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摘要：建筑市场竞争日趋激烈，多数工程都是低价中标，且合同条款苛刻，使得施工企业的利润微薄，因此，建设工程项目施工成本控制变得尤为重要。施工企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须采取科学的管理措施，加强施工成本控制，降低成本消耗费用，取得较大的经济效益。
关键词：项目管理施工成本控制措施
建设工程项目施工成本管理，是指施工单位在保证施工进度、质量、安全等达到相关要求的基础之上，对施工当中产生的各种费用支出，采用切实有效的管理措施，将成本控制在其计划目标的范围之内，进而寻得节约成本费用最大化的一种科学化管理活动。成本是建设工程项目施工过程产生的各种费用的总和。建设工程项目施工成本管理贯穿于项目实施的整个过程和每个环节，从工程项目投标竞标直至竣工交付使用、结算完成为止，是一个全员、全过程、全系统的过程，通过施工组织设计的优化对比选择、经济成本的核算分析以及施工过程中的组织管理等活动达到预期目标，实现项目盈利的目的。
1施工成本预测
施工成本预测是建设工程项目进行成本分析、编制项目成本计划目标的依据，是施工企业成本控制的基础。根据各个工程的
2施工成本计划
施工成本计划是工程目标成本的一种形式，应在施工组织设计优化比选和确认实施的前提条件下编制，采用不同的方案将会使得各种费用和消耗的差异产生。它是工程项目施工在计划施工工期内，采用货币形式对工程生产费用、施工成本水平、降低率等进行编制，以及所采取的降低成本费用措施、规划的书面文件，是建立管理责任制、成本控制以及成本核算的基础，设立工程项目成本目标的依据，降低成本的指导性文件。工程项目施工成本计划在动工前就应当完成编制，且将计划目标逐级分解落实，为施工中的成本执行活动提供依据。
3施工成本控制
施工成本控制，就是在工程实际施工进行当中，对影响成本变化的所有因素强化管理，有针对性地采取可行措施，将实际发生的全部成本支出有效控制在成本目标范围，确保项目成本目标的实现。通过对资源的投入，施工过程及成果进行监督，检查和衡量，及时发现并反馈数据信息，核查各项支出是否符合要求，计算分析成本（实际与计划）差距，采用相应的管理措施，消除成本费用的损失及浪费。成本控制是施工单位对成本全面实施管理的重要环节，从开始投标准备阶段直至工程验收的全过程。在明确成本计划后，定期依照既定方法比较计划和实际之间的偏差，对比较的结果进行分析，确定产生偏差的原因及严重程度，采取针对性的纠偏措施，以确保达到成本目标。
成本控制是成本管理活动的根本和精髓。进行工程施工成本控制，必须遵循以下原则。
①全面控制的原则：提高全员成本控制意识，建立全员参加的责、权、利相结合的项目成本控制责任体系。实施绩效考核制度，形成一个有效的成本控制责任网络。成本控制贯穿项目施工过程的每一个阶段。
②动态控制的原则：建设工程施工是一项单次性的产品生产过程，更要强调对中间环节的控制，即动态控制成本。施工准备时期，仅仅是根据施工方案来预测工程成本，确定成本计划目标、编制成本控制措施，为施工时的成本控制做准备。工程施工阶段，落实各项降低成本措施，实行成本目标管理。成本控制跟施工作业过程连续进行，与施工进度同步进行，绝不能延迟。建立灵敏可靠的信息反馈系统，让成本责任相关部门（人员）能够及时取得信息、对不利成本偏差进行纠正，制止不合理的开支，消灭可能导致浪费和损失的苗头于萌芽状态。竣工阶段，成本盈亏基本已定，发现问题也已经来不及纠正，只能进行整个项目的成本核算、分析、考评。
③目标管理原则：即确立目标、细化分解→目标责任落实及成本执行情况的检查→实施评价、修正，从而形成一个P（计划）、D（实施）、C（检查）、A（处理）的目标管理循环，它是实施所有各种管理工作（活动）的基本方法和手段，成本控制也须遵循此原则。目标管理过程当中，设定目标要符合工程实际情况，分解细化、层层落实；目标（工作、成本）责任周全详尽。
施工的质量、进度、安全都对工程成本有很大的影响，因而成本控制必须与质量控制、进度控制、安全控制等工作相结合、相协调。为了使工程项目施工成本管理达到预期的效果，应从以下方面采取应对措施进行管理。
①组织措施
组织措施是从施工成本管理的组织方面所采取的措施。成本控制是全体员工的工作，完善各种规章制度，实行全员成本管理责任制，落实项目部成本管理机构及人员，明确相应责、权、利。编制工作计划，制定施工工艺流程；做好材料采购计划，加强现场作业人员的合理安排，施工机具设备的调度工作，优化配置各种资源、科学合理利用，实行动态化管理，有效控制施工成本。
②技术措施
分析多个不同施工方案的各项经济技术指标，进行对比优化、论证，选择最佳技术方案；结合施工工艺流程，比选合格又经济的建筑材料，合理使用，降低各种材料的消耗成本；选用经济合适的施工机具设备；根据施工方案设计、工程自然地理条件特点，减少材料运输及库存成本；施工中运用科学的技术方法，应用新型建筑材料，使用先进机械等。③经济措施
工程施工中，制定成本管理目标，细化分解落实到各部门；进行风险识别、分析，制定防范对策，对费用开支严格控制。及时准确地收集、记录、整理和核算实际发生的成本费用。人工费、材料费实行“量价分离”的控制方法，严格控制材料用量和材料。加强劳动定额管理，提高劳动生产率，降低工程人工工日消耗量，控制人工费用支出。合理选择施工机械设备，控制台班数量及单价，有效控制施工机械使用费支出。
④合同措施
合同管理是企业管理活动中的一项重要内容，也是控制工程成本，提高经济效益的有效手段。采用合同措施控制施工成本，贯穿从合同谈判开始至合同终结的整个合同周期。对合同形式进行分析、比较，根据工程自身实际情况择优选用；仔细考虑一切影响成本控制的风险因素，并在合同条款中详细注明。加强施工管理，结合合同执行状况进行索赔与反索赔。
总之，成本管理活动的预测、计划、控制等几个方面是相辅相成、相互制约的，必须处理好之间的相互关系，才能达到预期的效果，起到节约施工成本的作用，创造良好的社会经济效益。所以，我们应当采用科学理论，从实际入手，深入细致分析，有针对性的全面进行，扎扎实实做好成本管理。
4结语
建设工程项目施工成本控制是项目施工管理的核心内容之一。工程项目项目管理者须结合工程的实际情况和特点，客观分析、运用科学管理理论，正确处理成本与质量和工期的相互关系；积极做好“合理预测，静态控制，动态管理”的施工管理方式，加强施工管理人员成本控制教育，牢固树立全方位成本管理意识；建立相应的管理制度和组织领导，加强施工成本管理，重点抓住关键环节，重视和解决成本管理中的相关问题，逐步建立和完善适合企业自身的成本控制体系与方法，采取合理有效的管理措施和技术方法，把施工技术管理与经济控制相结合贯穿到施工全过程进行施工成本控制，最大限度地实现项目经济效益。
参考文献
丁士昭，王瑞林.建设工程项目管理[Z].北京：中国建筑工业出版社，201
[3] 李星慧.建筑施工企业项目成本控制分析[J]. 铁路工程学报.2006年3期
[4] 王晓星.浅谈施工企业成本管理与控制[J]. 湖南水利水电.2011年5期
[5] 吕志红.浅谈施工企业项目成本控制[J]. 技术与市场.2011年
[6] 佟明霞.浅谈建筑工程项目的施工成本控制[J]. 经济技术协作信息.2009年
[7] 王蕾.浅谈工程项目的成本管理[J]. 科技创业月刊.
关键词：项目管理施工成本控制措施
建设工程项目施工成本管理，是指施工单位在保证施工进度、质量、安全等达到相关要求的基础之上，对施工当中产生的各种费用支出，采用切实有效的管理措施，将成本控制在其计划目标的范围之内，进而寻得节约成本费用最大化的一种科学化管理活动。成本是建设工程项目施工过程产生的各种费用的总和。建设工程项目施工成本管理贯穿于项目实施的整个过程和每个环节，从工程项目投标竞标直至竣工交付使用、结算完成为止，是一个全员、全过程、全系统的过程，通过施工组织设计的优化对比选择、经济成本的核算分析以及施工过程中的组织管理等活动达到预期目标，实现项目盈利的目的。
1施工成本预测
施工成本预测是建设工程项目进行成本分析、编制项目成本计划目标的依据，是施工企业成本控制的基础。根据各个工程的
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作业条件、施工机具、人员组成情况和建筑市场成本信息，运用科学的分析方法，对将来的成本状况以及发展趋势进行估计判断，在施工前进行成本估算。通过成本预测，可在满足相关质量、工期、安全要求的基础上，选择成本费用低的最优方案。在工程施工过程（也就是成本形成）中，对薄弱的环节部位加强成本的控制。施工成本预测通常是在工程计划工期范围，将所有对成本变化具有影响的因素实施分析，与近期已完或将完工程的成本进行比较，预测这些因素对成本费用的影响程度，得出工程总成本（或单位成本）的预计值。成本预测实际也关系到工程项目的投标报价，施工企业为了中标，总是尽量报出合理低价，而合理低价的确定，是以科学合理的成本预测分析作为依据的。根据工程规模、工期时间、施工现场条件及投入人员设备的多少，参考以往工程施工中的历史经验数据，结合市场行情预测合理的成本目标值，才是具有可实施操作性的。在项目工程施工中，材料费用基本占成本总额的70%左右，对工程造价的水平起决定作用，因此，项目施工总成本预测的关键是对材料成本的预测。工程材料成本应逐项进行分析细化，加大材料 “询价”的力度，实行比较、择优采购管理。2施工成本计划
施工成本计划是工程目标成本的一种形式，应在施工组织设计优化比选和确认实施的前提条件下编制，采用不同的方案将会使得各种费用和消耗的差异产生。它是工程项目施工在计划施工工期内，采用货币形式对工程生产费用、施工成本水平、降低率等进行编制，以及所采取的降低成本费用措施、规划的书面文件，是建立管理责任制、成本控制以及成本核算的基础，设立工程项目成本目标的依据，降低成本的指导性文件。工程项目施工成本计划在动工前就应当完成编制，且将计划目标逐级分解落实，为施工中的成本执行活动提供依据。
3施工成本控制
施工成本控制，就是在工程实际施工进行当中，对影响成本变化的所有因素强化管理，有针对性地采取可行措施，将实际发生的全部成本支出有效控制在成本目标范围，确保项目成本目标的实现。通过对资源的投入，施工过程及成果进行监督，检查和衡量，及时发现并反馈数据信息，核查各项支出是否符合要求，计算分析成本（实际与计划）差距，采用相应的管理措施，消除成本费用的损失及浪费。成本控制是施工单位对成本全面实施管理的重要环节，从开始投标准备阶段直至工程验收的全过程。在明确成本计划后，定期依照既定方法比较计划和实际之间的偏差，对比较的结果进行分析，确定产生偏差的原因及严重程度，采取针对性的纠偏措施，以确保达到成本目标。
成本控制是成本管理活动的根本和精髓。进行工程施工成本控制，必须遵循以下原则。
①全面控制的原则：提高全员成本控制意识，建立全员参加的责、权、利相结合的项目成本控制责任体系。实施绩效考核制度，形成一个有效的成本控制责任网络。成本控制贯穿项目施工过程的每一个阶段。
②动态控制的原则：建设工程施工是一项单次性的产品生产过程，更要强调对中间环节的控制，即动态控制成本。施工准备时期，仅仅是根据施工方案来预测工程成本，确定成本计划目标、编制成本控制措施，为施工时的成本控制做准备。工程施工阶段，落实各项降低成本措施，实行成本目标管理。成本控制跟施工作业过程连续进行，与施工进度同步进行，绝不能延迟。建立灵敏可靠的信息反馈系统，让成本责任相关部门（人员）能够及时取得信息、对不利成本偏差进行纠正，制止不合理的开支，消灭可能导致浪费和损失的苗头于萌芽状态。竣工阶段，成本盈亏基本已定，发现问题也已经来不及纠正，只能进行整个项目的成本核算、分析、考评。
③目标管理原则：即确立目标、细化分解→目标责任落实及成本执行情况的检查→实施评价、修正，从而形成一个P（计划）、D（实施）、C（检查）、A（处理）的目标管理循环，它是实施所有各种管理工作（活动）的基本方法和手段，成本控制也须遵循此原则。目标管理过程当中，设定目标要符合工程实际情况，分解细化、层层落实；目标（工作、成本）责任周全详尽。
施工的质量、进度、安全都对工程成本有很大的影响，因而成本控制必须与质量控制、进度控制、安全控制等工作相结合、相协调。为了使工程项目施工成本管理达到预期的效果，应从以下方面采取应对措施进行管理。
①组织措施
组织措施是从施工成本管理的组织方面所采取的措施。成本控制是全体员工的工作，完善各种规章制度，实行全员成本管理责任制，落实项目部成本管理机构及人员，明确相应责、权、利。编制工作计划，制定施工工艺流程；做好材料采购计划，加强现场作业人员的合理安排，施工机具设备的调度工作，优化配置各种资源、科学合理利用，实行动态化管理，有效控制施工成本。
②技术措施
分析多个不同施工方案的各项经济技术指标，进行对比优化、论证，选择最佳技术方案；结合施工工艺流程，比选合格又经济的建筑材料，合理使用，降低各种材料的消耗成本；选用经济合适的施工机具设备；根据施工方案设计、工程自然地理条件特点，减少材料运输及库存成本；施工中运用科学的技术方法，应用新型建筑材料，使用先进机械等。③经济措施
工程施工中，制定成本管理目标，细化分解落实到各部门；进行风险识别、分析，制定防范对策，对费用开支严格控制。及时准确地收集、记录、整理和核算实际发生的成本费用。人工费、材料费实行“量价分离”的控制方法，严格控制材料用量和材料。加强劳动定额管理，提高劳动生产率，降低工程人工工日消耗量，控制人工费用支出。合理选择施工机械设备，控制台班数量及单价，有效控制施工机械使用费支出。
④合同措施
合同管理是企业管理活动中的一项重要内容，也是控制工程成本，提高经济效益的有效手段。采用合同措施控制施工成本，贯穿从合同谈判开始至合同终结的整个合同周期。对合同形式进行分析、比较，根据工程自身实际情况择优选用；仔细考虑一切影响成本控制的风险因素，并在合同条款中详细注明。加强施工管理，结合合同执行状况进行索赔与反索赔。
总之，成本管理活动的预测、计划、控制等几个方面是相辅相成、相互制约的，必须处理好之间的相互关系，才能达到预期的效果，起到节约施工成本的作用，创造良好的社会经济效益。所以，我们应当采用科学理论，从实际入手，深入细致分析，有针对性的全面进行，扎扎实实做好成本管理。
4结语
建设工程项目施工成本控制是项目施工管理的核心内容之一。工程项目项目管理者须结合工程的实际情况和特点，客观分析、运用科学管理理论，正确处理成本与质量和工期的相互关系；积极做好“合理预测，静态控制，动态管理”的施工管理方式，加强施工管理人员成本控制教育，牢固树立全方位成本管理意识；建立相应的管理制度和组织领导，加强施工成本管理，重点抓住关键环节，重视和解决成本管理中的相关问题，逐步建立和完善适合企业自身的成本控制体系与方法，采取合理有效的管理措施和技术方法，把施工技术管理与经济控制相结合贯穿到施工全过程进行施工成本控制，最大限度地实现项目经济效益。
参考文献
丁士昭，王瑞林.建设工程项目管理[Z].北京：中国建筑工业出版社，201
1.76-108.
廖云.浅谈施工项目成本的有效控制[J].现代企业文化.2008年6期[3] 李星慧.建筑施工企业项目成本控制分析[J]. 铁路工程学报.2006年3期
[4] 王晓星.浅谈施工企业成本管理与控制[J]. 湖南水利水电.2011年5期
[5] 吕志红.浅谈施工企业项目成本控制[J]. 技术与市场.2011年
[6] 佟明霞.浅谈建筑工程项目的施工成本控制[J]. 经济技术协作信息.2009年
[7] 王蕾.浅谈工程项目的成本管理[J]. 科技创业月刊.
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2010年