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摘要：建筑施工项目经理作为建设工程项目组织、管理第一责任人，其所具备的素质和能力直接影响到建设项目价值目标和公司利益能否实现。首先应具备良好的思想品德，事事从项目及公司整体利益出发；其次应具备较强的领导能力；最后要具备一定的专业知识、丰富的施工管理经验和胆识。
关键词：项目经理 思想品德 领导能力 专业知识 经验 胆识
“素质”一般泛指构成人的品德、知识、才能和体格等诸要素的状态。对于一个成功的项目，施工项目经理是不可或缺的重要因素。而施工项目经理的素质如何又决定了其管理的水平。施工项目经理作为建设项目组织、管理的第一责任人，其能力和素质对建设项目价值目标和公司利益的实现起着决定性作用。就本人从事建筑施工管理工作以来的经历，对工程建设项目施工项目经理应具备的基本素质有以下浅显认识：
德
德指道德，包括思想好，作风好。一个施工项目经理必须具有高度的事业心和责任感；有顽强的进取心和坚韧性；能顾全大局，大公无私，正确处理国家、集体、个人三者的利益关系。具体分为两方面，第一、思想端正，不谋私；第二是能够听取各方面意见，不做者。在当今经济社会，很多管理人员为贪图一时之利，不顾建设项目的质量、安全及公司整体利益。作为施工项目部决策者项目经理，首先要具备良好的思想品德，古人云“无欲则刚”，这句话教育我们作为管理者，不得贪图小利、谋私，事事从建设项目及公司整体利益出发。其次要听得进不同意见，作为决策者，每做出一次决定，都有可能关系到建设项目价值目标和公司利益能否实现，每一个施工项目部只有一个项目经理，很有可能在做出决定的时候具有片面性，这时不同的意见就起到了很好的作用，可以从不同角度去分析某一事件或某一决定会造成的后果，因此作为项目经理应能听取周边人员的意见，取其精华，这样可避免一时疏忽而造成的严重后果。
领导能力
项目经理作为项目部决策者，应具备较强的领导能力，首先与项目成员之间创造一种同志式的友谊与忠诚，建立相互信任的工作环境，使项目团队成员齐心协力地工作。对于项目经理而言，采用式的领导方式比依靠职权的式或命令式的管理方式更为有效。因为项目组织是一个临时性的组织，且各成员都具有各自的个性和能力，项目本身涉及面广，只有充分利用每一位成员的专长，调动每位组员的积极性，在遇到问题的时候，与大家共同商量解决问题的方法。其次，授予下属更大的工作自主权
综上所述，项目经理的基本素质对项目目标的实现有着巨大的影响，本人观点在于“有德有才必重用、有德无才可用、有才无德慎用”，因此，首先要求项目经理具有良好的思想道德，较强的领导能力次之，再次之是专业技术、管理经验和胆识，但作为一名优秀的项目经理这三者缺一不可、相辅相成。
关键词：项目经理 思想品德 领导能力 专业知识 经验 胆识
“素质”一般泛指构成人的品德、知识、才能和体格等诸要素的状态。对于一个成功的项目，施工项目经理是不可或缺的重要因素。而施工项目经理的素质如何又决定了其管理的水平。施工项目经理作为建设项目组织、管理的第一责任人，其能力和素质对建设项目价值目标和公司利益的实现起着决定性作用。就本人从事建筑施工管理工作以来的经历，对工程建设项目施工项目经理应具备的基本素质有以下浅显认识：
德
德指道德，包括思想好，作风好。一个施工项目经理必须具有高度的事业心和责任感；有顽强的进取心和坚韧性；能顾全大局，大公无私，正确处理国家、集体、个人三者的利益关系。具体分为两方面，第一、思想端正，不谋私；第二是能够听取各方面意见，不做者。在当今经济社会，很多管理人员为贪图一时之利，不顾建设项目的质量、安全及公司整体利益。作为施工项目部决策者项目经理，首先要具备良好的思想品德，古人云“无欲则刚”，这句话教育我们作为管理者，不得贪图小利、谋私，事事从建设项目及公司整体利益出发。其次要听得进不同意见，作为决策者，每做出一次决定，都有可能关系到建设项目价值目标和公司利益能否实现，每一个施工项目部只有一个项目经理，很有可能在做出决定的时候具有片面性，这时不同的意见就起到了很好的作用，可以从不同角度去分析某一事件或某一决定会造成的后果，因此作为项目经理应能听取周边人员的意见，取其精华，这样可避免一时疏忽而造成的严重后果。
领导能力
项目经理作为项目部决策者，应具备较强的领导能力，首先与项目成员之间创造一种同志式的友谊与忠诚，建立相互信任的工作环境，使项目团队成员齐心协力地工作。对于项目经理而言，采用式的领导方式比依靠职权的式或命令式的管理方式更为有效。因为项目组织是一个临时性的组织，且各成员都具有各自的个性和能力，项目本身涉及面广，只有充分利用每一位成员的专长，调动每位组员的积极性，在遇到问题的时候，与大家共同商量解决问题的方法。其次，授予下属更大的工作自主权
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，才会实现有效的领导。建设工程是个复杂的过程，项目经理要通过授权，使成员拥有实现自己工作目标的决策权力。如让成员拥有制定工作计划、决定如何完成任务、控制工作进程以及解决妨碍工作进展问题等方面的权力，这样的授权，能使每个人的工作内容更有挑战性，能够满足组织成员受尊重、实现自己价值等需求的满足。俗话说的好“一个好汉三个帮”、“众人拾柴火焰高”讲的就是在这个道理。建设工程具有高度连续性、施工技术和管理复杂，尤其目前阶段大多数建设项目从工程建设初期就要求工期，在工期紧工程量大的情况下，施工准备任务大、各种物资采购、调配、工种配合等诸多事项，即使再出色的项目经理也难以事事躬亲，需要根据项目部成员各自的专长合理分配好任务，即发挥了成员的长处，又能收到较好的效果，目标的实现就是顺理成章的事。三、专业知识、经验丰富、胆识
施工管理和项目管理是不同层次和含义的，施工管理工作较后者更为具体、更加深入。施工项目能否顺利进行，取决于施工前准备工作是否充分。从施工现场平面布置、施工用电布置、人员进场等诸多方面，作为施工项目经理都要有丰富经验、妥善安排；施工开展阶段，项目部成员在项目经理领导下开展工作，此时，大多数项目经理工作重点在于人员管理和协调方面，但根据本人工作以来的经历，建议项目经理，尤其是年龄偏大的项目经理，多年从事管理工作，技术方面会稍显落后或部分遗忘，要定期温习相关技术规程规范，并督促技术人员严格按照施工图纸及相关规程规范进行施工，只有这样才能确保工程质量。施工进行到每一步，作为项目经理应能根据相关工程经验提供一定的建议和意见，确保工程向良好方向发展。因此施工项目经理个人所具备的专业知识和经验起到至关重要的作用，直接影响每一步目标是否能够顺利实现。胆识和丰富的经验、专业知识是密不可分的，只有具有丰富的施工经验和专业知识，才能及时地抓住一般人感觉不到的问题，并能透彻地解释清楚意义，提出自己独特的见解；具备敏捷见识的项目经理，能在项目进展过程中，及时地发现问题，准确地提出见解和解决的办法。另一方面在认准方向后，能够当机立断、毅然决然地去实现。具备改革现状的胆识的项目经理，能在项目进展过程中，坚忍不拔地克服各种困难，始终不渝地实现项目目标。综上所述，项目经理的基本素质对项目目标的实现有着巨大的影响，本人观点在于“有德有才必重用、有德无才可用、有才无德慎用”，因此，首先要求项目经理具有良好的思想道德，较强的领导能力次之，再次之是专业技术、管理经验和胆识，但作为一名优秀的项目经理这三者缺一不可、相辅相成。