本站原创
摘要：在我国的电建企业的经营管理中，物资供应管理在其中起到十分重要的作用，物资的管理水平高低直接影响了企业是否能够更好的生存和发展。本文就是通过当前我国电建企业当前企业物资供应管理
关键词：电建 物资供应 管理 问题 措施
所谓电建企业物资供应管理，就是电建企业对物资计划、采购、运输、仓储、发放等一系列活动进行的管理，最终达到确保电建企业物资供应、满足施工生产需要的目的。对物资供应管理来说，最重要的职能就要将企业作为核心，应该高效和及时的将物资的管理工作顺利完成，它的目标就是能够利用最少的资金和最优质的怎么写作来为企业提供所需的适用物资，所以，我们应该充分认识到物资供应管理在电建企业中的重要地位，并且要在电建企业发展的过程中不断探索和完善物资供应管理，使企业的物资供应管理水平得到进一步的提高，同时也能够电建企业的竞争力得到提高，成本得到最大程度的节约，使电建企业的经济实力得到进一步的加强。
参考文献：
黄岩.高建兵.蔡雨阳.企业物流成本的控制研究[J].中国软科学.2000
蒋怡.县级供电企业物流成本控制策略研究[D].华北电力大学.2012
[3]肖建辉.电力物资集约化物流管理应用分析[J].中国电力教育.2011
源于：论文结论范文www.udooo.com
所存在的问题进行探讨和分析，并对如何才能够更好的使物资的管理水平得到提高进行了研究和探讨。关键词：电建 物资供应 管理 问题 措施
所谓电建企业物资供应管理，就是电建企业对物资计划、采购、运输、仓储、发放等一系列活动进行的管理，最终达到确保电建企业物资供应、满足施工生产需要的目的。对物资供应管理来说，最重要的职能就要将企业作为核心，应该高效和及时的将物资的管理工作顺利完成，它的目标就是能够利用最少的资金和最优质的怎么写作来为企业提供所需的适用物资，所以，我们应该充分认识到物资供应管理在电建企业中的重要地位，并且要在电建企业发展的过程中不断探索和完善物资供应管理，使企业的物资供应管理水平得到进一步的提高，同时也能够电建企业的竞争力得到提高，成本得到最大程度的节约，使电建企业的经济实力得到进一步的加强。
一、加强物资供应管理计划管理的重要意义
(一)提升物资计划准确性并降低成本
实行物资供应管理计划，可以使物资的财政资金处于灵活运转状态，使资金得到了周转和运用，在周转运行过程中，提高资金的使用效益，使资金可以充分发挥自身的作用，同时也可以利用资金的运转为单位挣得利润，从而取得更好的经济效益。(二)提升供应物资的质量
在当前的社会环境下，消费者没有很强的鉴别能力，就很容易写到质量不好的产品。实行物资供应管理计划，物资供应人员的职能就是保证产品的质量符合标准要求，在物资需方面前，物资售卖方的产品质量必定要有所保证。物资需求企业通过物资供应管理人员的工作，可以采购到质量有保证而且合理的适用物资，从而更好的保障企业行使相应的职能。(三)促进企业资金预算制度改革
在市场经济快速发展的环境下，如果不对资金使用进行合理有效的改革和控制，强化企业资金的预算和收支管理，那企业的资金链就容易断裂，就难以跟上经济发展的步伐，不利于企业财务资金的合理支配和企业科技、生产、文化等各方面的综合平衡和全面发展。进行资金预算制度改革，必然可以有力的加强支出管理，促进企业资金制度的改善，促进企业的生存与发展。(四)能够完善物资供应管理制度
对于企业发展来说，物资供应管理工作的加强，非常关键的是必须完善物资供应管理制度，通过管理制度工作的加强，不断完善物资供应管理工作中的不足之处，并结合企业的实际情况与时俱进不断改进，这样就会不断的促进企业的物资供应管理制度完善化。如果企业物资供应管理制度不够完善，制度存在漏洞，物资管理人员的权力没有纳入制度管理的笼子里，那么物资采购活动就很容易出现纰漏甚至腐败现象，会给企业带来巨大的损失，会给个人、企业或者单位的建设产生极其不利甚至灾难性的影响。物资管理制度的完善，能够保证物资采购的公开性、公平性、公正性与合理性，以实现物资供应管理是真正的怎么写作于企业，从而有效杜绝腐败现象的发生，促进企业经济和生产的健康发展，获得更大的经济效益和社会效益。二、物资供应管理工作中常见的问题
(一)物资供应管理制度的不健全
电建企业如果没有健全的物资供应管理制度，那么工作人员在进行执行工作的时候就无法按照制度进行执行，有些企业虽然制定了一些规章制度，但是执行力度并不是很强，甚至有的制度有名无实；执行的工作人员的态度并不够端正，对管理制度的重视程度也明显不够，这样的制度只是流于形式，这样的管理制度缺乏自我管制的特点，并且不能够相互制约机制，监督机制也不是很明显，这样往往会导致企业的物资供应管理水平得不到提高。(二)物资供应管理过程不够严谨
物资的管理部门从专业的角度来确定概念应该是整个企业的一个怎么写作部门，其中一个最普遍的现象就是缺少高学历和高素质的人才，职工参加专业培训的机会也很少；甚至有一部分项目的物资主管并没有经过专业知识的培训和学习，业务知识很薄弱，对各种物资及其用途不能够掌握得不够全面，因此他们在执行物资采购的过程中出现随意性的现象，导致出现了一些盲目的行为。(三)物资供应管理技术水平落后
如今是科学技术水平发展的时代，电建企业对物资供应管理技术的应用往往不够到位，甚至有些落后，有的还仍然停留在人工手工工作的阶段；计算机物资管理软件普及程度不高，或者公司管理层面已经普及使用，但是项目部基层报送的物资备料及采购计划，许多仍然还是人工操作报送，并没有形成一个完全的物资信息网络系统，也不能够将计算机网络系统的管理优势发挥出来。这样不但浪费了人力物力，在工作中也极容易出现偏差，导致物资供应管理的发展停滞不前，物资供应管理的效率得不到有效提高，甚至会给企业造成物资的滞库积压、成本陡增，或者无法保障工程施工的物资及时供应的基本要求，严重影响企业经济效益。三、加强物资供应管理的有效措施
(一)编制科学的物资供应管理计划
要想做好物资供应管理，就要编报一份详细正确的物资供应计划。物资供应管理计划的编制是保证采购计划顺利实施的重要依据，因此，首先要强化项目部各个部门间的配合协作，要求各专业公司根据工程施工图纸，对物资备料进行严格细致的汇总整理形成计划，其次，项目工程部门和经营管理部门与分管技术负责人对此逐级严格审核和把关审批，确保备料计划对象符合工程需要，以保证物资供应部门在履行物资供应过程中物资采购计划的正确性和完整性。再次，物资供应部门可根据项目物资备料计划进行合理划分，制定出完整准确的物资采购计划。最后，按照行业上级和企业自身的管理制度和规定，对各批次、各类物资的需求量实行集中招标（议标）采购、比价竞价采购、市场零星采购等方式实施采购。这样，在保证产品的质量符合要求的前提下，既可以确保采购程序的合理性，又可以有效降低物资采购，减少采购成本。(二)强化物资供应管理预算管理
在物资供应部门施行物资采购时，一定要严格按照施工备料预算量进行控制采购，不能超购，以保证将采购数量和资金支出控制在预算范围之内，如果没有对此进行合理控制，实际采购支出超出了物资的采购预算，就会给企业的资金周转带来严重的负担，导致物资供应任务难以完成甚至积压造成浪费。因此，在进行物资供应管理时，物资供应部门一定要严格制订并执行物资采购计划，在保证采购对象的数量和质量的前提下，尽可能的减少采购费用，节省开支，降低消耗。(三)加强物资供应商管理
对供应商的管理可以从整合的角度入手，强化与供应商的整合——可以弥补招标、比价竞价采购方式上过于关注短期利益的不足。同时根据供应商经营状况、质量保证能力、供货水平、资信等级以及产品使用情况的综合评价等建立供应商资信档案、根据准入供应商的打分结果划分等级，对不同等级供应商进行不同的供货安排。另外还可以与供应商进行运营整合，以实现在技术、成本、速度、质量、安全等方面总体价值的最大化。除此之外，供应商的整合也可以从严格准入制度入手，保证参与到采购环节中的供应商都具有较高的资质。(四)控制物资采购，提高物资供应人员素质
物资采购是影响物资供应管理的重要因素之一，它是物资供应管理中的重要内容之一源于：查抄袭率毕业论文www.udooo.com
。物资是随着市场变化不断波动的，而物资采购则是在企业物资采购过程中，通过物资供应部门人员的行为来实现的。所以，物资供应部门既要根据电建项目备料需求的时间满足供应，又要根据市场材料的整体变化，按工程进度分时段分批量合理组织采购供应。使采购能够得到有效控制，以保证企业的采购工作能够随时掌握市场变化和项目工程进度，合理、适时采购，尽可能地减少或降低企业物资采购成本。这样就要求物资供应从业人员既具有一定的电建工作阅历和行业常识，同时应有较高的物资业务水平，还要及时掌握市场动态，尽职尽责的进行把控，比如在市场调查阶段，物资供应人员要通过市场调查进行市场行情分析整理，进而推算出结果，以便于进行科学合理的采购等。在这些步骤进行的过程中，管理人员的能力得到了锻炼，执行力和综合素质都可以得到提高，企业的物资供应管理也能得到进一步的提升。四、结束语
物资供应管理水平程度对企业的生产经营活动和经济效益来说会产生巨大的影响，随着社会的发展和市场经济体制的进步，对物资供应管理模式和思想也有越来越高的要求，应该采用先进的物资供应管理模式对电建企业进行生产管理，充分发挥物资供应管理在电建企业中的重要作用。参考文献：
黄岩.高建兵.蔡雨阳.企业物流成本的控制研究[J].中国软科学.2000
蒋怡.县级供电企业物流成本控制策略研究[D].华北电力大学.2012
[3]肖建辉.电力物资集约化物流管理应用分析[J].中国电力教育.2011