企业财务风险防范措施

1009-4202（2012）09-000-01
摘要本文从财务风险的成因谈起，具体论述了对财务风险的防范措施。
关键词企业财务风险原因防范措施
在市场经济条件下，财务风险是客观存在的，处理不好，将严重影响企业的发展。财务风险在我国市场经济发育不健全的条件下是不可避免的，是企业面对市场竞争的必然产物。客观地分析和认识财务风险，采取相应的措施控制和规避财务风险的发生，是事关企业生存和发展的大事。

一、 企业财务风险形成的原因

一般来说不同企业财务风险形成的原因不尽相同，主要有以下几种：

(一)对财务风险的客观性认识不足，缺乏科学性决策，导致决策失误，形成财务风险

对财务风险意识的淡薄是财务风险产生的重要原因之一。许多企业的财务管理人员对财务风险的客观性认识不足，从而造成财务风险管理漏洞，损害了企业的经济利益。在固定资产投资决策过程中，由于企业对投资项目的可行性缺乏周密系统的分析和研究，加之决策所依据的经济信息不全面、不真实以及决策者决策能力低下等原因，导致投资决策失误频繁发生，投资无法按期收回，给企业带来巨大的财务风险。

(二)宏观环境复杂多变，企业财务管理不能适应，形成财务风险

企业财务管理的宏观环境复杂多变是企业产生财务风险一种原因。持续的通货膨胀，会使企业资金供给发生短缺，货币性资金持续贬值，实物性资金相对升值，资金成本持续升高。比如，利率的变动必然会产生利率风险，包括支付利息过多的风险、产生利息的投资发生亏损的风险和不能履行偿债义务的风险。财务管理如果不能适应复杂多变的外部环境，必然使企业理财陷入困境。

(三)资金结构不合理，负债比例过高，形成财务风险

资金结构的核心问题是负债资金在企业全部资金中所占的比重。合理的债务安排和运作有利于降低企业资金成本，能给股东带来超额利益。反之，当息税前资金利润率低于利息率时，企业负债越多，借入资金与自有资金比例越高，企业自有资金利润率就越低，严重时企业会发生亏损甚至破产。这时，负债规模越大，财务风险也越大。

(四)企业内部财务关系混乱，决策缺乏科学性

企业内部财务关系混乱也是产生财务风险的一个重要原因。企业与内部各部门之间及企业与上级企业之间，在资金管理及使用、利益分配等方面存在权责不明、管理混乱的现象，造成资金使用效率低下，资金流失严重，资金的安全性、完整性无法得到保证。在采购、生产、销售、财务、市场预测等各环节之间缺乏统筹协调配合，造成应收款项、存货等资产损失严重。在进行投资决策时不进行深入市场调研和科学论证，盲目投资，形成不良资产或巨额损失。

二、财务风险的防范措施

(一)从思想上重视财务管理，努力提高财务人员综合素质

企业应自上而下形成重视财务管理工作的风尚，紧紧围绕企业目标，从大局上理好财，从而有效的规避财务风险，提升企业财务管理层次。另外，企业财务人员不仅要掌握专业知识，而且要求掌握一定的计算机知识和现代管理方法；不仅要有高尚的敬业精神，而且要具备进行信息处理、分析能力。因此企业应努力提高财务人员的业务水平，培养财会人员的风险观念，使财务风险控制成为财会人员的自觉行为。

(二)完善风险管理机构，健全内部控制制度

企业财务风险管理的复杂性和多样性要求企业必须建立有效的管理，只有把企业的财务风险实现组织化运作，才能实现企业财务风险管理得到足够的重视和真正的规模运行。企业可以单独设立一个财务风险管理处并配备相应的人员对财务风险进行预测、分析、监控，以便及

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时发现及化解风险，建立健全风险控制机制。另外，治理结构和内控制度弱化本身就是高风险的表现，因此，首先要完善公司治理结构，提高风险控制能力，实现科学决策、科学管理，形成完整的决策机制、激励机制和制约机制。其次要建立监督控制机制，特别要加强授权批准、监督、预算管理和内部审计。再次是出纳和会计应该分设，单位分管领导分开，分别设置管理中心，各行其责。最后要充分发挥内部审计机构和人员的作用，搞好内部控制的评审和风险估计。

(三)加强监督力度

加强对权力的监督，不能够只顾经济问题，而要针对重大案件审计难度，加大对焦点问题的审计，敢于揭露权力问题。加强对权力的监督，就必须切实重视和监督对于审计出的经济违纪、违法案件责任单位和责任人，特别是权力人的处理问题。如果审计出的案件只是停留在上而没有下文，不但对不起辛勤工作的审计工作者，而且审计在百姓中的公信力也会下降。要使审计切实发挥对于权力人的监督，就必须对责任人和权力人一起审计，这样才能够把对于权力的监督落实到位

(四)制定科学的投资计划

投资是企业获得经济效益和发展壮大的重要途径，在进行投资的同时，企业应综合考虑各种因素以制定出科学的投资计划，提高投资的成功率和收益率。

(五)加强企业筹资、投资、资金回收和收益分配四种财务风险控制

防范与控制筹资风险的措施主要有：一是提高资金使用效益，增强企业的盈利能力和偿债能力，降低投资风险。二是注重筹资杠杆，适度举债，优化资金结构，获得财务杠杆利益。三是合理调度资金，维护资产的流动性。四是建立偿债基金，增强风险自担能力。
预防和控制资金回收风险的措施有：一是根据客户按约付款的可能性，选择不同销售方式。应收账款是造成资金回收风险的重要方面。为控制资金回收风险，企业只能对信用状况好、偿债能力强，达到企业信用标准的客户采取赊销方式，并将累计赊销金额控制在信用限额范围之内。二是选择合适的结算方式。对于盈利能力大、偿债能力强、信用状况好的客户，可以选择风险比较大的结算方式，这样有利于购销双方建立起一种相互信任的伙伴关系，扩大销售网络，同时发生坏帐损失的可能性也较少；反之，则应选择风险比较小，约束能力强的结算方式，这样有利于减少坏帐损失。三是制定合理的收帐政策，及时催收货款。应收货款发生后，企业应采取各种措施，尽量争取按期收回款项，减少企业损失
总之，财务风险会对企业生产经营产生重大影响。企业要重视财务风险，对财务风险的成因及其防范进行深入研究，有效的降低财务风险，可为企业带来更大的经济效益。
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