本站原创摘要：建筑工程项目管理中的成本控制是贯穿工程建设的生命线，加强成本控制是积攒人力、财力、物力的必然之路。本文探讨了建筑工程项目管理的成本控制。
关键词：建筑工程；项目管理；成本；控制
建筑工程项目的成本控制，是指工程施工过程中，把控制成本的观念渗透到施工技术、施工方法、施工管理的措施中，通过技术、方法比较、经济分析和效果评价，对工程施工过程中所消耗的资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用控制在成本控制方案的范围之内。
一、建筑工程成本控制的内容
1、运用目标管理控制工程成本目标，成本是按单位工程施工图测算，并根据预期目标确定的，工程利润按公式：利润= 工程造价－目标成本－税金。在确定每个单位工程的最低利润额后将项目目标进行公开招标，用合同方式代替行政命令。
2、在纵向上实行四级承包，项目经理按核定利润（中标利润）与公司施工部门签订包工期、质量、安全、成本为主要指标的分项工程承包合同；各工长将承包指标，以施工任务书形式落实到施工队（班）组；各施工队（班）组以定额工日为依据，对施工小组（人员）逐日下达施工任务。
3、在横向上，项目经理以公司法人委托写作技巧人的身份与公司内、外部生产、施工、经营单位签订构件预制件、配件加工、材料采购、外包工程等经济合同，用经济和法律手段规范项目经理部与相关单位的责任，紧紧围绕实现项目成本目标开展管理工作。加强基础管理确保成本目标的实现加强基础管理，应从组织、技术、经济、合同等多方面采取措施。
4、要有明确的组织结构，有专人负责和明确管理职能分工；技术上要对多种施工方案进行选择；经济上要对成本进行动态管理，严格审核各项费用支出，采取对节约成本的奖励措施等；合同措施主要是收集、整理设计变更、工程签证、费用索赔、决算书发文等。
二、建筑工程项目成本控制现状分析
1、人员素质不高, 责任心不强
有部分具有施工管理和组织经验的人, 成本管理能力有限, 文化水平及专业理论知识水平不高; 具有理论知识水平的大学生经验又不摘自：毕业论文怎么写www.udooo.com
足; 具有理论知识、实践经验及成本管理经验的复合型人才不多。尤其是项目没有责任制、没有目标成本分解、责权利落实不到人, 则更滋长了项目部人员的消极怠工情绪。加上现场人员流动较频繁, 工作不连续, 干多干少收入差不多, 责任心不强。2、材料管理不严, 浪费现象严重
材料费用占整个工程造价的60%, 材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏。有些项目部无严格执行领料用料制度, 从仓库领料有数, 但余料无回收, 失窃浪费严重,尤其是计件承包只包工不包料, 工人班组只顾出产值, 材料、物资过量消耗, 机械设备过度磨损; 小型手动工具更无人爱护, 有时借出有手续, 返还无验收; 或下料计算不准确, 损耗率超标。钢材看管不严, 遗失时有发生; 材料型号不对, 造成闲置浪费, 材料供应量与实际不符; 监督机制不健全, 出了问题往往追不到责任人, 这也是造成成本失控的主要原因。3、成本核算留于形式, 指导意义不大
一般来说, 每个项目虽配有预结算员, 但其所从事的工作也只是按图按现场指令算量, 作为结算依据之一, 在施工过程中无将成本预算和成本核算结合起来, 由于项目没有阶段成本分析, 没有分部分项成本分析, 没有实际成本与预算成本、计划成本的比较, 没有班组成本分解, 因此对项目施工指导意义不大。加上奖励机制不健全, 奖罚办法不落实, 成本超支与大多数人的个人收入无直接钩,因此管理人员对情况并不十分关心, 不少人根本不知道自己所负责工程部分的计划成本、预算成本和实际成本情况,只要进度跟得上, 总体感觉就很良好。由于没有分阶段分项目成本控制, 没有分部分项成本控制, 所以最后项目完工后成本也就没有有效控制, 有时甚至到结算时才知道项目亏损。三、建筑工程项目成本控制措施
1、提高成本核算人员的素质
相关的管理部门应加强监管力度，加强未合格人员的培训与教育，以提高员工的专业素质，以及增强其的工作责任感。与此同时，应制定相关的约束及激励机制，为成本核算人员的职能发挥提供保障。项目成本的核算人员应对施工现场中与项目成本有关的变更项目进行整理，并对此相应的签证手续，定期性的向企业管理部门递交审核报告，便于企业及时控制项目施工的成本，了解项目施工的进展状况，防止工程完工后结算导致过多的损失。项目工程的主要负责人应以身作则，加强项目施工人员的职业素质。施工人员的职业素质高低，将直接影响整个建筑工程的项目管理水平。因此，应加强提高建筑企业领导者的素质，尤其是项目工程中主要负责人的整体素质，组织内部领导者的交流与学习，互相吸取经验，不断提高管理者的水平。2、根据工程特点，优化施工组织设计，坚持计划指导生产，强化定额控制
根据工程特点，结合企业现有的施工能力、技术水平、工艺装备、可能规范内最大程度更新提高动能等实际情况，修改并完善投标前的施工组织设计，选用经济、合理、较为科学的施工方案，合理安排施工全过程，强化施工现场管理，组织流水作业，尽可能缩短施工工期，减少成本支出“把握成本控制目标。按照科学合理的施工方案和计划，组织施工和合理安排，根据具体施工安排和定额量，编制出劳动力、材料、设备、机具等使用计划和资金使用计划，使人、财、物的投入在定额范围内按计划满足施工需要，避免工程成本出现人为失控。3、加强对人工费、材料费、机械费的控制
人是生产中最活跃的因素，也是最能体现节约与浪费的关键。在人工费的控制上，应加强生产工人的素质培训，提高工作的积极性和主动性，减少和避免无效劳动。节奖超罚的班级制度能有效控制成本浪费。材料费用是整个生产费用支出最多的。材料费用的控制主要分用量控制与写价控制。在用量控制上，应严格实行限额领料制度，对超出额领料，必须分析原因；应严格执行材料的验收程序，以防存在质量隐患，不能在工程上使用，耽搁工期；应加强现场管理，避免二次倒运。在写价控制上，应及时了解市场动态，坚持“质量择优、择廉”的原则。关于施工机械费的控制，施工企业要切实加强设备的维护与保养，提高设备的利用率和完好率。在项目总成本上，造价编制与管理人员应负责各工种直接费的审核和汇总，项目财务部门可以采取定额包干的形式对各种费用核算进行控制。4、加强工程质量、安全管理和控制
建筑企业应当特别重视质量管理，从施工前的测量到施工后的工程养护都必须严格遵守相关质量规定，以确保工程质量，避免不必要的麻烦。但是对工程质量的投入，并不是越多越好，要把握一个度，这个度要求既要满足工程的质量要求，又要满足对质量的最小投入。因此，可以实施全面质量管理，在每个分项工程开始时进行详细的技术交底，在规范施工上把好质量关。与此同时，应当有与之相匹配的完善的质量管理体系，这样可以更加科学合理的对整个过程及全部的质量活动进行分析、设计及控制。在设计工程质量管理体系时，一定要考虑实用性和可操作性，才能真正地发挥其作用。另外，还应当足够重视安全施工。建筑企业往往在施工现场只设置安全员，这是非常不妥的。施工企业选用的安全员大多是经验丰富的工人，对风险的认识常常只凭经验或直觉，不足以发现和处理全部风险。因此，企业应当建立健全安全管理机制，避免存在风险而产生的成本浪费。5、制定合理工期
当施工工期变化时, 会引起工程劳动量( 人工与机械) 的变化。市场中的物价是波动的, 材料会随工期的长短而不同。因此, 同一工程项目, 工期不同, 工程成本就不同。施工工期与耗用的人工费成正比, 与机械设备租赁费成正比, 与模板等周转性材料分摊消费成正比, 与施工单位承担的建材市场波动风险成正比。因此, 合理的施工进度安排, 达到最大限度地缩短工期,将减少工程费用, 使施工单位获得较好的经济效益。施工工期是一种有限的时间资源, 在项目管理中有特定的价值, 即“工期价值”。对工程项目而言, 工程的质量、成本和工期是施工管理的三大主线, 工期是否合理直接影响着施工质量和成本, 因此, 施工项目管理中的工期管理非常重要。施工项目的成本控制, 牵扯到工程施工的方方面面。一个完整的项目成本控制方案, 还应该包括与业主单位、设计单位、监理单位的业务关系协调, 项目管理费用的控制, 机械使用费用的控制, 甚至包括与地方的关系处理。总而言之，只有充分实施成本控制的有效途径，才能增强企业的竞争力，提高建筑工程行业的质量和水平，才能使企业获得长久的发展，同时也为建筑工程行业整体发展做出重要的贡献。
参考文献：
赵志坤. 浅谈施工企业工程项目成本的有效控制[J]. 经营管理者, 2011,(10) .
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[3]秦占毅. 浅谈建筑工程项目管理[J]. 价值工程, 2011,(23) .
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