浅论新时期行政管理在医院建设中的重要性

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当今知识经济时代和网络时代的快速发展，给医院发展带来极大动力，也给医院行政人员带来了极大的冲击。医院行政管理人员如何适应新形势的要求，努力提高管理综合素质，提升医院管理效能，更好地服务于临床医疗，是每位行政人员面对的新课题。
　　一、医院行政管理人员来源及目前状况
　　医院行政人员主要来源分三种类型：一是“业务转型”的行政人员，主要是从医师、护士、医技部门转岗到行政岗位的一些同志，他们职称高，专业能力强，长期从事临床工作，没有受过系统的医院行政管理能力知识培训和未从正规的院校行政管理专业毕业，缺乏现代科学医院行政管理知识及经验，其管理主要是传统式管理，还需转变思维方式。适应新形势。二是“军转型”的行政人员，主要是从军队转业到医院工作的同志。这些同志综合素质好，吃苦耐劳，工作扎实，组织纪律性强、思想作风过硬。但由于部队管理方式、工作对象及方式策略和地方医院不同，因此军转行政管理人员除了要适应医院行政管理工作以外，还要着力转变工作策略和工作作风。三是“学生型”的行政人员，主要是从高等院校毕业后直接走上行政管理岗位工作的同志。这些同志年纪轻，学历高。掌握了一定的管理理论知识，语言表达能力强，接受新事物、新知识、新理念比较快，但社会阅历和实践经验缺乏，从学校到医院工作，身份角色、工作任务、生活环境都发生了变化，必须积极去适应新环境，加强学习，尽快掌握管理业务知识，提高自身业务水平，戒骄戒躁，增强责任心。才能真正在行政工作上做出成绩。
　　随着近年来卫生体制的进一步改革，医院在运营管理、服务理念、竞争模式上都发生了明显变化。如何使医院在激烈的医疗市场竞争中抓住机遇，迎接挑战，进一步巩固和发展，走上健康、可持续发展的轨道。使医院在治病救人的同时，保障医疗行业竞争力，提升服务质量，提高管理水平，提高行政人员的管理效能。
　　二、行政管理在医院建设中的地位与作用
　　行政管理作为医院战略管理中的一个主要组成部分，是个软指标，但抓好行政管理却是一个硬道理。
　　（一）行政管理是医院管理的基础。行政管理涵盖医疗管理之外的全部内容，是医院全面建设的基础工程，抓好行政管理是凸现医院社会效益、经济效益的关键所在。
　　（二）行政管理是确保内部安全的关键。安全管理是行政管理的核心，社会的进步和发展对医院的发展环境不断提出新的矛盾和考验。立足安全抓行政，是为医疗工作顺利展开提供保障的前提。
　　（三）行政管理是

浅论新时期行政管理在医院建设中的重要性探讨如何加强施工企业项目成本管探索建筑施工管理中存在的理由及简谈转基因食品标识管理存在理由论配电管理及配电自动化系统实施研究老年患者增强CT扫描护理风险浅析公路工程施工项目的精细化管浅论新时期行政管理在医院建设中浅议白城市实施地下水制约总量动关于的祥荣盛奶牛养殖场饲养管理谈述谈加强土木工程施工项目质量试述优化高校党建信息化管理试议强化基层央行内部审计质量管简述新形势下如何做好医院行政管浅谈中职学校学生管理改革刍议浅论国有企业薪酬管理存在的理由谈述如何加强伐区木材生产管理阐述基于旅游管理信息化试述概述建筑工程施工管理的要点简论中国联通市级公司网格化管理试议和谐教育在班级管理中的运用高行政人员的管理效能。　　二、行政管理在医院建设中的地位与作用　　行政管理作为医院战略管理中的一个主要组成部分，是个软指标，但抓好行政管理却是一个硬道理。　　（一）行政管理是医院管理的基础。行政管理涵盖医疗管理之外的全部内容，是医院全面建设的基础工程，抓好行政管理是凸现医院社会效益、经济效益的关键所在。