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摘要：财务管理是企业管理的重要组成部分，是企业核心竞争力形成的动力基础。我国正处于市场经济的发展期，企业对财务管理的认识不足，在管理上漏洞百出，为了能有效发挥财务管理的核心作用，企业应不断加强财务管理工作，使其符合市场发展的需求。
关键词：财务管理 问题 对策
财务管理是利用资金、成本、收入等价值指标来组织企业中价值的实现和分配，并处理这种价值运动的经济关系，是对企业再生产过程中价值运动的直接管理。财务管理是企业管理的核心部分，良好的财务管理可以为企业带来最大化效益，可以使企业在恶劣的竞争环境中处于优势地位。财务管理是企业资金发展到一定阶段的产物，它反映在企业的各个的环节。
参考文献：
樊伟军.知识经济对财务管理的挑战[J].河北财会，2004（6）
张庆阁.论企业财务管理中的资金时间价值管理[J].商业会计，2012，（4）
[3]郑晓云.现代企业制度下我国企业财务管理工作的探讨[J].上海会计，2010（1）
关键词：财务管理 问题 对策
财务管理是利用资金、成本、收入等价值指标来组织企业中价值的实现和分配，并处理这种价值运动的经济关系，是对企业再生产过程中价值运动的直接管理。财务管理是企业管理的核心部分，良好的财务管理可以为企业带来最大化效益，可以使企业在恶劣的竞争环境中处于优势地位。财务管理是企业资金发展到一定阶段的产物，它反映在企业的各个的环节。
一、财务管理者的具体要求
成功的财务管理者必须具备经济效益观念、货币时间价值观念、风险价值观念以及良好的个人形象。效益最大化是企业追求的目标，也是财务管理的目标，所以财务管理者能以效益指标来衡量经济活动，发挥资产效益最大化，为企业开源节流，节约成本。“今天的1元钱不等于明天的1元钱”。不同的时间点，货币的价值是不同的，所以优秀的财务管理者要重视货币时间价值。如有这样一个投资方案：企业计划投资钢铁厂，面临的问题是，如果现在开发，马上可获利50万元，如果5年后开发，由于钢材上涨，可获利80万元，那么企业该选择什么时候投资呢？在投资决策时，就需要将货币时间价值考虑进去，也就是说，如果现在投资获利50万元，这50万元又可以进行新的投资，当时社会平均获利率是1 5，那么5年后50万元可变成源于：标准论文格式范文www.udooo.com
大约100万元。可见，项目立即上马是不错的选择。当然，企业经营是有风险的，任何方式的决策都存在风险问题，都可能导致股东报酬减少。风险与报酬犹如影和形的关系，取得报酬必然产生风险，而风险越大往往报酬越多。财务管理者要善于识别风险，尽可能回避风险，拟出多道报酬方案，选择风险小且回报率高的方案实施，以获最大化效益。作为一名管理者，其威信来自于专业水平及处事能力，为人处事要宽容、明智、果断、诚信。二、企业财务管理的具体要求
企业建立之后就要面临市场经济的复杂环境，企业要想生存下去，就需要不断探索提高生存能力的手段，只有这样才能在激烈的竞争中获得生存权力。企业作为一种以盈利为目的的经济组织，通过科学的经营管理最终获得稳定的收益自然是其重要目标。概括地说，企业的目标首要是生存，其次是发展，然后才是获利。为了能实现企业的目标，我们不得不关注企业的财务管理，因为资金是企业的生存基石。财务管理是对企业资金获得及有效使用的管理，通常表现为资金筹措、使用、利益分配和其他方面应用四部分内容。此外，特殊状态下的企业还会面临一些派生的资金活动方式，也即财务管理的派生内容。筹资管理，即以何种方式筹措投资所需的资本支出。在资金筹措方面，一定要注重资本的科学利用，使来之不易的资金使用既稳定又灵活。成本控制是筹资管理的重要内容，因为企业筹措资本的最终目的是为了获得报酬，而报酬的大小又是不同的，所以财务管理者就要分析成本，做出广泛比较及选择。此外，成本控制还需要与企业经营大环境相匹配，争取做到适时与适量。投资管理，即企业资本应该投向哪些领域。在具体的投资决策分析中，作为管理者首先必须对流量进行科学的计算与控制，保证一切在掌控之中；要充分考虑到投资的风险性，尽量规避和转移风险；一旦项目成功，还必须对项目做跟踪管理，使项目能够按预期的目标前进，从而达到预期效果。利润分配管理，即如何将投资利益分配给股东。需要解决的问题为股利政策的连续性问题；企业发展对保留盈余的要求；股东对分红的要求；影响利润分配政策的各种具体因素等。营运资金管理，即如何有效管理公司的日常资金，保证公司生产经营的需要。营运资金管理的首要任务是将流动负债与流动资产间的关系安排合理，以确保企业在短期内具有一定的偿还债务的能力。此外，对流动资产进行有效管理，使流动资金充分流转，这样有利于财务状况的改善。三、企业财务管理的具体思路
(一)更新企业财务管理观念
现代财务管理强调以人为本，人是企业生存与发展的智力因素，以人为本的管理才能发挥人的主观能动性，为企业创造更多的价值。企业管理者要树立以人为本的财务观念，加大人力资源投入，建立公平晋升机制和绩效考核机制，为他们提供优良的工作环境。还要加大软资源投资力度，为培育企业文化和良好人际关系创造优良环境。企业要开发和利用财务信息处理软件，加大信息的使用效率。在知识经济时代，知识是无形资本，企业要注重无形资产的开发与管理，对任何侵权行为坚决予以打击。(二)建立健全有效的内部控制系统
内部控制的目的是为了保障企业的持续经营及最大化效益，它是一项系统的，不断发现问题与解决问题的过程，属于“动态过程”。财务管理是企业内部控制系统的重要组成，其一方面为了提高决策水平、降低经营风险，提高企业整体效益和可持续发展能力；另一方面避免决策失误，走弯路而造成资源无法有效利用，机会丧失。财务管理属于企业核心竞争力部分，是企业有效抵抗市场风险的关键所在。(三)加强企业财务风险的管理
企业任何筹资、投资和生产经营活动都存在一定的风险，风险就像影子一样伴随着企业。风险有小有大，小风险可使企业蒙受损失，降低效益；大风险可能使企业经营惨淡，甚至遭遇“大鱼吃小鱼”的市场考验。企业为了实现最大化效益目的和可持续发展战略目标，必须能有效识别风险，并将风险消除或转移。因此，财务人员要做到对企业所面临的各种财务风险需要尽可能的准确判断，并通过科学合理的衡量，考虑各种风险因素，预测风险对投资收益的影响程度，按照正确的投资决策程序进行投资项目的可行性分析，选择出相对最佳的方案，达到企业收益最大化。为此，企业内部可以建立专门负责风险管理部门，以控制企业的财务风险和处理企业财务风险发生所带来的损失。(四)财务管理人员的素质要求
企业财务管理一定要有专业的财务管理人员。财务管理人员的招聘要十分认真细心，因为对企业来说，财务管理人员的工作尤为重要。一个财务管理人员的工作分为基本财务管理和财务管理。大多数的财务人员基本上将财务管理只理解为长官管理，并未将工作的重心放在积极参与企业管理、为企业的发展从财务角度提出管理意见上来；但是作为企业领导人，他通常希望财务管理人员为他提出各种意见，因此，在进行招聘时，要求财务人员具有的能力。首先，能够控制风险以及建立匹配企业长期发展规划。能够根据企业总体产能、研发、营销能力等作出相应的发展规划，这个规划与企业经济利益相匹配。能够预防和锁定企业存在的各种财务风险，很多企业的亏损、失败都源出于此。其次，能够对企业实施责任中心的规划。对责任中心各单元的规划合理，责任匹配，既体现部门效能，也体现整体效能。第三、统筹绩效。能够将财务和非财务指标运用于企业的绩效管理上。
综上所述，财务管理是企业核心竞争力的重要组成部分，它贯穿企业经营的各个环节。企业要强化财务管理理念，以人为本，重人力资源投入，建立科学规范的内部机制，只有这样才能健康持续发展下去。参考文献：
樊伟军.知识经济对财务管理的挑战[J].河北财会，2004（6）
张庆阁.论企业财务管理中的资金时间价值管理[J].商业会计，2012，（4）
[3]郑晓云.现代企业制度下我国企业财务管理工作的探讨[J].上海会计，2010（1）