有关于可持续发展电力物流可持续进展方式

摘要：本文首先概述了电力物流与电力物流与电力物流可持续发展，然后分析了电力物流发展的现实瓶颈，最后对电力物流可持续发展模式进行探讨。
关键词：电力物流，可持续发展，瓶颈，模式。

一、电力物流与电力物流可持续发展

物流是为了满足客户需要而对商品、怎么写作以及相关信息从产地到消费地的高效、低成本流动和储存进行的规划、实施与控制的过程。物流在各行业都有广泛的应用，当然也包含了电力企业，由于电力产品属于无形的物体，但它却存在发、输、配、售、用这样一个传输过程，我们可以将电力企业的生产、运输、配送、销售相关的内容都归属于电力物流。电力物流的管理就是利用现代信息技术和设备将电力燃料、设备等物资进行低成本、高效率的规划、实施与控制的过程。美国物流管理中心曾对电力物流做出过相应的定义，电力物流包含了电力企业从电的制备计划，实施过程到电力控制这一整套环节，发电到终端用户的这个流动过程中，电力物流会记录相应的信息，并提供配套的怎么写作，满足终端用户需求的同时，将成本降至最低、将效率提至最高。在电力企业运营的总成本中，物流成本占据的比例最大，若利用现代物流技术对电力企业的物资进行管理，从生产和基建等方面减少成本投入，加强供应链各环节间的衔接流畅性，这对电力企业的发展而言有极大的促进作用。
电力物流的运用可以一定程度上降低发电成本，因此对发电方而言，实行电力物流就等于实现竞价上网；其次，在输电和配电的过程中，加快设备和输变电网络的建设进程，让资源配置得到优化；对售电方而言，电力物流可以加大电力在市场的营销力度，提升销售怎么写作水平；对终端用电户而言则需加强管理，改善终端用户的用电方式、提高用电效率，在用电功能保持不变的同时，让社会利益实现最大化。利用科学技术和市场经济体制降低发电成本，其次是提高发电效率，将电力的生产能力最大化，同时还符合可持续发展的要求，由此可见，电力物流的发展满足了时代的需求，带领着我国经济能源走上了可持续发展道路。电力的可持续发展相较电力企业和电力工业而言更具研究意义，电力可持续发展强调的不仅仅是电力工业，还包括了电力企业，而电力工业的发展又由电源和电网间的协调性决定，因此电力可持续发展是一个涉及范围较广的复杂问题。

二、电力物流发展的现实瓶颈

1 物流意识淡薄，物流人才匮乏
就目前情况而言，电力企业面临的最大问题是物流意识淡薄，缺乏优秀物流人才。人才的匮乏使得企业缺乏先进的物流理念，没有物流指导理念，相对应在生产要素分配、企业成本管理、市场营销强化和供应链衔接上就存在许多问题；其次是从业人员不论是业务能力、知识水平还是综合素质都达不到物流行业的要求，因此无法挖掘物流市场潜在的经济效益。

2 组织结构不合理，物流功能未得到充分发挥

物流行业不同业务由不同的部门负责承担和管理，因此在产、供、销、运各个

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环节，企业都设有对应的部门，但这种组织形式在结构上过于分散，各部门之间缺乏沟通和交流，因此在协调性方面尚有欠缺，导致了物流管理混乱、物料流向不合理、经济效益较低，且存在严重浪费。

3 物流怎么写作现代化程度低，信息反馈缺乏及时性、准确性、全面性

物流系统具有范围广、标准化要求高、环境差异性大等特点，物流业的发展离不开信息系统的支持。利用现代信息系统，信息可以在物流系统中快速准确的录入、查询并流动信息，及时将市场情况反馈到物流系统，以便企业对生产活动进行规划和调整。电力物流自动化程度的落后及信息技术应用迟缓是导致电力物流发展迟缓的主要原因，尽管电力企业已逐步建立了信息系统，但在管理方面尚处于初级阶段，因此各方面的功能还不太完善，于是便出现了信息管理层次偏多、网络功能偏低、信息不对成等现象，由此导致资源浪费，信息交流不畅等；其次大多数的物流企业在作业方面还倾向于人工化，自动化水平偏低使得物流系统无法正常发挥其功能。

三、电力物流可持续发展模式探讨

针对终端用户的用电要求，电力企业有针对性地制定了物流化战略。物流化战略是针对发电、供电、销电、运电到用电整个过程制定的战略，其目的是为了高效益低成本地将电力输送到终端用户，在正、反流动过程中提供相应的怎么写作以及计划、实施和控制的一个过程。针对电力产品的特点以高效低成本为前提对其管理方式进行改革，将流程合理化；重组并再造原有工作流程，使其与企业运营模式更加贴合；加强电力市场的建设进程，让发电、输电和配电过程实现区域联网，对资源配置进行优化，提高电力产品的市场竞争力；对采购管理，与供应商之间形成固定的合作关系，简化订货流程，让电力企业与供应商之间的变得快速、精确，最终达到降低流程成本的目的。

1 利用标准化管理实现规模效益

围绕物流各项业务的开展建立一个物流系统，在系统内部建立不同的分系统，给分系统制定相应的技术标准，每个分系统负责不同的设施和工具，由于物资供应的及时性和准确性直接影响到企业的经营，而系统的建立可以增加各环节间的衔接性，因此建立物流系统是物流企业发展的必需流程。大多数物流企业在经营过程中都会出现信息不对称、流向不合理等问题，物流管理部门的设立有利于信息的记录跟踪，让物流企业实地掌握流动过程中物资的相关情况。

2 提升客户怎么写作质量

为了提升客户怎么写作质量，促进电力企业的发展，必须在企业内部建一个良好的怎么写作平台，将产品的计划、组织、实施等过程进行详细的安排，避免电力产品在建造和运输过程中出现不协调或中断等现象，加强产品验货及入库等流程管理，与系统密切的配合，把顾客利益至上作为工作的原则，按照客户要求选择相应的产品，定期与供应商进行联系，以供应商、企业、客户一体化为最终目标，促进电力企业的可持续发展。

3 发展第三方电力物流

电力产品供应链由生产企业、发电企业、供电厂和用电客户组成。由于生产企业和发电企业的发展比供电企业起步早，在技术方面已达到成熟阶段，相对生产企业和发电企业而言供电企业的发展前景更为广阔，随着各种增值怎么写作的增多，第三方物流成了市场的迫切需求，于是第三方物流企业便应运而生。由于第三方物流企业属于专业的增值怎么写作企业，因此电力企业可将部分非核心业务转包给第三方物流企业，不仅提高了电力企业的怎么写作水平，还可将精力集中在核心业务上，促进电力企业的发展。

4 提升信息化水平

为了提高企业的信息化水平，应在企业内部建立信息平台，以网络平台作为基础，对物流实体进行改造和优化。电力企业的发展需要信息系统的支持，特别是信息和数据的传输、整合都离不开信息，企业的信息化可以促进业务标准、高效、增值的完成。建立安全防护系统，利用信息网络丰富系统网络，提升网络性能，提升电力运输的安全性，利用信息化平台促进资源共享。

5 实施物流人才战略

物流人才匮乏是电力企业发展迟缓的重要原因。为了改善这种局面电力企业应建立人力资源管理制度，对员工进行定期培训，增强他们的业务能力和综合素养，学习并借鉴先进的物流管理思想，建立奖励体制鼓励员工创新；招纳物流管理专业人才，在企业内部建立一支专业稳定的物流团队，团员之间相互学习，拓展思维，加强团队合作精神，为企业制定一套科学的管理方针。
四、总结
物资管理在电力企业经历了集中、分散和专业化等几个阶段，在实施过程中发现每个阶段都存在一些技术或者理念方面的问题，尽管现在电力物流管理逐渐走向了专业化，但它尚处于初级阶段，还有许多需要完善的地方。不论是管理技术还是管理方案都需要以企业自身的实际情况作为出发点制定，管理理念只有符合企业的运营才能促进企业的发展，电力企业才能走上可持续发展道路。
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