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摘要：本文通过实际工程的施工管理，结合项目施工管理的经验以及项目管理中存在的不足，对群体改造工程机电专业的施工管理
关键词：群体工程 改造 机电 施工管理
1、政治意义大。该项目是一个政治意义远大于经济利益的工程，是北京市建委、总公司、局集团等各级领导高度关注的一个项目，可以说我们承担的不仅是一项建设任务更是一项艰巨的政治任务。
2、工期压力大。从工程开工开始，甲方不考虑施工的合理性，随意更改我们排布的施工进度计划在工期上给我们造成巨大的压力。
3、技术管理难度大。该工程是一个典型的“四边”工程，业主方对于改造工程房间的精装修方案迟迟不能确定，施工图纸严重滞后，变更频繁，且工程机电专业施工处于冬季，项目技术管理难度大。
俗话说的好，“二次砌筑怎么写作于机电专业，机电专业影响装饰施工”。由此可见，机电专业在整个施工中的重要性。进入二次结构施工阶段，机电专业就要在整个施工中占据主导地位。除了进行有效的计划控制外，解决施工进度缓慢的有效途径就是及早扫清施工中的技术障碍，为工程进度、质量和成本控制保驾护航。
对于机电专业而言，技术工作的重点是对综合管汇图、综合天花布置图的绘制、管井、卫生间和核心机房的技术控制。此外，还要加强对管井、卫生间、变配电室、制冷机房等重点部位的策划和质量控制工作。
（2）坚持“样板先行”的质量控制原则
根据施工图纸，一期工程学员宿舍（A、B座）房间的功能主要为单人间，对标准间多的房间和楼层，坚定不移的执行“样板制”质量控制原则。样板间和样板段施工是将施工图纸、业主方理念等融合于一体的实体，通过样板施工能提早暴露施工中的一些技术和质量问题，从而提前进行预控。同时，我们还可以通过样板施工让甲方对装修风格和进行各种物资进行确定，为后续施工奠定基础。
合同文本作为工程施工管理的重要文件，是指导现场施工管理和商务经营的重要依据，所以对合同文本的学习显得十分重要。对于改造工程，一定要认真学习合同文本，明确合同形式，查看合同中对利旧物资的检测、利旧物资的运行维护、二次搬运、剔槽工程量计算等是否予以明确。如合同文本中未对以上项目进行说明，则需要现场及时经济签证。
（2）以合同交底为依据，积极开展二次经营
工程施工前，项管部要及时组织各部室对项目部进行合同交底工作，有效的指导工程施工，确保工程施工进度、施工质量和成本控制等工作。项目部一定要按照开工前的合同交底，认真研究分析投标报价清单，对清单中报价较低的子项，项目部要协同经营策划部积极采取应对措施，为实现“扭亏为盈”创造有效空间。同时，对于改造工程，一定要及时完整的现场工程量变更的签证，为工程结算提供依据。
结束语
总之，工程施工管理涉及的点多面广，除了上面以上讲述方面的管理外，还要加强全管理、劳务管理和物资管理等方面的工作。通过对一期工程的施工管理，我们深深认识到：群体改造工程机电专业的施工管理作为现场管理中的一项重要工作，需要项目部全体人员务必引起重视，要严格执行“计划控制，精细化管理”的方针，统筹部署、协调管理，加强过程控制，从现场管理、质量控制和成本计划等多方面入手，工程必将能在质量和效益上获得双丰收。
源于：论文写作www.udooo.com
加以探索。关键词：群体工程 改造 机电 施工管理
一、工程概况
1、工程简介
中国纪检监察学院一期工程主要包含改造工程和新建工程两大部分。改造工程为：教学楼（A、B、C座）、食堂及设备用房、学员宿舍（A、B座）共7个单体；新建工程为：大门、办公楼、图书馆，锅炉房和洗衣机房。2、改造工程施工内容
（1）学员宿舍（A、B座）房间格局变化，机电专业主要施工内容：新增弱电系统、房间强电系统改造以及学员宿舍卫生间给排水管道、卫生洁具改造施工。（2）食堂及设备用房主要是设备用房三层房间功能变化导致通风专业改造、三层至四层公共卫生间改造以及首层制冷机房改造。（3）教学楼（A、B、C）房间格局和使用功能调整，机电专业主要进行配电室改造、功能性房间电气设备改造、新增弱电系统、公共卫生间给排水管道和卫生洁具改造。二、本工程的难点和特点
该项目具有以下几个显著的特点：1、政治意义大。该项目是一个政治意义远大于经济利益的工程，是北京市建委、总公司、局集团等各级领导高度关注的一个项目，可以说我们承担的不仅是一项建设任务更是一项艰巨的政治任务。
2、工期压力大。从工程开工开始，甲方不考虑施工的合理性，随意更改我们排布的施工进度计划在工期上给我们造成巨大的压力。
3、技术管理难度大。该工程是一个典型的“四边”工程，业主方对于改造工程房间的精装修方案迟迟不能确定，施工图纸严重滞后，变更频繁，且工程机电专业施工处于冬季，项目技术管理难度大。
三、施工管理方面采取的应对措施
1、计划控制、精细化管理。
改造工程施工与新建工程施工最大的区别在于：改造工程施工不会给机电专业提供一个前期策划施工的过渡期，施工过程从进场一直持续到工程竣工。由于工期紧张，拆改物资的清点、施工范围的明确、新增材料的进场、劳动力的安排、施工进度的排布等各项工作都需要我们进场后在短时间内进行部署和开展。面对这些困难，项目管理人员一定要认真分析与研究，要严格执行“计划控制、精细化管理”的方针，以计划管理为主线，坚持以快制胜与以变应变相结合，采取和实施一系列有效的调整办法，才能较好地解决施工生产过程中遇到的困难，使施工生产在总体上能够平衡的推进。2、技术管理
（1）坚持“技术先行”的主导地位俗话说的好，“二次砌筑怎么写作于机电专业，机电专业影响装饰施工”。由此可见，机电专业在整个施工中的重要性。进入二次结构施工阶段，机电专业就要在整个施工中占据主导地位。除了进行有效的计划控制外，解决施工进度缓慢的有效途径就是及早扫清施工中的技术障碍，为工程进度、质量和成本控制保驾护航。
对于机电专业而言，技术工作的重点是对综合管汇图、综合天花布置图的绘制、管井、卫生间和核心机房的技术控制。此外，还要加强对管井、卫生间、变配电室、制冷机房等重点部位的策划和质量控制工作。
（2）坚持“样板先行”的质量控制原则
根据施工图纸，一期工程学员宿舍（A、B座）房间的功能主要为单人间，对标准间多的房间和楼层，坚定不移的执行“样板制”质量控制原则。样板间和样板段施工是将施工图纸、业主方理念等融合于一体的实体，通过样板施工能提早暴露施工中的一些技术和质量问题，从而提前进行预控。同时，我们还可以通过样板施工让甲方对装修风格和进行各种物资进行确定，为后续施工奠定基础。
3、成本管理
（1）加强合同文本的学习合同文本作为工程施工管理的重要文件，是指导现场施工管理和商务经营的重要依据，所以对合同文本的学习显得十分重要。对于改造工程，一定要认真学习合同文本，明确合同形式，查看合同中对利旧物资的检测、利旧物资的运行维护、二次搬运、剔槽工程量计算等是否予以明确。如合同文本中未对以上项目进行说明，则需要现场及时经济签证。
（2）以合同交底为依据，积极开展二次经营
工程施工前，项管部要及时组织各部室对项目部进行合同交底工作，有效的指导工程施工，确保工程施工进度、施工质量和成本控制等工作。项目部一定要按照开工前的合同交底，认真研究分析投标报价清单，对清单中报价较低的子项，项目部要协同经营策划部积极采取应对措施，为实现“扭亏为盈”创造有效空间。同时，对于改造工程，一定要及时完整的现场工程量变更的签证，为工程结算提供依据。
结束语
总之，工程施工管理涉及的点多面广，除了上面以上讲述方面的管理外，还要加强全管理、劳务管理和物资管理等方面的工作。通过对一期工程的施工管理，我们深深认识到：群体改造工程机电专业的施工管理作为现场管理中的一项重要工作，需要项目部全体人员务必引起重视，要严格执行“计划控制，精细化管理”的方针，统筹部署、协调管理，加强过程控制，从现场管理、质量控制和成本计划等多方面入手，工程必将能在质量和效益上获得双丰收。