电力企业构建电力企业人工成本管理系统

摘要：人工成本管理是社会主义市场经济发展的必然要求，也是建立现代企业制度的客观需要。现代企业制度要求决策层全面掌握企业成本变化动态，通过开展人工成本管理，建立相关体系，达到有效传递企业人工成本变化信息的目的。通过将人工成本管理的理念融入企业人力资源管理，可以极大地丰富人力资源管理的内涵，为企业领导层的决策提供了更科学、更翔实的依据。
关键词：电力企业人工成本管理
Abstract: artificial cost management is the inevitable requirement of the development of socialist market economy, but also the necessity of establishing modern enterprise system. The requirements of modern enterprise system and decision-making layer fully grasp the business cost changes in dynamics, through the development of artificial cost management, establish relevant system, achieve the effective tranission of information for the purpose of the enterprise artificial cost changes. The artificial cost management concept into the human resource management of the enterprise, can enrich the content of human resources management, lead for the enterprise decision-making provide more scientific, more informative basis.
Key words: electric power enterprise artificial cost management

随着社会主义市场经济体制改革的逐渐深入，各种生产要素日益市场化，人工成本管理问题也提上了企业的议事日程。在市场竞争中，有众多的企业越来越深刻地认识到人工成本在企业市场竞争中所起的作用。尤其是对电力企业来说，过去在高度计划经济条件下的劳动用工与分配制度，曾一度给电力企业的人工

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成本管理限定了许多框框，导致企业的人浮于事、人力资源浪费、企业人工成本总量飞速增长以及企业竞争力大幅下降，以前与国外同类行业相比我们常常以单位人工成本的低廉而沾沾自喜，而现在这种优势已经逐渐减弱。因此当前开展人工成本管理具有很强现实意义。

一、人工成本管理的意义

人工成本管理是社会主义市场经济发展的必然要求，也是建立现代企业制度的客观需要。企业过去那种用人不计成本，不讲究人工成本投入产出分析的机制已经无法适应现代企业发展的要求。现代企业制度要求决策层全面掌握企业成本变化动态，通过实行人工成本定期发布和预警制度，达到有效传递企业人工成本变化信息，为宏观调控提供决策依据。

二、构建适合电力企业特点的指标统计体系和分析评价体系

要保证人工成本数据的全面性和准确性，首先必须建立健全人工成本指标统计体系和分析评价体系。

(一)指标体系

人工成本是指企业在生产、经营和提供劳务活动中所发生的各项直接和间接人工费用的总和。根据这一定义，人工成本归纳汇总为职工工资总额、社会保险费、职工福利费、职工教育经费、劳动保护费、职工住房费、工会经费及其他人工成本费用共八大项，其中每项还包括若干小项，详见下表：

(二)分析评价体系

根据不同需要，人工成本指标评价体系包括：
1、综合性指标：指反映人工成本与企业综合经济效益关系，体现人工成本效率的指标。主要包括：
报告期内人工成本总额
a、劳动分配率＝──────────×100％
同期增加值总额
报告期内人工成本总额
b、人事费用率＝─────────×100％
同期销售收入总额
报告期内人工成本总额
c、人工成本率＝──────────×100％
同期成本费用总额
报告期内企业利润总额
d、人工成本利润率＝─────────×100％
同期企业人工成本总额
报告期内人工成本总额
e、万千瓦时电量人工成本含量＝───────────×100％
电量

2、人均水平指标。

指反映人均人工成本高低的指标。主要包括：
报告期内人工成本总额
a、人均人工成本＝──────────×100％
同期同口径职工平均人数
报告期人工成本额-基期人工成本额
b、人工成本指数＝─────────────────×100％
基期人工成本额

3、结构性指标

指为满足企业内部生产经营管理需要，用于反映人工成本组成结构及构成份额、反映不同类别人员人工成本的指标。主要包括如下几类：
a、结构百分比指标。指职工工资总额、社会保险费、职工福利费等各项费用分别占人工成本总额的百分比。
b、专业工种人均人工成本指标。指反映不同专业工种一定时期内人均人工成本的指标。
通过对人工成本的分析评价，可以全方面、多角度的了解、追踪人工成本的动态变化和演变过程，及时、准确提供决策依据。企业经营者可以根据企业不同时期的经济效益变化，随时调整人工成本水平，达到合理控制人工成本的目的。

三、建立科学合理的人工成本预警预控体系

企业人工成本控制的最佳状态，就是职工收入水平相对高，劳动分配率和人事费用率相对低。为达到这样一种良好的状态，结合电力企业特点，建立人工成本预控预警体系。
1、最高人工成本支出：当企业总成本等于销售收入或生产总值的时候，可维持简单的再生产过程，在这种状态下所支付的人工成本就是企业人工成本支付的最高限度。
2、最低人工成本支出：企业在保证支付给每个职工的报酬都不低于政府法定的最低工资标准和政府法定的一些保险福利标准的前提下，企业给职工的最低待遇水平就是企业人工成本的最低限度。企业人工成本处于最高限度时，如继续追加人工成本，企业就会出现亏损。因此，人工成本必须控制在最高限度以下，即安全区域，企业才能持续发展。
预警预控工作要有纵向横向的比对基础，要结合企业实际，合理确定本单位的适度人工成本控制线，明确单位的人工成本在电力行业中所处的位置，增强自我约束，努力提高经济效益，促进企业发展。
电力企业人工成本管理是一项系统工程，要求企业必须有系统地、全员、全方位、全过程地开展这项工作。企业的决策层、人事部门、财务部门、基层管理部门都要通力配合，同时还要讲究方法，引进竞争机制，建立健全人工成本管理的各项规章制度，使职工有法可依、有章可循。通过宣传和教育培训，增强职工的主人翁责任感和危机感，使全体员工都能积极主动地理解并参与到人工成本管理工作中去，为电力企业的良好发展贡献自己的力量。
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[参考文献]
1、劳动和社会保障部劳动书刊发放中心组织编写的《现代企业薪酬管理实务》，中国人事出版社。
2、付亚和、许玉林编著：《劳动人事管理实务卷》，现代管理制度程序方法范例全集，中国人民大学出版社。
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