供应链供应链环境中企业会计管理实时制约分析

摘 要：在供应链的整体运作环境下，企业会计管理的实施控制具有了新的渠道和方式。企业会计管理从以往的单纯监督转向了控制管理。根据供应链运行的相关规律以及企业内部会计管理的主要规范准则，分析研究供应链环境下企业实施会计内控管理的具有结构与方式，并制定相关的管理与业务运行的控制制度，对会计管理的整体过程加以分析，将成本与预算控制考虑到会计管理的实时控制过程中。
关键词：
供应链运作；企业会计管理；实时控制
1672-3198（2013）19-0067-01

1 供应链运作环境概述

随着现代社会经济科技水平的不断提高，企业的市场竞争力也逐渐加强。为了应对越来越多的市场需求，企业之间逐渐组合成一条整体的产业链来进行市场竞争。供应链的运行必须有一个稳固的基础，主要是企业内部之间以及企业与企业之间的信息交流与沟通，实现对社会资源的优化配置。将整个供应链上的价值发挥最大效用，实现企业的竞争水平最大化。企业会计管理的控制手段是供应链稳定运行的关键，它将会计信息与市场变化情况相融合，实现企业的整体经营控制。

1.1 供应链的含义

供应链的概念最早提出时是适用与战争时期的物资存储与流动。后来随着社会的发展就被自然地引用到企业的生产运行过程中，主要用于研究产品生产的原材料收购、生产与制造的转化过程以及产品的发布与销售之间的内部联系，在供应链的环境下，这一运行的整体过程主要是对信息和物资的整合，是一个系统化的运作过程，是将原料供应商、产品生产商以及消费者融为一体的整合过程。我国在研究供应链的运作模式时，倾向于对核心生产制造企业的研究，认为只有核心的企业才能形成完整的商业化供应链，才能满足市场和消费者的需求，实现供应链以及企业的价值。随着现代科技水平和信息技术水平的提高，对供应链运作的管理与分析主要集中于企业信息技术水平与方案制定的层面上。

1.2 供应链的价值体现

分析研究供应链的运行方式及其定义，可以看出供应链形成的最终目的是为了取得价值的最大化。如何实现供应链的价值就是研究的重点，也是企业发展的关键。要想实现供应链的价值，就必须重点关注企业在经营中的成本流通、资金投入、物资和信息的交流。市场运行过程会有一条无形的价值链，将供应链与之相联系，从宏观的角度探究市场运行规律，加强企业的战略分析，将价值体系引入对会计管理的事实控制中，才能实现自身的发展。

2 企业会计内部控制管理的研究

传统的企业会计管理只是单纯的监督会计工作的实施，而如今的企业会计管理已经转变成内部控制，经一步加强了企业会计的管理质量与水平。企业对会计工作的实时控制是信息化时代的产物，它体现了信息化和创新化的发展理念，具有现实意义。对企业的会计工作进行实时监控主要以计算机和互联网为平台，企业的会计工作人员利用信息化的设备、会计计算软件和财务统计分析数据库等方式对企业财务信息、经营状况以及工资的发放进行实时的控制管理与分析，以便对企业的经营状况的运行模式加以调整，提高企业的经营管理水平。
在供应链的运作环境下，市场内部以及企业之间容易出现信息流通不畅以及混乱的状况，这种情况多发生于信息流通与共享的不稳定条件下，供应链的信息流通失去平衡和有效的支撑而影响了整体运行。这种情况其实是可以预防的，如果企业的会计工作能够得到实时的控制，保证信息交流与分享的通畅性，就能够有效控制供应链的运行，保证信息的平稳流通，使得整个市场供应链维持稳定水平，从而加强整个企业链的竞争力水平。

3 供应链运行环境中企业会计管理的实时控制方式

3.1 企业会计管理的实时控制结构框架

在市场供应链的运行过程中，企业实现会计内控主要分为三个层面来进行，有战略准备、管理控

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制以及生产运行等方面。在这三个控制阶段研究每个层面的对象和控制方案与手段，从而实现对企业整体的会计管理控制的优化与完善，提高供应链的有效价值以及增值空间。
（1）运行前期的计划控制。在计划控制实施前期，主要是运用供应链的运行机制对其中的合作企业以及资源材料等实行约束控制。这种约束控制主要有几种常见的变量因素：供货商提供物资、供应链上的资金投入、仓储物流情况以及人力资源状况等因素。在这个过程中，还必须对整个供应链用战略性的分析方式进行预算，树立远大的目标，明确发展的定位。核心战略内容是控制供应链环节的物资流通与配置、预期市场的动向和制定优化的会计方案。
（2）运行中期的实时控制。企业内部会计的实时控制的关键就是寻找有效的控制方法和制定合理的控制目标。在通常情况下，会采用优化结构的方式来对供应链环节上的企业财务信息统计、财务审批制度、信息管理与控制、经营方式与业务管理进行系统性的规划。另外，对企业会计管理其它结构进行优化控制，主要包括成本控制以及运算控制，前者能够保证供应链环节上的成本合理化，而后者对于企业资金的投入进行全面有效的控制管理。
（3）运行后期的分析控制。在供应链环境下的运行后期的分析控制主要包括供应链运行的成本数据统计记忆控
制模式的反馈。将有关的成本预算和经营利润加以比较，找到其中的差异和原因，制定相应的改进措施。供应链的成本控制中流通的信息可以有效支持企业的经营会计运算分析，研究供应链运行的价值规律以及增值的可能性，从而对企业的经营方式和业务运行制定合理的改进方案。

3.2 在供应链环境下企业进行会计实时控制的有效方法

（1）作业成本控制方法。这项控制方法的核心对象为供应链作业，将有关能源的消耗以及成本计量以一定的规范标准进行分摊处理，再依据作业成本的不同诱因将其有效配置到供应链的怎么写作与商品上。作业成本法的两大中心思想是产品对象消费作业以及运行的资源消耗。在供应链的运行环境下，企业的生产经营活动有所改变，由于引进了新的生产理念，改变了企业的成本运作结构与制度，传统的以产品数量作为基础成本运算的方式已经不能适应市场发展的需求，无法满足企业对资源消耗的统计。因此，将作业成本预算作为成本控制方式的依据能够最大程度上应对资源的流通与市场需求，具有强大的优势。
（2）资金预算控制方法。企业的会计内控中具有普遍价值的控制方式就是资金的预算控制。以往的资金预算控制一般将单个企业作为研究的对象。由于供应链的运行环境也会随着市场的变化而发生变化，所以供应链环节上的企业信息交流沟通也会随着环境的改变而改变，企业之间共同合作的案例也越来越多。一般情况下的预算控制包括预算体制的编制以及整体的控制分析。前者是对产品的流通怎么写作过程、原料的收购、产品的存储及运输以及生产的投入资金等加以控制，通过预算控制将企业每项资金消耗情况加以统计和检查，确保企业能够实现经营目标；后者主要是对供应链上的成员企业的经营成果加以汇总，与预算的结果加以比较，找出差异从而制定更为合理的发展战略。

4 结束语

综上所述，随着我国改革开放和社会主市场经济体制的运行，企业内部控制管理体系也越来越系统化和科学化。在整体的供应链环境下，企业应该一切从实际出发，找到企业会计管理控制的新的模式与方法，将会计实时内控作为一项长久的发展战略，才能在整个供应链环节上获得强有力的竞争地位，最终提高经济效益和社会效益。
参考文献
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