关于施工管理建筑施工管理中理由

【摘 要】建筑行业的竞争越来越激烈，随着时代的发展，建筑产品的质量是建筑施工企业生存与发展的关键，因此，加强建筑施工企业的管理显得尤其重要。当前，我国建筑行业施工管理过程中，虽然取得了一些发展，但仍然存在很多问题，这些问题对于建筑施工质量而言，是一个极大的瓶颈，本文简述了简述施工管理中的诸多问题，并且提出相应的对策。
【关键词】建筑施工；管理；问题；对策
随着国民经济的日益发展，大量的建筑和基础设施投入建设，在建筑行业中的竞争越来越大，在这种形势下，建筑质量成为企业发展的关键，建筑质量也关系到人们的生命财产安全，因此，人们选择建筑产品时，质量也成为一个首要考虑的因素。加强建筑施工管理，保证施工质量和建筑质量，成为建筑行业的共识。而建筑工程的管理就是为了保证建筑工程的各种投资顺畅、保证建筑进度和质量能达到既定的标准，从而进行的一系列规划、组织等工作。建筑施工的每一个环节都离不开管理，管理的水平之间影响了建筑的质量。针对目前建筑施工管理中存在的问题，要及时采取相应的措施进行解决，才能真正提高施工管理水平和建筑质量。虽然建筑市场有很大的发展，建筑管理水平也有一定的提升，但目前我国建筑施工管理仍然存在很多问题。

一、建筑市场安全管理混乱

安全是建筑的一大要素，当前，建筑行业普遍存在一种现象，即轻视安全生产的重要性，并且还有最低价中标以及死价工程的存在，使得用

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于安全管理的资金不足的现象。例如，有的建筑公司在中标之后，将相关的工程分包给其他的施工队伍，从而导致施工安全性得不到满足。用于安全生产的各种经费在建筑施工过程中，应该是一个常设款项，然而很多企业忽视这一部分。例如，某市有一家施工企业，中得某工程之后，并不购置相应的设备、器材、工具材料等，使得工程投入使用的过程中没有安全保障，生产的建筑产品也得不到认可。存在这些问题的一个重要原因是建筑市场的管理不够完善，没有相应的政策法规作为管理的依据和约束的条件，使得很多建筑企业在发展的过程中，处理安全管理问题也比较随意。
针对这一问题，具体的解决办法有几个方面，首先，建筑施工企业要按照严格的规定在单位内常设一定数量的安全经费，对于那些没有设置安全保障金额的企业，不予发包工程，有安全管理资金的保障，能使得工程安全提升到一定程度。其次，要加强法律法规的监管力度，当地的行政部门以及相关的机构要加强建筑行业安全管理和监管的力度，加大企业的资质审查力度，对于安全管理投入和管理不合格的企业，要进行一定的惩罚或者教育。

二、人力资源管理薄弱

人员是建筑行业的重要力量，无论是管理人员还是基层施工人员，他们的共同努力，才能顺利使得建筑产品完工。然而现在很多建筑施工企业的人力资源管理还比较薄弱，人员的管理比较散漫，使得工作积极性不高。例如，有的施工单位人员没有集中化的管理，施工人员比较随意，来去都比较自由，施工现场的出入管理也不方便，容易导致安全问题。究其根源，主要是当前建筑行业还没有制定科学合理的制度，也没有一种科学、有效的人力资源管理体系用于施工企业中。当前，很多施工企业的人力资源管理，大多数时间都是对施工人员进行管理，没有一种对专业化人才进行管理的理念，导致施工企业缺乏相应的人才，这种情况下，中高层的管理人员不足，企业难以达到一定的高度。
针对此问题，加强人力资源的管理，是一个重要的步骤。现代的人力资源管理与传统的模式有很大区别，更注重对高质量人才的管理，目前的劳动密集型企业，尤其要加强人力资源的管理力度。建筑企业首先要做好人力资源的规划与设计，把握企业对人才的需求，再进行之后的人才选拔工作；其次要加强人力资源的甄选工作，选择适合企业发展也有助于人才发展的人力，并且将他们进行合理的配置，使其在工作岗位上能发挥出其潜力；再次，要进行科学化的人力资源评估，根据对其评估的质量和结果，设定相应的激励体系，同时也要加强薪酬体系的管理，利用积极地激励机制，调动员工的积极性，也是人力资源管理的一项重要内容。

三、安全生产责任制落实不到位

安全生产责任制，是对安全生产的一种约束，也是促进企业开展安全建筑生产的关键。当前，市场上很多建筑企业制定了相应的安全生产责任制度，但是没有落实到施工现场和生产一线中。而且很多建筑企业的安全管理人员本身的管理意识就比较淡薄，对施工过程中的很多问题采取敷衍了事的态度，甚至是出现一些分包商只收取费用但是不进行管理的现象，扰乱了建筑行业的规律。这也会造成施工现场管理比较混乱和诸多安全隐患等问题。
为此，企业要建立科学有效的安全生产责任考核机制，无论是建筑企业，还是其下层的各种分公司，应该层层签订安全责任状，切实将安全问题落实到实处。可以实行将安全管理考核与员工的薪酬福利待遇挂钩的措施，对员工从事安全管理工作形成一定的约束作用。例如，某企业将安全管理的效果与员工工资绩效相结合，出现安全问题，扣除一定的奖金和福利待遇，员工对于安全管理的态度更加认真负责。在进行安全管理考核时，可以进行日常抽查和年底汇总认定的措施，进行统一管理。企业加强安全责任管理的同时，当地的相应部门也要加强管理过程，对不达标的企业要采取罚款、停工等措施，进行处罚，并且安排企业相应的人员进行学习，直到企业相应的指标达标之后才允许其投入生产，重在加强监管的力度。

四、成本控制观念不强

成本是很多建筑企考虑的一个重要问题，也是企业盈利的一个关键，虽然很多企业对于成本控制有一定认识，但是全面控制的观念还不够强，在成本控制方面，还停留在从设备采购、材料准备、材料和劳务分包等过程中节省成本，有一些潜在的影响建筑工程项目的因素认识程度不够，没有采取科学化的措施和过硬的方法加强成本控制，同时，对于技术革新对利润增长的贡献作用认识得也不够深，价值观念不强，使得在施工组织计划的过程中，成本控制意识不够。
为此，要不断加强企业的成本控制过程，重要的是转变成本控制的观念。现代化的管理，是为了改进成本的信息质量、内容等项目，对工程项目进行成本管理，要根据施工企业的发展目标和具体要求进行，在施工组织的过程中，对项目成本进行科学的组织规划、实施以及跟踪分析等，以达到完善成本管理制度、降低工程成本、提高成本核算水平等目标。从而能为企业创造高价值的经济效益，提高企业的竞争力。

五、建筑工程管理技术比较落后

管理依靠的是先进的管理技术，目前，我国很多建筑企业的管理技术还比较落后，进行工程管理的水平也难以得到提升。为此，在企业内要不断提升建筑施工管理的技术水平。技术人员哟啊根据施工现场的实际情况、材料设备情况等，制定经济、安全的施工方案，施工组织设计也要得到相应的公司和部门审批，对于比较特殊的施工部位，比如脚手架施工、临时用电等，需要在施工之前编制相应的施工方案进行管理。再比如，企业内所有施工人员要熟悉掌握消防设备的使用情况，管理人员要熟悉各项管理制度，以便在管理过程中有章可循。
结语
随着国民经济的日益发展，我国的建筑行业的发展势头很强劲，当前我国建筑施工管理过程中仍然存在一系列问题，这些问题对于施工安全和施工质量都有极大的影响。为此，企业在施工过程中，要及时发现施工管理的问题，加强制度的建设，加强人员的培训管理和其他基础设备的管理，保证安全高质的施工。
参考文献：
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