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党的十七届六中全会提出建设社会主义文化强国的先进理念，使“文化”推动经济发展、社会进步成为全党、全社会热议的课题。笔者结合天威集团特变电气有限公司（以下简称“天威特变公司”）在企业文化建设方面一些卓有成效的做法和措施，谈谈不断加强企业文化建设对企业发展及提高企业核心竞争力的重要推动作用。
为适应激烈市场竞争的需要，天威特变公司概括总结了“忠诚、专业、勤俭、感恩、思过、改进”和“老者安，朋者信，少者怀”为主的特变核心文化，弘扬“知耻后勇，创新创业”的精神，坚定共克时艰、共度难关的信心，树立艰苦奋斗、勤俭节约和“过紧日子”的思想，提升应对危机的向心力、战斗力，提升抵御市场风险的核心竞争力。近几年来，天威特变公司几项重要的企业文化建设措施发挥了巨大的凝心聚力的作用。
一是依靠员工，提高员工归属感。通过开展“对标先进”活动和“我为特变发展做什么”、“企业有困难，我们怎么办”两次大讨论，查找自身短板，实施整改措施，将员工的思想和行动统一到“战危机、度难关、促发展”工作上来；通过“问计员工”主题活动，征集员工意见，满足员工诉求；通过修建厂区监控设备、修补漏雨厂房屋顶、修改车间供热管道，以及慰问困难职工、落实帮扶机制等工作，保障员工切身利益，培养员工以厂为家意识。
二是团结员工，提高企业凝聚力。以和谐促团结，通过多达6次的工会组织与群众工作室双线作战，采取调查问卷、个别座谈等多种方式与员工进行交流沟通，开展形势教育，解除员工疑虑，实施员工建议50多条，构建了和谐文化。举办全厂1000多名员工参加的“红歌会”，将爱国主义教育与员工思想动员紧密结合到一起。
三是鼓舞员工，提高企业战斗力。鼓舞激励青年员工成长，建立了设计主管负责制、市场大区经理负责制、带班长负责制等三大责任制，极大地激发了广大员工创新创效的积极性，仅最近3年，设计节材达5000万元，国际市场订货达1.5亿元，精益生产节创价值2000余万元，申报专利156项，获得兵装集团技术发明一等奖一次、河北省专利奖励三等奖一次。
四是肯定员工，提高员工创造性。首重肯定骨干员工作用，搭建施展拳脚舞台，近3年来，天威特变公司共计任命、调整青年才俊54人次从事到各类管理岗位，并将20多名业务精通、管理果敢的骨干列入后备干部队伍进行着力培养，提升了全体职工的工作创造性，平凡的岗位做到不平凡，普通的岗位做到有创新。
近年来，特变公司的企业文化建设发挥了“企业获发展、员工得实惠”的作用，公司稳定、和谐发展，广大员工也共享了企业发展成果，工资收入获得稳步增长。
当前，变压器行业所处的市场不容乐观，在艰难环境下，建设“以市场为导向，以客户为中心”的企业文化，不断提升企业的软实力和核心竞争力，才能使企业在竞争中处于不败之地。对此，笔者有以下几点思考。
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增强共青团组织的工作意识，围绕公司生产经营，充分调动广大团员青年工作热情，开展灵活多样的“岗位奉献”劳动竞赛，进一步深化青年岗位能手、青年文明号、创新创效、五小成果、青年突击队等共青团品牌工程，凝聚起广大团员青年“奉献青春、建功立业”的。
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企业文化代表着企业的核心竞争力，是企业的灵魂，在企业发展中具有不可替代的作用，更是一项长期的细致的工作，更是一项系统性的工作，企业应该不断加大企业文化创建力度，进一步优化和完善企业文化体系，充分发挥先进文化力对提升公司凝聚力、竞争力、经济力、管控力的特殊作用，推动企业科学健康发展。
源于：查抄袭率论文www.udooo.com
天威特变公司自组建至今，通过20年的艰苦努力，由一个产量不足100万千伏安、营业收入不到5000万元的小企业，发展成为年产量2500多万千伏安、营业收入超13亿元的变压器制造企业，与“自信自强、追求卓越”的天威精神密不可分，也与特变人“勤劳创业、团结务实”的文化氛围息息相关。在快速发展的过程中，特变公司弘扬了天威集团企业文化，也逐步总结、提炼、建设了独具特色的企业文化，打造了一支勤劳、优秀、富有创业精神的员工队伍，构筑了以软实力为重要支撑的核心竞争力。为适应激烈市场竞争的需要，天威特变公司概括总结了“忠诚、专业、勤俭、感恩、思过、改进”和“老者安，朋者信，少者怀”为主的特变核心文化，弘扬“知耻后勇，创新创业”的精神，坚定共克时艰、共度难关的信心，树立艰苦奋斗、勤俭节约和“过紧日子”的思想，提升应对危机的向心力、战斗力，提升抵御市场风险的核心竞争力。近几年来，天威特变公司几项重要的企业文化建设措施发挥了巨大的凝心聚力的作用。
一是依靠员工，提高员工归属感。通过开展“对标先进”活动和“我为特变发展做什么”、“企业有困难，我们怎么办”两次大讨论，查找自身短板，实施整改措施，将员工的思想和行动统一到“战危机、度难关、促发展”工作上来；通过“问计员工”主题活动，征集员工意见，满足员工诉求；通过修建厂区监控设备、修补漏雨厂房屋顶、修改车间供热管道，以及慰问困难职工、落实帮扶机制等工作，保障员工切身利益，培养员工以厂为家意识。
二是团结员工，提高企业凝聚力。以和谐促团结，通过多达6次的工会组织与群众工作室双线作战，采取调查问卷、个别座谈等多种方式与员工进行交流沟通，开展形势教育，解除员工疑虑，实施员工建议50多条，构建了和谐文化。举办全厂1000多名员工参加的“红歌会”，将爱国主义教育与员工思想动员紧密结合到一起。
三是鼓舞员工，提高企业战斗力。鼓舞激励青年员工成长，建立了设计主管负责制、市场大区经理负责制、带班长负责制等三大责任制，极大地激发了广大员工创新创效的积极性，仅最近3年，设计节材达5000万元，国际市场订货达1.5亿元，精益生产节创价值2000余万元，申报专利156项，获得兵装集团技术发明一等奖一次、河北省专利奖励三等奖一次。
四是肯定员工，提高员工创造性。首重肯定骨干员工作用，搭建施展拳脚舞台，近3年来，天威特变公司共计任命、调整青年才俊54人次从事到各类管理岗位，并将20多名业务精通、管理果敢的骨干列入后备干部队伍进行着力培养，提升了全体职工的工作创造性，平凡的岗位做到不平凡，普通的岗位做到有创新。
近年来，特变公司的企业文化建设发挥了“企业获发展、员工得实惠”的作用，公司稳定、和谐发展，广大员工也共享了企业发展成果，工资收入获得稳步增长。
当前，变压器行业所处的市场不容乐观，在艰难环境下，建设“以市场为导向，以客户为中心”的企业文化，不断提升企业的软实力和核心竞争力，才能使企业在竞争中处于不败之地。对此，笔者有以下几点思考。
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一、发挥好党委和领导班子在企业文化建设中的核心作用，加强对企业文化建设工作的领导
在企业文化建设中，党委要起到核心的作用，而各级领导班子是企业文化建设的“魂”。领导干部不仅是企业文化的设计者，还是企业文化的倡导者、宣传者和组织者。加强对企业文化建设的领导，首先党委要做好企业文化建设规划，形成以党委为核心、党支部为堡垒、党员为主力的企业文化建设主线；其次要建立相应的规章制度，将企业文化建设工作纳入到各级党组织、各职能部室、各子公司的日常工作和业绩考核当中；第三要加强领导干部的培训教育，使领导干部以高尚的人格魅力、无私奉献的敬业精神、率先垂范的工作作风塑造企业文化的“魂”，从而影响职工的思想、树立较高威信，增强企业文化建设工作的成效和说服力。第
二、以创建学习型企业为手段，推进应对危机、攻坚克难的形势教育。
员工是企业的主体，也是文化建设的主体，是企业中最具有活力的因素，现代企业的竞争归根到底是人才的竞争，是员工素质的竞争，是文化优势的竞争。在当前公司发展遇到困难的情况下，要以创建学习型企业为手段，推进以攻坚克难、创先争优为主要内容的形势教育。一是调动党政工团各方面的力量，开展形式多样的形势教育，引导员工树好大局意识、责任意识、进取意识、创新意识，与企业同呼吸、共患难，立职岗位，争创一流业绩；二是开展学习型企业创建活动，以职工技能大赛、企业内训、岗位练兵、劳动大干等为载体为职工搭建多元化的学习平台，建立一种人人学习、共同进步、超越自我、提升素质的文化氛围，倡导“创建学习型企业、争做知识型职工”活动，为职工创造良好的学习环境和机会，使学习成为企业的一种文化和机制。第
三、将企业文化建设与思想政治工作同步推进，提升企业软实力。
近年来，天威特变公司在创建“学习文化”、“创新文化”、“精益文化”、“廉政文化”、“安全文化”、“和谐文化”上取得了比较好的成果，为解决企业文化建设中的问题，推动公司战危机、保发展的各项措施的实施，必须围绕公司的发展措施开展强有力的思想政治工作，并将进取文化、奉献文化扩展进来，进一步牢固树立“敢为人先、争创一流，拒绝借口、立即行动”的执行文化。特别是在薪酬改革、定岗定员等重点工作中，要做好思想调研、安全稳定工作，开展好形势教育，牢固树立危机意识、责任意识、奉献意识、效率意识，将注意力放到做好本职工作上来，放到“开源节流、节材降耗”专项活动中来，以实际行动支持公司发展，以一流业绩促进公司发展。第
四、发挥好群团组织在企业文化建设中的积极作用，为公司发展鼓劲、聚力
增强工会组织围绕“促进企业发展、维护职工权益”原则开展工作的意识，加强管理与监督，做好稳定员工队伍、保障员工利益的各项工作。工会组织继续关心员工的工作生活，倾听员工呼声，了解员工思想，为员工办实事、办好事，增强员工对公司的归属感。增强共青团组织的工作意识，围绕公司生产经营，充分调动广大团员青年工作热情，开展灵活多样的“岗位奉献”劳动竞赛，进一步深化青年岗位能手、青年文明号、创新创效、五小成果、青年突击队等共青团品牌工程，凝聚起广大团员青年“奉献青春、建功立业”的。
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五、对企业文化建设进行适当的投入，建立企业文化建设的组织基础和物质保障。
根据成功企业的统计资料看，文化建设的投入产出比最高可达1：22，由此可以看出，文化建设的投入对企业发展有着至关重要的影响。既然企业文化也是一种生产力，是隐型资本，那么在文化建设上进行适当投入是应该的，也是必需的。投入包括人力和物力两方面，适当的物力投入可以保证文化建设有必需的基础设施，适当的人力投入则是企业文化总结提炼、推广延续和继续创新的主要依靠。要强化企业文化建设，提升企业的核心竞争力，就要有一定的投入。重视“创新文化”，对科技进步、管理创新加大奖励力度，强化“精益文化”，对于在“开源节流、节材降耗”专项活动中成绩优秀、降本增效明显的给予鼓励和奖励，注重“安全文化”，对安全生产、安全管理工作首先从物质投入上加以保证。企业文化代表着企业的核心竞争力，是企业的灵魂，在企业发展中具有不可替代的作用，更是一项长期的细致的工作，更是一项系统性的工作，企业应该不断加大企业文化创建力度，进一步优化和完善企业文化体系，充分发挥先进文化力对提升公司凝聚力、竞争力、经济力、管控力的特殊作用，推动企业科学健康发展。