施工工作中,不少小环节均因使用材料不达标而导致工程质量差,针对这种情况,应遵循《不合格品控制程序》中的具体要求,深入分析哪些材料不合格,在相关工作人员的协调下,由项目负责人定夺出不合格材料的影响程度及处理方法。一般来说,为提高施工质量,退货、返工等控制手段较为常用。同时还应最好预控把关工作,如采取样板先行的方式来规避此类事情再次出现,确保工程质量及效果符合设计要求。

2.6、园林景观管理模式建设

园林景观建设在很多方面也类属于很多其他工程,因此也可以借鉴其先进的管理经验及施工方法。管理模式建设要结合实际园林景观工程情况,运用先进的管理方式,并在管理模式上作出创新。目前工程建设与计算机技术直接挂钩,园林景观建设同样也可以运用计算机来优化设计,如利用Project软件设计工程的周期,通过网络实时发送最新要求,并视频远程监控施工现场及其过程。

三、如何提高景观工程施工管理效率

1、施工准备工作要做全

管理者应做好工程预算,熟悉施工设计书,并按照设计书核对好现场情况。制定施工计划书,监督和指导施工单位做好平整场地、排水、安装施工设备等前期工作。如从审阅设计图开始,施工前都应与施工单位进行讨论,在施工过程中遇到问题,应及时与施工单位协调并予以处理。当然,要建设一个工程,在不同工种和交叉施工作业的情况下,会出现各种问题,而此时,管理者要积极与上级领导沟通,或求助和听取经验丰富的老工程师的建议,正确处理施工中的问题。

2、实行项目管理责任制度

管理过程应尽可能减少管理层次,简化生产关系。管理责任制度可最大化地调动人员管理积极性,促进管理机制与监督机制相互融合。一个科学有效的组织体系可以确保项目安全运行,同时也可帮助其第一时间把控项目的进展及质量情况。针对承建单位,也要建立一套项目管理的责任规章制度,即为:确立生产管理考核方式,所采取奖惩制度的类别,明确划分管理责任人、承建单位及施工单位三者之间的管理责任,从而保证项目健康有序运行。

3、提高管理人员综合素质

管理部门应该细分各类人才,按照不同的需求,有针对性的招聘造价、园艺、土建、水电、装饰等高素质人员。也可从管理部门内部挑选出拔尖的人才,亦或从其他单位聘请复合型项目经理。

4、科学规划,形成先进管理模式

园林景观工程施工管理是一门科学性较强的系统学科,施工过程中既要做好统筹工作,协调各部门、各单位之间的关系,保证工程进度,也就是我们说的施工组织设计。同时还应汲取邻近专业如土建、市政工程等的先进管理经验,从园林景观当前管理现状出发,积极运用各种新方法、新手段,在管理方式上作出创新,如运用计算机技术来进行规划、设计最终形成效果,建立数模对整个项目的成本进行控制等。

四、园林景观后期的养护

园林景观工程后期的养护工作也是工程的重点,是绿化植物优质生长的保证。若景观工程建设合格,但绿化养护工作不到位,将会影响整体的视觉效果。因此,养护工程后期的绿化跟进势在必行,具体包括:移交工程时,应把养护方案交给绿化维护人员,并规定其计划及要求;养护人员根据养护方案,遵循养护要求,悉心呵护好绿化植物;日常养护要有方,包括各类植浇水、除草等步骤,同时还应做好养护日记记录工作;有关管理人员应不定时抽样检查绿化植物,科学评价绿化植物养护人员的工作情况,若未能达到养护目标,应及时调整与跟进,促进养护水平的提高。
五、结语
综上所述,园林景观工程必须从园林实况出发,充分理解设计图纸的意图及目标,并在工作中运用合适的管理方式与技术,才能保证施工管理工作的质量,完成景观工程的预期目标。
参考文献
李俊英.《园林设计初步》[M].北京:化学出版社,2009.
王斌.《论述园林景观工程的施工特点及应对策略》[J].建材发展导向,2010,8(7)
[3]霍洁妍.《谈园林绿化工程的施工管理》[J].建材与装饰:下旬,2011(10)

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