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摘要：随着市场经济的发展,我国的经济运转机制与企业体制都发生了重大变化。然而电力企业财务活动性质的转变,给产权结构也带来了转变, 逐渐趋势于投资主体多元化, 出现了分散的多元化的投资者群体。久而久之对电力企业财务活动的管理提出了更高的要求。本文系笔者工作实践状况对电力企业财务管理的作用进行了详细的论述。
关键词：电力企业财务预算管理 作用
： A
实行财务预算管理是产权制度变革的必定选择
在传统的计划经济体制下, 国家是国有企业唯一的投资者 。投资者关心的重点是经营成果———首先是产品, 进而是利润, 管理者的管理中心当然与投资者相一致。随着我国经济体制改革的不断深入, 。电力企业也出现了所有权与经营权的两权分离。分散投资者不仅关注企业当前的经营成果, 而且关注企业未来的发展前景; 不仅关注企业当前实现的利润, 而且关注企业未来的盈和能力和发展能力; 不仅关注利润的总额, 而且关注利润的质量。在这种情况下, 为了适应投资者的需要, 经营者对企业的制约和规划, 当然也要从经营结果( 利润预算) 扩大到经营过程( 业务预算和资金预算) , 并进而延伸到经营质量( 资产负债预算和流量预算) 。因此, 推行预算管理是电力企业投资者和经营者在产权制度变革新形势下的必定选择。
实行财务预算管理是现代企业财务管理适应财务活动性质变化的有效机制
随着市场经济的发展, 我国的经济运转机制与企业体制都发生了深刻的变化。企业与国家、企业与企业、企业与金融机构、企业与职工之间的关系也发生了显著的变化, 必须逐渐地按照市场经济规律与等价交换的原则运转。企业的财务活动已成为连接市场和企业的桥梁和纽带, 不再是简单的资金收付活动, 而是包括资金筹措、投资决策与日常管理等多项内容在内的十分复杂的活动。随着电力企业财务活动性质的转变, 对电力企业财务活动的管理提出了更高的要求。现代企业的财务管理, 不仅要对不同的投资方案进行比较和选择, 还要为企业的生产经营活动筹措资金以及对资金的日常运用进行管理。电力企业能否有效地预算所需资金的金额, 是否能有效地筹集资金, 并将其配置在适当的地方等, 这些企业财务活动的有效与否不仅关系到一个企业的存活与发展, 而且将影响到整个社会经济的发展。因此, 企业迫切需要建立一个与市场经济体制、现代企业财务活动性质相适应的财务管理机制。根据成功企业的经验, 预算管理是市场经济条件下, 现代企业实施财务管理的有效机制。
实行财务预算管理是企业资本经营机制运转的必定需要引入“资本”概念
开展资本经营是我国建立社会主义市场经济体制和现代企业制度过程中最有作用的进步之一。在市场经济条件下, 企业存在的目的是追求利润, 企业财务管理的目标是使企业和投资者得到最大限度的财富, 即满足资本利润最大化的要求。要使资本真正能够实现利润最大化的功能, 就必须建立和完善资本经营机制, 必须促使企业按照资本经营机制的内在要求进行运作, 广泛有效地进行资本经营。资本经营机制就是对资金有效管理、制约和运转的机制。预算管理是在科学经营预测与决策的基础上, 围绕企业战略目标, 对一定时期内企业资金的筹集、使用、分配等财务活动所进行的计划与规划, 使生产经营活动按照预定的计划与规划进行流转和运动, 以实现企业理财目标的有效管理机制, 与资本经营机制的内在要求是一致的。因此, 实行预算管理是企业资本经营机制运转的必定需要。电力企业要进行资本经营, 必定要引入财务预算管理机制。
实行财务预算管理是推动电力企业提高经济效益的有效途径
首先, 以市场为导向, 以销售为龙头, 以产定销的财务预算管理, 是连接市场与企业的纽带和桥梁。电力企业在实现理财目标的过程中, 要解决的关键理由是把市场需求与企业内部资源有机地结合起来。通过预算管理, 可以合理配置企业内部资源, 以保证最大限度满足市场需求, 长期在市场上获得最大收益。
其次, 在市场销售一定、销售一定的情况下, 降低成本费用是提高经济效益的关键。在预算管理过程中, 在对外扩大销售的基础上, 企业始终坚持以成本费用制约为重点, 从而为直接提高企业经济效益奠定了坚实的基础。
其三, 预算管理实行程序化管理, 通过自上而下、自下而上的“讨价还价”过程, 将预算指标层层分解, 落实到各责任单位,将经济效益目标落到实处, 为提高电力企业经济效益提供了可靠的保证。
其四, 电力企业预算管理的重心从经营结果( 目标利润) 延伸到经营过程( 业务预算和资金预算) , 并进而扩展到经营质电力企业财务预算管理的重要作用相关论文由www.udooo.com收集量( 资产负债预算和流量预算) , 为提高经济效益提供了广阔的空间和时间。
结语
综上所述, 研究、探讨和建立适合现代企业管理需要的财务预算体系, 是电力企业管理创新的需要, 也是现代企业财务管理需要解决的一个重要课题。
关键词：电力企业财务预算管理 作用
： A
实行财务预算管理是产权制度变革的必定选择
在传统的计划经济体制下, 国家是国有企业唯一的投资者 。投资者关心的重点是经营成果———首先是产品, 进而是利润, 管理者的管理中心当然与投资者相一致。随着我国经济体制改革的不断深入, 。电力企业也出现了所有权与经营权的两权分离。分散投资者不仅关注企业当前的经营成果, 而且关注企业未来的发展前景; 不仅关注企业当前实现的利润, 而且关注企业未来的盈和能力和发展能力; 不仅关注利润的总额, 而且关注利润的质量。在这种情况下, 为了适应投资者的需要, 经营者对企业的制约和规划, 当然也要从经营结果( 利润预算) 扩大到经营过程( 业务预算和资金预算) , 并进而延伸到经营质量( 资产负债预算和流量预算) 。因此, 推行预算管理是电力企业投资者和经营者在产权制度变革新形势下的必定选择。
实行财务预算管理是现代企业财务管理适应财务活动性质变化的有效机制
随着市场经济的发展, 我国的经济运转机制与企业体制都发生了深刻的变化。企业与国家、企业与企业、企业与金融机构、企业与职工之间的关系也发生了显著的变化, 必须逐渐地按照市场经济规律与等价交换的原则运转。企业的财务活动已成为连接市场和企业的桥梁和纽带, 不再是简单的资金收付活动, 而是包括资金筹措、投资决策与日常管理等多项内容在内的十分复杂的活动。随着电力企业财务活动性质的转变, 对电力企业财务活动的管理提出了更高的要求。现代企业的财务管理, 不仅要对不同的投资方案进行比较和选择, 还要为企业的生产经营活动筹措资金以及对资金的日常运用进行管理。电力企业能否有效地预算所需资金的金额, 是否能有效地筹集资金, 并将其配置在适当的地方等, 这些企业财务活动的有效与否不仅关系到一个企业的存活与发展, 而且将影响到整个社会经济的发展。因此, 企业迫切需要建立一个与市场经济体制、现代企业财务活动性质相适应的财务管理机制。根据成功企业的经验, 预算管理是市场经济条件下, 现代企业实施财务管理的有效机制。
实行财务预算管理是企业资本经营机制运转的必定需要引入“资本”概念
开展资本经营是我国建立社会主义市场经济体制和现代企业制度过程中最有作用的进步之一。在市场经济条件下, 企业存在的目的是追求利润, 企业财务管理的目标是使企业和投资者得到最大限度的财富, 即满足资本利润最大化的要求。要使资本真正能够实现利润最大化的功能, 就必须建立和完善资本经营机制, 必须促使企业按照资本经营机制的内在要求进行运作, 广泛有效地进行资本经营。资本经营机制就是对资金有效管理、制约和运转的机制。预算管理是在科学经营预测与决策的基础上, 围绕企业战略目标, 对一定时期内企业资金的筹集、使用、分配等财务活动所进行的计划与规划, 使生产经营活动按照预定的计划与规划进行流转和运动, 以实现企业理财目标的有效管理机制, 与资本经营机制的内在要求是一致的。因此, 实行预算管理是企业资本经营机制运转的必定需要。电力企业要进行资本经营, 必定要引入财务预算管理机制。
实行财务预算管理是推动电力企业提高经济效益的有效途径
首先, 以市场为导向, 以销售为龙头, 以产定销的财务预算管理, 是连接市场与企业的纽带和桥梁。电力企业在实现理财目标的过程中, 要解决的关键理由是把市场需求与企业内部资源有机地结合起来。通过预算管理, 可以合理配置企业内部资源, 以保证最大限度满足市场需求, 长期在市场上获得最大收益。
其次, 在市场销售一定、销售一定的情况下, 降低成本费用是提高经济效益的关键。在预算管理过程中, 在对外扩大销售的基础上, 企业始终坚持以成本费用制约为重点, 从而为直接提高企业经济效益奠定了坚实的基础。
其三, 预算管理实行程序化管理, 通过自上而下、自下而上的“讨价还价”过程, 将预算指标层层分解, 落实到各责任单位,将经济效益目标落到实处, 为提高电力企业经济效益提供了可靠的保证。
其四, 电力企业预算管理的重心从经营结果( 目标利润) 延伸到经营过程( 业务预算和资金预算) , 并进而扩展到经营质电力企业财务预算管理的重要作用相关论文由www.udooo.com收集量( 资产负债预算和流量预算) , 为提高经济效益提供了广阔的空间和时间。
结语
综上所述, 研究、探讨和建立适合现代企业管理需要的财务预算体系, 是电力企业管理创新的需要, 也是现代企业财务管理需要解决的一个重要课题。