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院校财务科学化管理论文资料由论文网{#GetFullDomain}提供,转载请保留地址.（3）关注院校重点经费管理。科研经费来源渠道比较多，有上级指令性任务拨款，又有国家社会自然科学基金专门资助项目费用，可能还有院校自筹科研资金，不论是何种来源的科研经费，必须坚持财务归口管理，防止财权分散。要加强部门间的协调配合，明确科研管理部门、财务部门、科研人员之间的权责关系。要建立课题经费分类管理责任制，院校的分管领导必须强化责任意识，把科研经费管理工作摆到重要位置，针对不同类型的课题采取不同的科研经费管理手段。
（2）建立健全内外结合的监督机制，形成有效的监督制约网络。一是要强化单位主官是财务管理第一责任人的观念，并将第一责任人管理的内容具体化、项目化，切实与其政绩挂钩。二是在财务人员进出制度上进行改革。可借鉴地方单位财务人员管理制度改革的成功经验，探索军队院校实行财务人员委派制的可行性和管理机制。同时，有关部门和领导要加强对财务人员的管理教育，不断增强财务人员的职业道德素质。三是要采取会议、上网、张榜公布等不同形式，完善财务公开、公示制度，增强财务管理信息的透明度。四是要将领导干部经济责任审计与财务人员履行职责审计结合起来，强化纪检监督职能，充分发挥学术机构作用，让专家教授和广大教职员工监督经费使用情况。
（3）注重财务队伍建设，建立管用一致的用人体制。保持当前财务队伍相对稳定，注重人才队伍素质的培养和提升，确保财务工作的专业性和连续性，需要把财务队伍建设作为一件大事来抓。人才规划制定要按照“党管人才”的要求，根据院校财务发展需要，认真做好人才资源状况的调查和人才需求的评估工作，制订和完善人才规划，确定明确的工作目标，用可操作的策略措施解决现实理由。将思想素质好，热爱财务工作，肯吃苦、善钻研的同志选拔到财务队伍中来，并辅以相应的观察评比，对表现不合院校财务科学化管理由专注毕业论文与职称论文的www.udooo.com提供,转载请保留.格者予以淘汰。对在岗的财务人员可采取自学与函授、一般指导与重点帮教、在岗培训与交流锻炼相结合的方式提升能力素质。
（2）重视财务风险管理制度建设。财务风险是在财务活动中，由于内外部环境和各种难以预料因素的影响，导致院校实际财务结果与预期财务结果不一致，从而给相关利益者带来损失的可能性。准确识别不同的财务风险，分析其成因，提出制约财务风险的策略是提高财务科学化管理水平的重要手段。财务风险除了来自于院校外部，更多的可能源于院校内部，因此，应重视院校内部制约制度建设，在制度设计与执行等环节强调不相容职务分离，以避开因内部制约制度不健全或执行不到位引发财务风险。院校需要根据自身性质、管理水平、财务状况等做出规划，识别财务风险，制定风险防范策略，合理制约风险。
（3）重视财务预算管理制度建设。财务预算是院校实现发展建设目标的重要管理手段，院校编制和实施财务预算的根本目的是明确院校内部各部门、各责任单位之间的权责利关系，对院校各种财务及非财务资源进行分配、考核和制约。院校在设计财务预算管理制度时，必须考虑自身特点，结合院校管理水平，有计划、分步骤地实施预算管理与制约。首先，要明确预算只是管理的手段而非目的，院校不能为完成预算目标而去追求形式上的预算。其次，要注重将财务预算制度建设与院校财务决策、财务风险制约、绩效考核、奖惩制度等有机结合起来，把预算管理置于院校管理系统中，以资金流量为核心，以财务风险制约为手段，以资源优化配置为目的，实施全面预算管理，增强院校预算的约束力，发挥预算管理的功效。
【参考文献】
[1] 王萍：加强高校科研经费管理有效措施的探析[J].电子科技大学学报，2009（2）.
[2] 李红宇：提升高校科研经费管理有效性因素探析[J].财会通讯，2008（7）.
2、运用多种手段，筑牢财务科学化管理平台支撑
（1）加大财务信息化建设力度，实现财务管理透明化。一是要注意发挥院校人才和技术优势，建设高水平的财务信息网络系统，提高财务管理现代化水平。目前，主要是组织技术力量开发适应军队院校财务管理需要的相应软件，实现院校各项财务管理业务的实时在线和与外界的互联互通。二是要试行“电子财务”报账制度。实现“电子财务”报账制度，需要高技术、高素质的管理人才，也需要相应的物质条件支撑。对此，可在部分院校的部分单位和部分业务中逐步试行“电子财务”，待条件成熟后，再在全军院校推开。三是要确保财务信息与信息载体安全。在财务信息化建设过程中，财务部门要加强财务人员的保密教育，充分利用数据加密、用户识别和物理隔离等技术措施防止失泄密，并协助有关部门搞好财务信息安全防控工作。（2）建立健全内外结合的监督机制，形成有效的监督制约网络。一是要强化单位主官是财务管理第一责任人的观念，并将第一责任人管理的内容具体化、项目化，切实与其政绩挂钩。二是在财务人员进出制度上进行改革。可借鉴地方单位财务人员管理制度改革的成功经验，探索军队院校实行财务人员委派制的可行性和管理机制。同时，有关部门和领导要加强对财务人员的管理教育，不断增强财务人员的职业道德素质。三是要采取会议、上网、张榜公布等不同形式，完善财务公开、公示制度，增强财务管理信息的透明度。四是要将领导干部经济责任审计与财务人员履行职责审计结合起来，强化纪检监督职能，充分发挥学术机构作用，让专家教授和广大教职员工监督经费使用情况。
（3）注重财务队伍建设，建立管用一致的用人体制。保持当前财务队伍相对稳定，注重人才队伍素质的培养和提升，确保财务工作的专业性和连续性，需要把财务队伍建设作为一件大事来抓。人才规划制定要按照“党管人才”的要求，根据院校财务发展需要，认真做好人才资源状况的调查和人才需求的评估工作，制订和完善人才规划，确定明确的工作目标，用可操作的策略措施解决现实理由。将思想素质好，热爱财务工作，肯吃苦、善钻研的同志选拔到财务队伍中来，并辅以相应的观察评比，对表现不合院校财务科学化管理由专注毕业论文与职称论文的www.udooo.com提供,转载请保留.格者予以淘汰。对在岗的财务人员可采取自学与函授、一般指导与重点帮教、在岗培训与交流锻炼相结合的方式提升能力素质。
3、注重制度建设，强化财务科学化管理制度保障
（1）重视财务决策制度建设。财务决策制度是为了保证院校在开展各项活动时，决策者能够根据相关信息资料，采取科学、合理的决策策略进行分析与判断，以保证决策过程能充分地表达首长意志。财务决策制度是院校财务运转机制的关键，没有正确的财务决策，院校就不可能实现财务目标。只有设计科学合理的财务决策制度，才能够增强院校发展的前瞻性和规划性，才能够合理优化配置院校有限资源，均衡相关利益者的利益，提高院校竞争能力。（2）重视财务风险管理制度建设。财务风险是在财务活动中，由于内外部环境和各种难以预料因素的影响，导致院校实际财务结果与预期财务结果不一致，从而给相关利益者带来损失的可能性。准确识别不同的财务风险，分析其成因，提出制约财务风险的策略是提高财务科学化管理水平的重要手段。财务风险除了来自于院校外部，更多的可能源于院校内部，因此，应重视院校内部制约制度建设，在制度设计与执行等环节强调不相容职务分离，以避开因内部制约制度不健全或执行不到位引发财务风险。院校需要根据自身性质、管理水平、财务状况等做出规划，识别财务风险，制定风险防范策略，合理制约风险。
（3）重视财务预算管理制度建设。财务预算是院校实现发展建设目标的重要管理手段，院校编制和实施财务预算的根本目的是明确院校内部各部门、各责任单位之间的权责利关系，对院校各种财务及非财务资源进行分配、考核和制约。院校在设计财务预算管理制度时，必须考虑自身特点，结合院校管理水平，有计划、分步骤地实施预算管理与制约。首先，要明确预算只是管理的手段而非目的，院校不能为完成预算目标而去追求形式上的预算。其次，要注重将财务预算制度建设与院校财务决策、财务风险制约、绩效考核、奖惩制度等有机结合起来，把预算管理置于院校管理系统中，以资金流量为核心，以财务风险制约为手段，以资源优化配置为目的，实施全面预算管理，增强院校预算的约束力，发挥预算管理的功效。
【参考文献】
[1] 王萍：加强高校科研经费管理有效措施的探析[J].电子科技大学学报，2009（2）.
[2] 李红宇：提升高校科研经费管理有效性因素探析[J].财会通讯，2008（7）.