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【摘 要】 企业文化建设是企业管理的重要组成部分，它是以形成企业最佳管理机制为目的，以唤起员工对企业精神和经营理念的共识为核心的管理行为。随着经济增长方式的转变，应从更高的层面上认识和加强企业文化建设，企业需要建立与之相配套的企业文化，充分发挥企业文化在增强职工队伍凝聚力和向心力、促进企业的长远发展的独特作用，为油田的改革与发展提供强大的精神动力和思想保证。
【关键词】 油田；企业文化；建设；对策
前言
企业文化建设是企业管理的重要组成部分，它是以形成企业最佳管理机制为目的，以唤起员工对企业精神和经营理念的共识为核心的管理行为。如果说企业的有形资产是企业的肉体，那么企业文化就是企业的灵魂，是企业发展内在的动力，在企业的发展过程中，发挥着巨大的导向、凝聚、激励、规范和育人的能动作用。当前随着市场经济体制的逐步建立和油田改革的不断深入，油田企业文化建设出现了许多新情况，新问题。我们必须要唱响主旋律，打好主动仗，坚持继承与创新，不断加强企业文化建设，为油田的改革与发展提供强大的精神动力和思想保证。
1 加强企业文化建设必须突出培育企业精神这一核心内容
企业精神是企业文化的核心和灵魂，是企业发展的精神支柱和动力源泉。许多企业在实践中都培育出具有鲜明个性特色的社会主义企业精神，如闻名全国的“大庆精神”、“胜利精神”、“海尔精神”等，已成为鼓舞千百万职工自力更生、艰苦创业、建设社会主义事业的巨大的精神力量。黄河钻井公司作为胜利油田国有特大型企业的下属二级单位，自成立以来就把企业文化建设放在突出的位置，紧紧围绕打造“上游长板的重要基地、勘探开发的大本营”这个定位，从抓职工素质教育入手，努力培育和建设富有创造性的企业文化，以此来提升员工怎么写作意识，提高职工队伍整体素质，促进了企业和谐建设。开展了“贯彻标准年”、“怎么写作质量提升年”、“培训年”、“精细管理保发展、降本挖潜促增效”等主题竞赛活动，激发了广大职工的劳动热情和积极性。
2 加强企业文化建设研究和整体策划是前期重要工作
企业文化建设是一个庞大的系统工程，如果没有超前、精心的设计，就不能够顺利地发展。搞好企业文化建设的整体策化可以采取三个途径：一是聘请国内研究机构或高校的企业文化建设专家，帮助和指导我们进行整体设计。二是召集一些油田内部从事企业文化建设的领导、专业人员，对企业文化建设的每一环节进行深入研究，制定出整体规划。三是可以借鉴知名企业文化建设的成功经验，不断探索新时期公司制企业文化建设的新途径、新方法。油田企业文化建设的整体设计，还必须遵循以下几个原则：围绕经济建设这个中心，为企业发展战略怎么写作；坚持高起点，建设成一流的企业文化，树立良好的社会公众形象；坚持继承与创新的原则，充分发挥传统文化的优势；坚持务实的原则，要符合油田实际，突出行业特点。只要坚持以上途径和原则，加强对企业文化建设的整体设计，必然会推动企业文化建设的健康发展。
3 营造浓厚的企业文化氛围提高全员参与意识
参与意识是指员工对企业文化建设的参与渴望程度，这是企业文化建设得以不断发展的群众基础。因此，突出对企业文化建设主体—广大员工的尊重和管理，提高全员参与意识，可以不断增强员工与企业的风险共担、利益同享的血肉关系，增强企业的凝聚力、吸引力和号召力。提高全员参与意识一要形成唱厂歌等能够激发员工爱厂热情的文化氛围。二要利用互联网等手段，开设企业文化建设网站，征集意见，增加学习娱乐渠道。三要积极开展一些大众化的文化活动，营造油田健康科学的生活方式。四要建立员工财富与企业价值同步增长的机制，并切实为员工办实事，办好事，提高员工生活质量，增强员工对企业的信任和感情。五要注重覆盖，不留空白。加强对员工的家属、待业子女、退休下岗人员、生活困难及残疾人员等特殊群体的思想文化教育。在油田整体的企业文化框架下，形成符合自身实际的企业精神和经营理念。
4 加强企业文化建设必须坚持与思想政治工作相结合
思想政治工作是我们党的优良传统，更是胜利油田艰苦
动了胜利油田“从创业走向创新，从胜利走向胜利”。企业文化与思想政治工作两者研究对象相同，都是主张尊重人、理解人、关心人，坚持以人为中心的管理，把最大限度地调动职工积极性、主动性当作主要任务；目的方向相同，都是为提高企业的经营管理水平和经济效益，促进企业文明建设发展；作用相同，都具有凝聚、激励、协调、导向的作用。因此，两者能够互相补充，互相促进，共同提高，对企业发展发挥更大的效能。企业文化建设的实践证明，两者的结合必须处理好以下三个关系：一是指导和促进的关系。思想政治工作是企业一切工作的生命线，在企业文明建设中处于指导地位，具有导向作用；企业文化则是企业精神文明建设的重要手段，它以独特的文化方式和管理方式，对企业精神文明建设产生重要的促进作用。前者保持社会主义方向，后者则为思想政治工作提供新思路和新方法，有效地促进思想政治工作向深度和广度拓展。二是互补和互渗的关系。在内容上二者要互补互渗，不能搞没有政治生命力的企业文化建设，也不能搞空洞的政治说教；在教育方式上互相补充、相辅相成，思想政治工作吸收企业文化创造文化氛围、寓教于乐、寓教于文的方式，企业文化建设要吸收思想政治工作的政治性、思想性、原则性，注重教育人、培养人的各种方式。三是划分结合与替代的关系。二者各属不同的范畴，在企业中的地位、工作侧重点有所不同，因此，不能互相代替，而是要有机结合，各得其所。
5 加强企业文化建设必须坚持与生产经营管理工作相结合
企业文化是企业在长期经营管理活动中所独创的价值观念、经营理念、管理思想、群体意识、行为规范及其物化形态，在本质上以文化为特征，它的实践基础是企业经营管理的成功经验。企业文化作为一种经营管理思想与模式，决不是游离于经营管理活动之外的，离开了企业经营管理活动，也就没有企业文化。因此，企业文化建设必须与经营管理活动相结合，从而为企业经营管理提供强有力的思想保证和精神动力，二者是相辅相成的关系。
6 增强创新意识，不断适应新形势、新特点的要求
企业文化建设只有不断适应新形势，主动创新，大胆创新，才能始终保持旺盛的生命力和美好的发展前景。首先要从战略规划上进行创新。从油田改革的实际出发，从市场经济这个客观存在出发，从战略的角度构思企业文化建设的长期规划，努力探索一套与之相适应的企业文化建设新机制。其次是要在内容上进行创新。根据市场经济条件下员工的思想文化需求研究企业文化建设的内容，使之真正切合实际，为群众喜闻乐见。第三是在方式方法上进行创新。从科技迅速发展、知识经济逐步到来的客观趋势出发，下功夫研究群众思想引导、文化氛围构建、舆论宏观管理等提出的新课题，逐步形成一套适应形势需要的企业文化建设工作新手段、新方法，提高新形势下油田企业文化建设的水平，努力开创油田企业文化建设的新局面。
（作者单位：黄河钻井公司老年中心）
【关键词】 油田；企业文化；建设；对策
前言
企业文化建设是企业管理的重要组成部分，它是以形成企业最佳管理机制为目的，以唤起员工对企业精神和经营理念的共识为核心的管理行为。如果说企业的有形资产是企业的肉体，那么企业文化就是企业的灵魂，是企业发展内在的动力，在企业的发展过程中，发挥着巨大的导向、凝聚、激励、规范和育人的能动作用。当前随着市场经济体制的逐步建立和油田改革的不断深入，油田企业文化建设出现了许多新情况，新问题。我们必须要唱响主旋律，打好主动仗，坚持继承与创新，不断加强企业文化建设，为油田的改革与发展提供强大的精神动力和思想保证。
1 加强企业文化建设必须突出培育企业精神这一核心内容
企业精神是企业文化的核心和灵魂，是企业发展的精神支柱和动力源泉。许多企业在实践中都培育出具有鲜明个性特色的社会主义企业精神，如闻名全国的“大庆精神”、“胜利精神”、“海尔精神”等，已成为鼓舞千百万职工自力更生、艰苦创业、建设社会主义事业的巨大的精神力量。黄河钻井公司作为胜利油田国有特大型企业的下属二级单位，自成立以来就把企业文化建设放在突出的位置，紧紧围绕打造“上游长板的重要基地、勘探开发的大本营”这个定位，从抓职工素质教育入手，努力培育和建设富有创造性的企业文化，以此来提升员工怎么写作意识，提高职工队伍整体素质，促进了企业和谐建设。开展了“贯彻标准年”、“怎么写作质量提升年”、“培训年”、“精细管理保发展、降本挖潜促增效”等主题竞赛活动，激发了广大职工的劳动热情和积极性。
2 加强企业文化建设研究和整体策划是前期重要工作
企业文化建设是一个庞大的系统工程，如果没有超前、精心的设计，就不能够顺利地发展。搞好企业文化建设的整体策化可以采取三个途径：一是聘请国内研究机构或高校的企业文化建设专家，帮助和指导我们进行整体设计。二是召集一些油田内部从事企业文化建设的领导、专业人员，对企业文化建设的每一环节进行深入研究，制定出整体规划。三是可以借鉴知名企业文化建设的成功经验，不断探索新时期公司制企业文化建设的新途径、新方法。油田企业文化建设的整体设计，还必须遵循以下几个原则：围绕经济建设这个中心，为企业发展战略怎么写作；坚持高起点，建设成一流的企业文化，树立良好的社会公众形象；坚持继承与创新的原则，充分发挥传统文化的优势；坚持务实的原则，要符合油田实际，突出行业特点。只要坚持以上途径和原则，加强对企业文化建设的整体设计，必然会推动企业文化建设的健康发展。
3 营造浓厚的企业文化氛围提高全员参与意识
参与意识是指员工对企业文化建设的参与渴望程度，这是企业文化建设得以不断发展的群众基础。因此，突出对企业文化建设主体—广大员工的尊重和管理，提高全员参与意识，可以不断增强员工与企业的风险共担、利益同享的血肉关系，增强企业的凝聚力、吸引力和号召力。提高全员参与意识一要形成唱厂歌等能够激发员工爱厂热情的文化氛围。二要利用互联网等手段，开设企业文化建设网站，征集意见，增加学习娱乐渠道。三要积极开展一些大众化的文化活动，营造油田健康科学的生活方式。四要建立员工财富与企业价值同步增长的机制，并切实为员工办实事，办好事，提高员工生活质量，增强员工对企业的信任和感情。五要注重覆盖，不留空白。加强对员工的家属、待业子女、退休下岗人员、生活困难及残疾人员等特殊群体的思想文化教育。在油田整体的企业文化框架下，形成符合自身实际的企业精神和经营理念。
4 加强企业文化建设必须坚持与思想政治工作相结合
思想政治工作是我们党的优良传统，更是胜利油田艰苦
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创业、为祖国献石油的致胜法宝以此，主要原因就在于把创新思想政治工作与传承丰富“胜利精神”有机的结合在一起，推动了胜利油田“从创业走向创新，从胜利走向胜利”。企业文化与思想政治工作两者研究对象相同，都是主张尊重人、理解人、关心人，坚持以人为中心的管理，把最大限度地调动职工积极性、主动性当作主要任务；目的方向相同，都是为提高企业的经营管理水平和经济效益，促进企业文明建设发展；作用相同，都具有凝聚、激励、协调、导向的作用。因此，两者能够互相补充，互相促进，共同提高，对企业发展发挥更大的效能。企业文化建设的实践证明，两者的结合必须处理好以下三个关系：一是指导和促进的关系。思想政治工作是企业一切工作的生命线，在企业文明建设中处于指导地位，具有导向作用；企业文化则是企业精神文明建设的重要手段，它以独特的文化方式和管理方式，对企业精神文明建设产生重要的促进作用。前者保持社会主义方向，后者则为思想政治工作提供新思路和新方法，有效地促进思想政治工作向深度和广度拓展。二是互补和互渗的关系。在内容上二者要互补互渗，不能搞没有政治生命力的企业文化建设，也不能搞空洞的政治说教；在教育方式上互相补充、相辅相成，思想政治工作吸收企业文化创造文化氛围、寓教于乐、寓教于文的方式，企业文化建设要吸收思想政治工作的政治性、思想性、原则性，注重教育人、培养人的各种方式。三是划分结合与替代的关系。二者各属不同的范畴，在企业中的地位、工作侧重点有所不同，因此，不能互相代替，而是要有机结合，各得其所。
5 加强企业文化建设必须坚持与生产经营管理工作相结合
企业文化是企业在长期经营管理活动中所独创的价值观念、经营理念、管理思想、群体意识、行为规范及其物化形态，在本质上以文化为特征，它的实践基础是企业经营管理的成功经验。企业文化作为一种经营管理思想与模式，决不是游离于经营管理活动之外的，离开了企业经营管理活动，也就没有企业文化。因此，企业文化建设必须与经营管理活动相结合，从而为企业经营管理提供强有力的思想保证和精神动力，二者是相辅相成的关系。
6 增强创新意识，不断适应新形势、新特点的要求
企业文化建设只有不断适应新形势，主动创新，大胆创新，才能始终保持旺盛的生命力和美好的发展前景。首先要从战略规划上进行创新。从油田改革的实际出发，从市场经济这个客观存在出发，从战略的角度构思企业文化建设的长期规划，努力探索一套与之相适应的企业文化建设新机制。其次是要在内容上进行创新。根据市场经济条件下员工的思想文化需求研究企业文化建设的内容，使之真正切合实际，为群众喜闻乐见。第三是在方式方法上进行创新。从科技迅速发展、知识经济逐步到来的客观趋势出发，下功夫研究群众思想引导、文化氛围构建、舆论宏观管理等提出的新课题，逐步形成一套适应形势需要的企业文化建设工作新手段、新方法，提高新形势下油田企业文化建设的水平，努力开创油田企业文化建设的新局面。
（作者单位：黄河钻井公司老年中心）