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企业文化培育富有特点建筑企业文化工作

收藏本文 2024-01-30 点赞:5018 浏览:14011 作者:网友投稿原创标记本站原创

摘要:企业文化是指企业在长期的生产、经营管理活动中,在群体意识中产生的观念形态、文化形式、思维方式和价值体系之总和。其主要内容包括价值观、企业哲学、企业精神、企业道德、员工的素质和精神风貌等。当今,企业文化已成为企业发展的核心竞争力。本文就如何结合企业实际,培育富有特色的建筑企业文化谈几点粗浅认识。
关键词:建筑企业;企业文化;核心文化;五个理念
Abstract: corporate culture is to show the enterprise in the long-term production and management activities, the group consciousness of the ideology and culture forms, the sum total of ways of thinking and value system. Its main contents include values, business philosophy, the spirit of enterprise, enterprise morality, employee's quality and spirit. Today, the enterprise culture has become the core competitiveness of enterprise development. This article on how to combine the enterprise actual, cultivating distinctive building enterprise culture to talk about some shallow understanding.
Key words: construction enterprise; Enterprise culture; The core culture; Concept of the five.
2095-2104(2013)
引言
好风凭借力,驰骋路更宽。近年来,安徽建工综合实力得到提升,已经具备打造安徽建筑“航母”的优越条件。如何培育富有特色的建筑企业文化无疑是锻造强力的“助推器”。作为安徽建工的下属企业的省二建公司,认真贯彻《安徽建工企业文化建设指导性意见》,着力打造和不断完善富有特色的建筑企业文化,重点抓好“12345工程”建设,即一个中心、二个核心、三个大局、四项管理、五个理念。

一、围绕“一个中心”,培育企业经营文化

众所周知,企业生存发展离不开生产经营,生产规

摘自:硕士论文答辩www.udooo.com

模上去了,才能谈得上经济效益和社会效益。建筑企业塑造和培育企业文化,必须重视与企业生产经营相融合,使企业文化和企业生产经营管理过程中得到历练和锻造。坚持以生产经营为中心,一切围着生产经营转,是市场经济条件下的企业经营文化的特色。
我们始终坚持将诚信作为企业的生命,在细微处不断强化,使之成为人人都自觉遵守的基本原则。形成了对客户讲诚信、对社会讲责任的经营历练。广泛结交社会各界朋友,积极发展强强联合、互惠互利的合作关系,使公司的品牌影响和美誉度不断提升,市场竞争能力也得到了提高,生存空间有了很大的拓展。近年来,省二建公司承揽施工面积均在100万平方米以上,合同价款20多亿,施工面基本覆盖省内所有地市,省外市场份额逐年上升。海外市场也取得了新突破。市场蛋糕越做越大,企业文化的品牌效应也愈来愈明显。

二、坚持“两个核心”,培育企业核心文化

“以人为本”是建筑企业文化的核心内容之一。前几年,由于我们企业负担重,员工收入普遍偏低,人心不稳在所难免。为减少人才流失,省二建公司大力推行人本管理,重在以文化力培养向心力、凝聚力和战斗力。以理论教育武装人,以工作成果鼓舞人,以榜样力量感染人,以道德规范提高人。近年来,省二建公司及时采取了提高员工待遇,同时大胆起用年轻干部,把爱岗敬业、有专业特长的管理人员提拔到中层以上管理岗位等举措,营造了良好的人才环境。花香蝶自来,不仅留住了人才,而且出现了人才回流现象,企业充满了生机和活力。
“以顾客为本”是建筑企业文化的核心内容之二。以顾客为本,主要体现在生产过程中的服务和交付使用后的怎么写作。一方面深入引导员工经营理念的理解,使其真正认识到,“今天的客户,就是明天的市场”。另外,省二建公司把“售后报务”纳入项目管理部门日常工作之中,实行首问负责制,认真做好售后怎么写作工作。多年保持了用户零投诉记录,真正把用户至上变为了员工的自觉行动。

三、维护“三个大局”,培育企业和谐文化

当前,国有企业都面临着“改革、发展和稳定”三大任务,这既是矛盾的,又是统一的,既互相影响,又相互促进。也就是说,国有企业只有改革,才能谈得上发展,同时又要有一个稳定的大环境。省二建公司是一个有60多年的老国有企业,历史包袱相重,在企业改革改制中需要解决的问题也非常多,如房屋拆迁安置、改制人员分流、历史遗留问题和社会政策带来的连锁反应等,都容易诱发和激发矛盾。解决不好,必然影响到改革、发展和稳定。这是摆在各级领导面前的一项重要而又艰巨的任务。
维护改革、发展和稳定大局,重在坚持依法治企,维护职工合法权益。改革方案要在职代会上讨论通过后,选择合适时机出台。对于人员的安排上,尽量体现集体的温暖和企业的宽厚大度。在企业改革改制过程中,要充分考虑到职工群众和企业的承受能力,使改革改制在稳定的环境中有序推进。同时要将企业改革、发展和稳定与生产经营中的重点、难点、关系职工切身利益的事项的公开。
充分发挥思想政治工作的优势,是在市场经济条件下构建和谐企业的行之有效的途径。按照企业改革发展的要求,通过慎重细致的工作,调理顺畅有序的管理关系和生产生活秩序,在和谐氛围中最大限度地调动方方面面的积极性,实现员工与企业共同发展的目标。

四、抓好“四项管理”,培育企业品牌文化

企业管理涵盖的内容很多,我认为,建筑工地是实现“建楼育人”目标的重要阵地,是培育富有特色的建筑企业文化,树立企业形象的重要载体,其丰富的经营理念和价值观很值得我们研究和探讨。
质量管理。质量管理重在体现“以顾客为关注焦点,领导作用,全员参加,过程方法,管理的系统办法,持续改进,基于事实的决策方法,与供方互利的关系”的八项原则。通过多层次、多形式的创优活动,促进员工自觉地把先进的质量意识和质量标准贯彻到生产经营的全过程,使不接受缺陷、不制造缺陷、不传递缺陷作为员工的自觉行动。
安全管理。把健康安全与环境管理作为企业管理主要内容之一是时代的要求。加大对现有安全生产法规、规范的宣传,实现从“要我安全”到“我要安全”的转变,树立“安全是职工的最大福利,也是企业的最大效益”的观念,建立安全生产管理的动态工作体制,强化安全生产信用考核体系,加强对危险源的预控,深入开展创建安全文明达标示范工地活动,切实保障员工的生命和企业财产安全。持续改进质量、健康安全与环境管理整合型体系,促进现场管理上台阶。

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