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【摘 要】本文针对当前建筑工程安全管理存在的问题进行了分析，并对所存在的问题提出了具体的安全生产管理措施，为建筑施工管理提供了可靠的理论依据。
【关键词】建筑施工管理；工程质量；安全生产
现代化的施工活动需要由建设、施工、设计、物资、劳资等单位和部门共同协作才能完成，加之施工生产是单件作业，流动性大、环境条件多变、不确定因素多，以及时间和空间上的配合关系复杂，
建筑施工管理存在的问题
众所周知，工程质量是百年大计，工程质量的好坏，直接影响工程的使用价值，影响投资效果，不允许出现不合格现象。因此，应十分重视工程质量管理工作。经过长时期的归纳总结，笔者将建筑施工管理中存在的问题分为以下几类: 1、建筑市场管理不完善；
工人自身缺乏自我防护意识
建设一线人员大多数是农民工，自我保护意识差，法律意识薄弱，违章作业严重。从伤亡事故的统计情况来看，事故伤亡者也多属于此类． 形成这些问题的原因主要有两个: 一是该培训的人员没有得到培训，特别是新入场工人大多没有受到过安全教育，班前活动没有进行；二是“三类人员”，特种作业人员、岗位技能工种、企业教育流于形式，培训效果不明显。
安全生产责任制落实不到位
某些企业普遍建立了安全生产责任制，制定了本企业的规章制度和操作规程，但不能落实到每一个施工现场或生产一线。企业安全管理人员得不到企业主要负责人的大力支持而使管理薄弱化，对文明工地标准敷衍、应付，特别是对转包和靠挂工程，建设单位的指定分包商存在着只收管理费而疏于管理的现象，项目部安全员形同虚设，不能起到制止违章、消除隐患的作用。这必然会造成施工现场管理混乱，隐患多多。
当然，基层施工技术员的组织协调控制方式不能千篇一律，在施工阶段的组织管理中应区别不同情况，根据轻重缓急，把主要精力用在影响实现施工整体目标最薄弱的环节上，发现偏离目标的倾向应在施工过程中及时采取措施，加以补救。关键部位要组织有关人员加强检查，预防事故的发生，凡属关键部位施工的主要操作人员，必须强调其具有相应的技术操作水平。同时实行“熟手带生”的方法，让熟练的人员带着新手，发挥互助互利的精神，确保工程的质量。
1、注重科学管理。在管理某一项建筑工地时，要确保这个工程能够安全、按质、按量地完成，不但要有一定的技术，而且还要有科学的管理。工程各项工作能否顺利开展，很大程度上取决于这个集体的凝聚力，这个集体有没有动力，有没有良好的集体观念。因此，必须加强集体的管理，有目的、有计划地开展工作，使集体的凝聚力越来越强。
2、建立良好的班风和良好的人际关系。一个集体的风气好坏，会影响每一个施工人员良好道德品质的形成和学技术积极性。因此，作为一名管理人员必须了解每一个施工班以及施工人员的基本情况，建立良好的班风，使之自觉遵守施工规则，执行安全规范，并自始至终地遵守这一准则。
3、明确施工目标。每一个集体，每一个人以及每一项工作，都必须有一个目标。目标明确了工作就变得更有意义。在开展工作之前就要组织好人员，确定工程目标计划。有了共同的奋斗目标，工作就能准时按质、按量达到逾期效果。明确施工目标的同时，应强化施工管理力度。有技能的人员是我们施工技术员工作的好帮手。
4、处理好管理者与被管理者之间的关系。为了使工程质量符合有关设计要求，就要依靠技术人员的团结协助。如何得到班组人员的信任，开展好管理工作，让员工服从安排，关键要处理好管理者与被管理者之间的关系。当一名施工技术员不但自己要有高水平的技能，而且还要具备管理的能力。单丝不成线，独木不成林。在开展工作过程中，应依靠集体的力量，那么，开展工作就更有势力、更有冲劲。
5、创造良好的施工环境。在夏季施工人员高温作业，应做好防暑降温工作，为其提供良好的施工环境。管理人员不但要在工作上对员工给予关怀，而且还要关心他们的生活、健康。做一名合格的施工管理人员，除了要有高水平的技能，更要有科学的管理手段，实行有目标的组织协调控制，做好班组组织工作，加大管理力度，注重建立良好的人际关系，要长期坚持不懈，持之以恒。
四、结语
综上所述，施工管理离不开“管”和“理”。要管好人手的分配，也要“理”顺施工的程序。同时要不断掌握学习新技术、新工艺、新材料、新设备，这样才能使企业在工程的施工管理与质量控制方面，不断地完善和提高。
【关键词】建筑施工管理；工程质量；安全生产
现代化的施工活动需要由建设、施工、设计、物资、劳资等单位和部门共同协作才能完成，加之施工生产是单件作业，流动性大、环境条件多变、不确定因素多，以及时间和空间上的配合关系复杂，
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更加需要根据实际情况，科学地组织各生产要素，不断调整各方面的协作关系，做到人力、物力、财力的最佳组合，才能获得较好的效果因此，加强施工管理十分必要。建筑施工管理存在的问题
众所周知，工程质量是百年大计，工程质量的好坏，直接影响工程的使用价值，影响投资效果，不允许出现不合格现象。因此，应十分重视工程质量管理工作。经过长时期的归纳总结，笔者将建筑施工管理中存在的问题分为以下几类: 1、建筑市场管理不完善；
2、工人自身缺乏自我防护意识；3、安全生产责任制落实；4、对重大危险源认识不足。
二、对建筑施工管理存在的问题分析
(一)建筑市场管理不完善
当前，建筑业时常存在着这样一种普遍现象：重质量、轻安全、最低价中标和包死价工程，从而使得安全管理的资金投入不足或完全没有安全管理的经费。一些公司在中标后，将工程分包给有关的专业施工队伍，甚至有一些建筑企业为了拿到工程不惜恶意压低，用于安全生产的经费被忽略，在中标后无法拿出多余的经费购置安全管理必要设备、器材、工具及宣传资料等。从而就导致施工现场的混乱，增加了事故发生的可能性。工人自身缺乏自我防护意识
建设一线人员大多数是农民工，自我保护意识差，法律意识薄弱，违章作业严重。从伤亡事故的统计情况来看，事故伤亡者也多属于此类． 形成这些问题的原因主要有两个: 一是该培训的人员没有得到培训，特别是新入场工人大多没有受到过安全教育，班前活动没有进行；二是“三类人员”，特种作业人员、岗位技能工种、企业教育流于形式，培训效果不明显。
安全生产责任制落实不到位
某些企业普遍建立了安全生产责任制，制定了本企业的规章制度和操作规程，但不能落实到每一个施工现场或生产一线。企业安全管理人员得不到企业主要负责人的大力支持而使管理薄弱化，对文明工地标准敷衍、应付，特别是对转包和靠挂工程，建设单位的指定分包商存在着只收管理费而疏于管理的现象，项目部安全员形同虚设，不能起到制止违章、消除隐患的作用。这必然会造成施工现场管理混乱，隐患多多。
(四)对重大危险源认识不足
一些企业对重大危险源认识不足，没有采取有效措施加强监管，更没有对多发性事故开展专项治理，致使其造成的事故有增无减。三、针对建筑施工管理存在的问题的解决措施
(一)实行有目标的组织协调控制
实行有目标的组织协调控制是基层施工技术的一项十分关键的工作。施工前做好施工准备，向施工人员交代清楚施工任务要求和施工方法，是为完成施工任务，实现建筑施工整体目标创造良好施工条件。尤其重要的是在施工全过程中，按照施工组织设计和有关技术、经济文件的要求，围绕质量、工期、成本等制定施工目标，在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织平衡，严格协调控制，使施工中人、财、物和各种关系能够保持最好的结合，确保工程的顺利进行。当然，基层施工技术员的组织协调控制方式不能千篇一律，在施工阶段的组织管理中应区别不同情况，根据轻重缓急，把主要精力用在影响实现施工整体目标最薄弱的环节上，发现偏离目标的倾向应在施工过程中及时采取措施，加以补救。关键部位要组织有关人员加强检查，预防事故的发生，凡属关键部位施工的主要操作人员，必须强调其具有相应的技术操作水平。同时实行“熟手带生”的方法，让熟练的人员带着新手，发挥互助互利的精神，确保工程的质量。
(二)注重安全管理
建筑施工安全对于施工单位的每个成员来说都是及其重要的。将施工安全技术与安全防护对策作为安全防护的主要原则，互相补充，综合治理，来实现施工安全生产的目标。 安全管理工作，在建筑行业上，是一项重点工作，因此，在施工管理工作上，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位，若忽视了施工安全的管理，将会很危险，也是施工管理工作中最大的错误。而且安全管理的好坏关系到人的生命安全，所以安全是企业中的命脉。作为施工管理人员必须要做好安全措施，对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作。要以预防为主，安全第一。让他们自觉遵守安全规则，执行安全措施，这样才能保障企业生存和工程的效益。(三)强化组织管理，建立良好的人际关系
做好组织管理强化，建立良好的人际关系有以下几个方面:1、注重科学管理。在管理某一项建筑工地时，要确保这个工程能够安全、按质、按量地完成，不但要有一定的技术，而且还要有科学的管理。工程各项工作能否顺利开展，很大程度上取决于这个集体的凝聚力，这个集体有没有动力，有没有良好的集体观念。因此，必须加强集体的管理，有目的、有计划地开展工作，使集体的凝聚力越来越强。
2、建立良好的班风和良好的人际关系。一个集体的风气好坏，会影响每一个施工人员良好道德品质的形成和学技术积极性。因此，作为一名管理人员必须了解每一个施工班以及施工人员的基本情况，建立良好的班风，使之自觉遵守施工规则，执行安全规范，并自始至终地遵守这一准则。
3、明确施工目标。每一个集体，每一个人以及每一项工作，都必须有一个目标。目标明确了工作就变得更有意义。在开展工作之前就要组织好人员，确定工程目标计划。有了共同的奋斗目标，工作就能准时按质、按量达到逾期效果。明确施工目标的同时，应强化施工管理力度。有技能的人员是我们施工技术员工作的好帮手。
4、处理好管理者与被管理者之间的关系。为了使工程质量符合有关设计要求，就要依靠技术人员的团结协助。如何得到班组人员的信任，开展好管理工作，让员工服从安排，关键要处理好管理者与被管理者之间的关系。当一名施工技术员不但自己要有高水平的技能，而且还要具备管理的能力。单丝不成线，独木不成林。在开展工作过程中，应依靠集体的力量，那么，开展工作就更有势力、更有冲劲。
5、创造良好的施工环境。在夏季施工人员高温作业，应做好防暑降温工作，为其提供良好的施工环境。管理人员不但要在工作上对员工给予关怀，而且还要关心他们的生活、健康。做一名合格的施工管理人员，除了要有高水平的技能，更要有科学的管理手段，实行有目标的组织协调控制，做好班组组织工作，加大管理力度，注重建立良好的人际关系，要长期坚持不懈，持之以恒。
四、结语
综上所述，施工管理离不开“管”和“理”。要管好人手的分配，也要“理”顺施工的程序。同时要不断掌握学习新技术、新工艺、新材料、新设备，这样才能使企业在工程的施工管理与质量控制方面，不断地完善和提高。