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【摘 要】 高层建筑技术复杂，施工难度大。结合高层建筑的施工特点探讨了高层建筑施工过程中的常见技术问题及解决措施，提出了一系列相应施工技术管理措施。
【关键词】 高层建筑；施工技术管理
1727-5123（2012）03-026-01
随着我国城市化进程的加快，高层建筑在城市建设中越来越多。由于高层建筑结构复
1 技术管理中常见的问题
现代高层建筑科技含量高，涉及专业多，施工的质量技术要求越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其他专业交叉施工的合理需求。如果在技术上未能充分全面考虑，特别是一些交叉施工部位的细节考虑不周，则极易产生问题。
1.1 施工管理不规范。有些项目建设过程中，无论施工管理人员还是现场的实际操作人员，都不能完全按照有关规章制度和操作规程进行施工，各种规章制度用于应付上级检查，而在施工过程中各种规章制度没真正得到落实。管理人员的管理职责没能得到完全履行，操作工人对相关程序执行不严格，从而经常发生质量问题，给工程带来质量隐患。
1.2 施工方式不合理。在现行管理体制下，施工单位分包现象普遍存在，各分包单位在工作范围的界定上很难做到明确具体。主观上各单位在考虑各自的利益，总希望其他单位承担更多的工作。从而造成工序上的遗漏，人为带来一些问题，增加了各单位协调管理的复杂性。此外，施工组织管理制度不健全，操作工人、管理人员的水平素质参差不齐，会增加施工中各专业的协调工作难度，也是产生问题的重要因素。
1.3 材料管理不规范。项目的原材料管理不规范，材料和半成品的采购、运输、存放到材料发放、使用等缺乏科学的管理，从而导致原材料质量不符合要求、材料供应不能满足施工进度要求等现象的发生。原材料的管理不规范将直接导致工程质量问题的发生、施工工期的延误，给企业造成社会效益和经济效益的损害。
1.4 安全管理不完善。安全负责人员不到位，安全管理缺失，操作人员安全意识不强。在施工过程中，缺少对施工人员进行安全教育和安全培训，导致违规违章施工发生。另外，安全技术交底没认真落实到位，现场施工安全防护设施不全，重要施工设备和安全设施未经过验收合格便投入使用等现象都会给施工造成很多安全事故的隐患。
2 技术管理措施
2.1 加强技术管理。高层建筑技术复杂，施工难度大，这就需要我们在项目实施前做好充分的技术准备工作，为项目建设的技术管理工作打好基础。
2.1.1 做好图纸会审。在工程项目开工前应该组织项目建设有关各方对施工图纸进行认真仔细审核，将图纸中的一些问题、错误、不详细之处全部提出来，由设计单位和建设单位进行答复。将图纸问题在施工前解决，避免因图纸问题而给工程施工造成的影响。同时在施工过程中发现的问题也及时跟相关各方沟通。
2.1.2 优化施工方案。根据本项目的实际情况，结合施工图纸和投标方案等，评选出经济合理、技术先进可行的施工方案。并经施工单位、监理单位审核审批。
2.1.3 编制好施工组织设计。根据施工合同及图纸和技术规范的要求，结合项目现场实际情况编制好施工组织设计，将材料供应、施工进度、人员组织、机械设备等计划内容进行明确，为现场的施工提供依据和指导。对于重点部位、关键工序的施工应该编制详细的作业指导书，以指导现场施工。
2.1.4 建立各项技术管理制度。在项目开工前，应该制定完整的技术管理制度，用于指导施工。包括项目施工质量管理制度、安全管理制度、材料管理制度等。
2.2 加强原材料质量控制。确保施工使用材料的质量和性能的符合相关要求，材料的好坏直接影响到工程质量。特别是一些关键的工序，必须将材料的质量和性能作为管理的重点。因此必须从材料计划的制定、采购到进场后的验收、复检等，各个环节进行严格限制和管理，认真执行材料验收、发放、退料、回收制度。要对建材、构配件和设备实行施工全过程的质量监控。施工项目所有主材要严格按设计要求选材，要有符合规范要求的质量保证书，按规定对进场材料进行必要的检测。不符合要求的设备和材料坚决不能使用。
2.3 加强测量控制工作。在对施工测量质量监控中，一定要坚持“事前控制”的原则，加强对施工测量的监控。对主要的施工测量放样，一定要进行复测，最好采用各种不同的测量方法加强校核工作。垂直度和轴线的控制是高层建筑测量控制的关键。高层建筑一般是采用内控法，分段投测，这样可以缩短测程提高测量的精度。逐层向上可采用激光垂准仪放点，该方法即能提高了工作效率，又能很好的保证了精度。为有效控制墙柱截面尺寸、轴线位置、垂直平整度等质量项目，可采用模板轴线 “双控法”来确保墙、柱模板安装质量符合要求。
2.4 强化施工过程管理。建筑工程项目施工过程便是产品成型的过程，而高层建筑其施工周期长，过程技术管理非常重要。在施工过程中，要严格按照施工图纸以及施工技术规范的要求进行施工，严禁违规违章操作现象的发生，以避免返工。加强现场施工的检查验收，对于不合格工序坚决整改或返工，经验收合格后才能进入下一道工序施工。在施工过程中要加强对现场工人的技术交底工作，让他们熟悉操作过程和技术标准。进行全员、全过程的技术管理。
2.5 加强安全、文明施工管理。首先要从管理体系上明确安全管理和文明施工责任人。从制度上落实各项安全管理规定、文明施工管理规定设立专门的安全、文明领导小组。设立专职的安全员，对安全工作做到专职监督，发现问题立刻整改，并做好问题记录及整改措施。对新上岗工人进行安全培训，组织工人学习与本工作有关或与本工作相关的安全知识和应急处理措施，防患于未然，对脚手架、模板安装与拆除、施工现场施工用电等必须有专项安全施工方案和具体负责人。
2.6 新技术新材料以及先进的施工设备的推广使用。新的施工技术和材料的推广使用不但可以提高生产效率，施工质量也能得到很好的保证。比如楼板棚面采用免批灰技术，即可以降低施工成本，又避免楼板顶棚因抹灰层粘接不牢出现吊灰现象。只有合理运用的先进施工技术和材料加上先进的施工设备的使用，既能节省资源，又能降低成本和加快施工进度。
3 结语
在高层建筑项目的建设管理中，必须加强技术管理。成功的施工技术管理，能促进高层建筑和企业的发展，能推动建筑施工技术不断创新完善。施工质量、进度、安全、成本等才能得到保障。开拓创新，总结经验，在高层建筑的实践中不断摸索。最终创造出一条高层建筑施工项目技术管理的成功之路。
参考文献
1 李琳.浅论多层住宅建筑施工管理.科技设计管理［J］，2009，12（154）
2 符欣.建筑施工中各专业成功协作的方法［J］.才智，2009（10）：253
3 黄兴标.浅论施工项目成本控制［J］.经营管理者，2009（10）：92
4 杨孟林.建筑施工技术管理浅析[J].新疆农垦经济，2010(4)
【关键词】 高层建筑；施工技术管理
1727-5123（2012）03-026-01
随着我国城市化进程的加快，高层建筑在城市建设中越来越多。由于高层建筑结构复
摘自：硕士论文格式www.udooo.com
杂，工程量大，涉及工序多，给建筑施工带来很大的难度，因此在项目建设过程中必须要做好技术管理工作。建筑工程项目技术管理涉及到质量管理、进度管理、安全管理等方面，这几个方面相互影响、相互制约，因此，在项目建设过程中必须合理的处理好这几个方面的关系，才能提高技术管理水平。1 技术管理中常见的问题
现代高层建筑科技含量高，涉及专业多，施工的质量技术要求越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其他专业交叉施工的合理需求。如果在技术上未能充分全面考虑，特别是一些交叉施工部位的细节考虑不周，则极易产生问题。
1.1 施工管理不规范。有些项目建设过程中，无论施工管理人员还是现场的实际操作人员，都不能完全按照有关规章制度和操作规程进行施工，各种规章制度用于应付上级检查，而在施工过程中各种规章制度没真正得到落实。管理人员的管理职责没能得到完全履行，操作工人对相关程序执行不严格，从而经常发生质量问题，给工程带来质量隐患。
1.2 施工方式不合理。在现行管理体制下，施工单位分包现象普遍存在，各分包单位在工作范围的界定上很难做到明确具体。主观上各单位在考虑各自的利益，总希望其他单位承担更多的工作。从而造成工序上的遗漏，人为带来一些问题，增加了各单位协调管理的复杂性。此外，施工组织管理制度不健全，操作工人、管理人员的水平素质参差不齐，会增加施工中各专业的协调工作难度，也是产生问题的重要因素。
1.3 材料管理不规范。项目的原材料管理不规范，材料和半成品的采购、运输、存放到材料发放、使用等缺乏科学的管理，从而导致原材料质量不符合要求、材料供应不能满足施工进度要求等现象的发生。原材料的管理不规范将直接导致工程质量问题的发生、施工工期的延误，给企业造成社会效益和经济效益的损害。
1.4 安全管理不完善。安全负责人员不到位，安全管理缺失，操作人员安全意识不强。在施工过程中，缺少对施工人员进行安全教育和安全培训，导致违规违章施工发生。另外，安全技术交底没认真落实到位，现场施工安全防护设施不全，重要施工设备和安全设施未经过验收合格便投入使用等现象都会给施工造成很多安全事故的隐患。
2 技术管理措施
2.1 加强技术管理。高层建筑技术复杂，施工难度大，这就需要我们在项目实施前做好充分的技术准备工作，为项目建设的技术管理工作打好基础。
2.1.1 做好图纸会审。在工程项目开工前应该组织项目建设有关各方对施工图纸进行认真仔细审核，将图纸中的一些问题、错误、不详细之处全部提出来，由设计单位和建设单位进行答复。将图纸问题在施工前解决，避免因图纸问题而给工程施工造成的影响。同时在施工过程中发现的问题也及时跟相关各方沟通。
2.1.2 优化施工方案。根据本项目的实际情况，结合施工图纸和投标方案等，评选出经济合理、技术先进可行的施工方案。并经施工单位、监理单位审核审批。
2.1.3 编制好施工组织设计。根据施工合同及图纸和技术规范的要求，结合项目现场实际情况编制好施工组织设计，将材料供应、施工进度、人员组织、机械设备等计划内容进行明确，为现场的施工提供依据和指导。对于重点部位、关键工序的施工应该编制详细的作业指导书，以指导现场施工。
2.1.4 建立各项技术管理制度。在项目开工前，应该制定完整的技术管理制度，用于指导施工。包括项目施工质量管理制度、安全管理制度、材料管理制度等。
2.2 加强原材料质量控制。确保施工使用材料的质量和性能的符合相关要求，材料的好坏直接影响到工程质量。特别是一些关键的工序，必须将材料的质量和性能作为管理的重点。因此必须从材料计划的制定、采购到进场后的验收、复检等，各个环节进行严格限制和管理，认真执行材料验收、发放、退料、回收制度。要对建材、构配件和设备实行施工全过程的质量监控。施工项目所有主材要严格按设计要求选材，要有符合规范要求的质量保证书，按规定对进场材料进行必要的检测。不符合要求的设备和材料坚决不能使用。
2.3 加强测量控制工作。在对施工测量质量监控中，一定要坚持“事前控制”的原则，加强对施工测量的监控。对主要的施工测量放样，一定要进行复测，最好采用各种不同的测量方法加强校核工作。垂直度和轴线的控制是高层建筑测量控制的关键。高层建筑一般是采用内控法，分段投测，这样可以缩短测程提高测量的精度。逐层向上可采用激光垂准仪放点，该方法即能提高了工作效率，又能很好的保证了精度。为有效控制墙柱截面尺寸、轴线位置、垂直平整度等质量项目，可采用模板轴线 “双控法”来确保墙、柱模板安装质量符合要求。
2.4 强化施工过程管理。建筑工程项目施工过程便是产品成型的过程，而高层建筑其施工周期长，过程技术管理非常重要。在施工过程中，要严格按照施工图纸以及施工技术规范的要求进行施工，严禁违规违章操作现象的发生，以避免返工。加强现场施工的检查验收，对于不合格工序坚决整改或返工，经验收合格后才能进入下一道工序施工。在施工过程中要加强对现场工人的技术交底工作，让他们熟悉操作过程和技术标准。进行全员、全过程的技术管理。
2.5 加强安全、文明施工管理。首先要从管理体系上明确安全管理和文明施工责任人。从制度上落实各项安全管理规定、文明施工管理规定设立专门的安全、文明领导小组。设立专职的安全员，对安全工作做到专职监督，发现问题立刻整改，并做好问题记录及整改措施。对新上岗工人进行安全培训，组织工人学习与本工作有关或与本工作相关的安全知识和应急处理措施，防患于未然，对脚手架、模板安装与拆除、施工现场施工用电等必须有专项安全施工方案和具体负责人。
2.6 新技术新材料以及先进的施工设备的推广使用。新的施工技术和材料的推广使用不但可以提高生产效率，施工质量也能得到很好的保证。比如楼板棚面采用免批灰技术，即可以降低施工成本，又避免楼板顶棚因抹灰层粘接不牢出现吊灰现象。只有合理运用的先进施工技术和材料加上先进的施工设备的使用，既能节省资源，又能降低成本和加快施工进度。
3 结语
在高层建筑项目的建设管理中，必须加强技术管理。成功的施工技术管理，能促进高层建筑和企业的发展，能推动建筑施工技术不断创新完善。施工质量、进度、安全、成本等才能得到保障。开拓创新，总结经验，在高层建筑的实践中不断摸索。最终创造出一条高层建筑施工项目技术管理的成功之路。
参考文献
1 李琳.浅论多层住宅建筑施工管理.科技设计管理［J］，2009，12（154）
2 符欣.建筑施工中各专业成功协作的方法［J］.才智，2009（10）：253
3 黄兴标.浅论施工项目成本控制［J］.经营管理者，2009（10）：92
4 杨孟林.建筑施工技术管理浅析[J].新疆农垦经济，2010(4)