本站原创摘要9-10
Abstract10-12
0 引言12-19
0.1 选题的背景和作用12-13
0.1.1 选题的背景12
0.1.2 选题的作用12-13
0.2 文献综述13-16
0.2.1 国内探讨概况13-14
0.2.2 国外探讨概况14-16
0.2.3 文献述评16
0.3 本论文探讨内容和策略16-17
0.4 本论文框架17-19
1 现代企业成本制约的论述与策略概述19-26
1.1 成本制约的内涵与作用19-20
1.1.1 成本制约的内涵19
1.1.2 成本制约的作用19-20
1.2 现代企业成本制约的基本特点20-22
1.2.1 现代战略成本制约致力于提升企业竞争地位20-22
1.2.2 现代企业成本制约对象的内涵和外延更为丰富22
1.2.3 现代企业成本制约将更为关注成本产生的源头22
1.3 现代企业成本制约的基本策略22-24
1.3.1 SWOT浅析策略22-23
1.3.2 价值链浅析策略23
1.3.3 成本动因浅析策略23-24
1.4 生物质发电厂成本制约的特点24-26
2 生物质发电厂成本制约近况及不足浅析26-36
2.1 生物质发电厂概况26-27
2.2 生物质发电厂成本制约近况27-32
2.2.1 生物质发电厂成本构成27-29
2.2.2 生物质发电厂成本管理相关制度29-30
2.2.3 生物质发电厂各部门成本管理职责30-31
2.2.4 生物质发电厂成本管理基础工作31-32
2.3 生物质发电厂成本制约中有着的不足32-36
2.3.1 成本管理的意识薄弱32-33
2.3.2 没有形成同成本制约相适应的企业文化33
2.3.3 过分依赖国家政策性扶持33
2.3.4 缺乏有效的成本制约机制33-34
2.3.5 忽略对各项成本的浅析34-36
3 生物质发电厂成本制约有着不足的理由浅析36-42
3.1 以成本制约的主体来浅析36-38
3.1.1 电力管理体制不改善36
3.1.2 相关政策的消极影响36-37
3.1.3 现行工资制度有着弊端37-38
3.2 以成本制约的客体来浅析38-40
3.2.1 在整条价值链中的弱势地位38-39
3.2.2 企业技术及管理水平落后发达国家生物质发电企业39-40
3.3 以成本制约的途径来浅析40-42
3.3.1 预算制约组织系统不健全40
3.3.2 预算编制策略不科学40
3.3.3 预算分工不明确40-41
3.3.4 预算监督与考核不力41
3.3.5 忽略了对成本制约文化的塑造41-42
4 国外生物质发电企业成功的成本制约经验借鉴42-46
4.1 国外生物质发电厂介绍42-43
4.2 国外生物质发电厂成本制约的做法43-44
4.2.1 日本川崎生物质发电公司43
4.2.2 欧盟的财政补贴和税收优惠43-44
4.2.3 丹麦的设备研发及维护44
4.3 国外生物质发电厂成本制约的经验44-46
4.3.1 企业对成本制约的重视44
4.3.2 鼓励性的财税政策44-45
4.3.3 拥有成熟的技术45-46
5 生物质发电厂成本制约的改善倡议46-51
5.1 成本制约主体方面的改善倡议46-47
5.1.1 降低资金成本46
5.1.2 优化薪酬结构的思路46-47
5.1.3 利用相关扶持政策47
5.2 成本制约客体方面的改善倡议47-49
5.2.1 制约燃料成本47-48
5.2.2 搞好设备检修48-49
5.3 成本制约途径方面的改善倡议49-51
5.3.1 改善预算制约机构49
5.3.2 改善预算编制策略49
5.3.3 明确分工合理考核49-50
5.3.4 科学制定定额标准50
5.3.5 全员制约成本50-51
6 结束语51-52