探究工程施工如何做好房屋建筑工程施工成本管理科研方法和

摘要：房屋建筑工程施工成本管理是一个复杂的系统工作，要在统一的成本管理责任体系下，以成本计划、成本控制和成本分析为手段，以加强人员、材料和机械管理为重点，时时进行成本管理，以达到保证质量安全、减少费用损失、提高效益之目的。本文介绍了房屋建筑工程施工成本管理的重要性，分析了房屋建筑工程施工成本管理中存在的问题，探讨了加强房屋建筑工程施工成本管理的对策。
关键词：房屋建筑工程施工成本管理重要性对策
随着当前我国建筑市场的竞争日益激烈，加强建筑工程项目施工成本管理的意义就显得更加重大。而施工成本管理是一项极为复杂的系统工作，需要进行全员、全过程的动态管理，所以施工企业应高度重视成本管理工作，提高企业的现代管理水平，加强全员成本意识，在保证工程质量和安全的前提下，有效的降低工程项目成本，提高企业整体经济效益。

一、房屋建筑工程施工成本管理的重要性

1、工程项目成本管理有利于提高企业综合竞争力。成本管理是一个复杂、系统的过程，施工企业要在市场竞争中立于不败之地，争取到更多的建设项目，就必须强化成本管理，降低工程造价。由于长期以来对成本管理认知的局限性，导致施工过程中成本管理弱化，甚至流于形式，产生了各种浪费现象，致使工程项目成本居高不下，严重削弱了施工企业的竞争力。
2、工程项目成本管理有利于实现企业利润最大化。只有正确认识了成本管理的重要性，强化成本管理理念和意识，才会积极寻求加强成本管理的方案和措施，完善成本管理体系；只有正确认识成本管理的重要性，明确成本管理的内容，才会积极付诸行动，寻找有效途径；只有正确认识了成本管理的重要性，科学、合理、高效地对工程成本进行管理，才能不断提高项目管理水

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平，最终实现施工企业利润最大化目标。
3、工程项目成本管理有利于企业的精细化管理。近年来，我国的建筑施工企业管理水平有了极大的提高，但纵观目前我国建筑施工企业的管理理论和实践，仍旧存在许多不尽如人意之处，其中的一个突出问题就是工程项目的成本管理核算工作进展不明显，部分施工企业只顾眼前利益，未完全达到企业精细化管理的要求。作为建筑工程的施工企业，只有在当前的管理中推行项目成本核算战略，建立稳定的可持续的信息资源优势，才能在适应企业精细化管理发展的需要。

二、房屋建筑工程施工成本管理中存在的问题

1、缺乏规范的成本管理制度和体系。

房建施工和其它的工程一样，成本管理和控制工作贯穿于施工的整个过程。然而，在实际工作中，很多房建施工企业虽然非常重视成本管理，但缺乏规范的成本管理体系，也没有专门的部门负责成本管理，导致成本管理时常处于失控状态。

2、设计变更导致成本增大。

由于房建工程先期设计的不完善，致使在施工中不断变化设计，造成施工计划和工艺不断变换，超出预算。甚至因为设计变更，对已完部分进行返工，不仅延误工期，还造成了人工和材料的浪费。

3、无法准确掌握房建施工中的最新动态成本。

由于种种原因，大多数企业只能等到房建工程完工后才能核算出实际成本，对于房建施工中，随时出现的动态成本状况难以掌控。也没有办法及时纠正施工过程中成本失控中的问题，等到施工结束了才发现成本增加。

4、对于建筑材料的变动把握不准。

目前材料采购过程中涉及厂商、材料种类、型号、报价、优惠幅度、变动、产品质量、实际应用效果等各类信息非常庞大，目前管理模式难以随时掌握各类材料的最新动态，也难以在各项目之间共享这方面的资料，导致在材料采购过程无法作出准确判断。

三、加强房屋建筑工程施工成本管理的对策

1、完善成本管理制度, 形成成本管理责任制

在工程施工之前,对工程管理和成本管理进行明确的分工,形成完善成本责任制,将成本管理体制规范化、统一化、标准化。把成本的责任进行分解与细化,明确落实到全体管理人员级全体施工人员身上,确保每一项责任都有人负责,使工程成本管理逐渐形成一个责任制的网状结构,形成责任分明、目的明确、分工合理的责任体系。因此,对于每一个部门、每一个人员的工作职责及工作范围进行详细的界定,给以他们一定的权力,让他们能够有效地履行责任;实施奖罚制度,对于工作出色的人员进行嘉奖,提高施工人员的工作积极性,增强他们的责任心。

2、提高施工图设计水平，提高工程施工质量

在前期的施工图设计过程中，要尽量完善，尽量减少施工过程中的不确定因素和设计变更，减少因工程返工和延误而额外增加成本。同时要实行施工现场管理责任制,对于每个工程的进度、质量进行检测,确保每一个项目的质量达到合格,保证建筑工程质量。

3、加强对施工人员的管理, 减少施工工程拖延的现象

在施工过程中,工期拖延往往会额外增加人工费、管理费、及租赁机械等费用，使得施工成本加大。因此,必须科学地组织施工,合理安排施工先后顺序,保证工期顺利进展。同时，合理分配施工现场的工作任务,协调好各方面的工作,推进建筑材料、资金及劳动力等各方面有效的运作,尽量减少不必要的浪费,降低工程造价,达到施工成本的有效控制与管理。

4、加强对建筑材料的有效管理

第一,制定严格的材料采购流程，尽量减少人为因素干扰。建筑材料采购部门要积极承担采购成本的重任,在保证质量的前提下，尽量降低采购成本。同时，企业也要严格监督采购流程 ,对所采购的材料进行严格的审查，保证材料质量合格，合理。第二,对建筑材料进行严格的管理和分配。根据施工现场的工作进度划分成工作小组,由每个小组承担材料监管的管理。同时,需要技术人员积极跟进施工进度,制定出准确的计划,对每一个部门所用的材料进行合理地分配,不能超过所给的限额,尽可能节约材料。第三, 建筑材料要进行合理的利用。施工技术人员应该对所用的材料进行详实的说明,提高材料的利用率,降低材料的损耗与浪费。对已经报废的材料要尽快处理,并详细地说明报废的原因。

5、建筑企业要加强对机械使用的管理力度

施工机械的费用在施工总成本中所占的比例比较高,对施工机械的管理也十分重要。一方面要确定机械工人的岗位职责,及时记录每一天机械使用的详细情况,既要及时维修与保养,还要积极到工地现场了解机械的运作,监督机械的使用率；另一方面要合理地安排机械设备的使用,尽量避免出现窝工的现象,减少浪费。

四、结束语

综上所述，房屋建筑工程成本控制是工程项目的核心，建筑企业进行施工成本控制的最终目的是使建筑工程项目达到高质量、低成本、短工期、高效益的目标，建筑工程施工成本是这些目标经济效果的综合反映，是全面反映建筑企业管理工作的一个综合性指标。在竞争日益激烈的今天，建筑施工企业之间所比拼的就是品牌加，质量是企业品牌的基础，成本又是制定的基础。所以如何在保证质量的前提下，降低工程项目的成本，挖掘企业潜在的效益，以保证成本目标的实现，已经成为企业快而好发展的基本条件。
参考文献：
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马欣. 浅谈建筑施工企业成本管理存在的问题及对策[J]. 中国乡镇企业会计. 2011（03）
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