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摘要：财务管理是企业管理工作中最为重要的一个组成部分，它不仅关系到企业财务的管理情况，同时也关系到企业整体的管理水平。因此，在企业经营发展中，必须强化财务管理，并以创新的意识分析企业自身财务管理中存在的问题，从而结合实际管理情况提出创新的、科学的、有效的、适宜的财务管理策略，从而促进企业财务管理效率的提高，也促进企业整体管理水平的提高。在此，笔者主要针对企业财务管理中存在的问题进行探讨，并提出强化企业财务管理创新与
关键词：企业；财务管理；创新；实践方法
1001-828X（2012）11-0-01
近年来，随着我国市场经济体制改革的不断深入，为企业的发展提供机遇，但是企业之间竞争逐渐加剧，也给企业的管理带来了巨大的挑战。因此，在新时期，企业必须构建以财务管理为核心的新型管理模式，并创新财务管理理念，积极研究新型的、有效的财务管理实践方法，同时引进先进的信息技术，建立起信息化的财务管理体系，从而实现提高企业财务管理效率与质量，促进企业财务可持续发展的目的，从而使企业经济效益、社会效益与生态效益得到稳步提升，在经济市场中站稳脚跟。
1.改变传统管理模式，创新管理方法。随着时代的变迁与企业的发展，传统的财务管理模式已经略显落后，不仅难以促进企业财务管理效率的提升，反而会制约企业财务管理职能的有效发挥。因此，新时期，财务管理人员必须以创新的思想观念看待企业财务管理，并注重对先进技术的引进与应用，尤其是信息技术、计算机技术、网络技术、数字技术等，科学、合理地应用以上技术构建完善的信息化管理体系，并创新管理方法，积极开展企业财务诊断工作，以便及时发现并解决财务问题；将子公司的财务管理职权收归总公司，这样将规范子公司的财务管理模式，促进子公司的财务发展，也有利于企业的整体发展。
2.加强企业财务控制力度，优化财务结构。在企业财务管理中，常常存在一个误区，即是企业资金越多越好。在这种观念下，企业的财务必将出现固定资产过多，增加企业财务管理难度与工作量，不利于企业财务管理水平的提高。因此，企业财务管理人员应该结合企业规模与发展潜力，适当地调整企业财务结构，合理配置企业资金与物资，以便为企业的生产、经营、销售活动提供充足资源。另外，还需要加强企业财务的控制力度，建立严格的赊销制度，存货管理制度、账款催收制度、物资管理制度等，以便提高企业财务控制效率，为财务管理水平的提高奠定基础。
3.拓宽企业融资渠道，提高企业资金实力。融资能力是企业财务管理水平的重要体现，因此，企业必须不断与社会组织建立良好的关系，并通过不断努力提升自身的信誉等级，以便为企业融资提供便利条件。具体来说，企业可以通过以合理抵押的形式向银行借贷、联合社会组织或者个人共同开发生产项目，从而降低自身财务压力，为企业的经营管理活动提供充足资金，提升企业的资金实力。
4.科学规划企业投资活动，降低财务风险。企业的融资活动需要进行多方面的思考，同样，企业投资活动也需要财务管理人员综合思考企业的整体实力，并不断完善投资活动预算报表，以便为企业决策层提供参考。另外，在实际投资活动中，财务管理人员需要加强企业的财务风险控制力度，对任何可能导致投资项目财务风险的因素进行详细分析，制定科学的风险预警制度与风险应急处理预案，以保证最大化降低企业财务风险，提高企业经济效益与财务管理水平。
总而言之，在企业管理中，财务管理是其重要的内容之一，企业财务管理人员必须创新管理观念与思想，积极分析企业财务管理中存在的问题，并结合企业实际发展情况，制定创新的、有效的财务管理计划，加强对企业财务风险的监控，从而提高企业财务管理效率，促进企业各种效益以及核心竞争力的提升，实现企业可持续发展的目的。虽然现阶段，我国企业财务管理中依然存在着一些问题，但是相信，随着企业对财务管理认识的不断提高以及管理方法的不断创新，必将有效解决财务管理问题，向着现代化财务管理方向迈进。
参考文献：
王海民，许春月.浅谈中小企业财务管理的问题及对策[J].湖北生态工程职业技术学院学报，2010（02）.
罗荣基.民营中小企业财务管理信息建设初探---以福清市某实业有限公司为例[J].经济师，2012（05）.
[3]梁春海，李金龙.企业财务管理工作应该拓展的几个新领域[J].现代会计，2002（06）.
[4]杨芙蓉.浅议我国现代企业财务管理的主要问题及对策[J].公用事业财会，2004（01）.
[5]倪晓燕.后金融危机时期中小企业强化财务管理的措施[J].中国乡镇企业会计，2010（09）.
摘自：本科毕业论文致谢词www.udooo.com
实践的方法，希望相关企业管理人员能够予以关注与重视。关键词：企业；财务管理；创新；实践方法
1001-828X（2012）11-0-01
近年来，随着我国市场经济体制改革的不断深入，为企业的发展提供机遇，但是企业之间竞争逐渐加剧，也给企业的管理带来了巨大的挑战。因此，在新时期，企业必须构建以财务管理为核心的新型管理模式，并创新财务管理理念，积极研究新型的、有效的财务管理实践方法，同时引进先进的信息技术，建立起信息化的财务管理体系，从而实现提高企业财务管理效率与质量，促进企业财务可持续发展的目的，从而使企业经济效益、社会效益与生态效益得到稳步提升，在经济市场中站稳脚跟。
一、企业财务管理中存在的问题分析
1.现阶段，由于企业之间竞争逐渐剧烈化，很多企业都将管理的重点放到了经营、生产、销售工作上，从而忽视了财务管理工作，导致企业财务管理观念得不到创新，管理手段单一、落后，管理模式僵化，严重影响企业财务管理工作效率的提高，也影响财务管理工作职能的有效发挥；2.在财务管理工作中，除了要对企业的财务进行预算与结算之外，还需要对财务资金、物资等的应用效率进行有效控制。但是，很多企业对此的认识不足，导致企业财务控制效率低下，造成企业资金周转不灵、固定资产过多等问题出现，影响了企业财务整体管理水平的提升；3.企业财务管理工作中，还有一项是极其重要的，即是投融资活动。投资活动的有序、高效开展能够促进企业经济效益、社会效益以及生态效益的提升，而融资活动的多元化进行，则可以为企业开展各项生产、营销活动提供充足的资金，也为企业核心竞争力的提高奠定基础。目前，我国企业普遍存在投资不科学、融资困难的问题，严重制约了企业发展项目的开展，不利于企业的长足发展。二、强化企业财务管理创新与实践的方法分析
随着企业规模的壮大，企业对财务管理的重视也逐渐提高。因此，为了更好地促进财务管理效率与质量的提高，企业财务管理人员必须创新管理观念，结合企业财务管理的实际情况，实施科学而有效的财务管理方法，从而促进企业财务管理向着现代化方向发展，进而推动企业向可持续发展道路迈进。1.改变传统管理模式，创新管理方法。随着时代的变迁与企业的发展，传统的财务管理模式已经略显落后，不仅难以促进企业财务管理效率的提升，反而会制约企业财务管理职能的有效发挥。因此，新时期，财务管理人员必须以创新的思想观念看待企业财务管理，并注重对先进技术的引进与应用，尤其是信息技术、计算机技术、网络技术、数字技术等，科学、合理地应用以上技术构建完善的信息化管理体系，并创新管理方法，积极开展企业财务诊断工作，以便及时发现并解决财务问题；将子公司的财务管理职权收归总公司，这样将规范子公司的财务管理模式，促进子公司的财务发展，也有利于企业的整体发展。
2.加强企业财务控制力度，优化财务结构。在企业财务管理中，常常存在一个误区，即是企业资金越多越好。在这种观念下，企业的财务必将出现固定资产过多，增加企业财务管理难度与工作量，不利于企业财务管理水平的提高。因此，企业财务管理人员应该结合企业规模与发展潜力，适当地调整企业财务结构，合理配置企业资金与物资，以便为企业的生产、经营、销售活动提供充足资源。另外，还需要加强企业财务的控制力度，建立严格的赊销制度，存货管理制度、账款催收制度、物资管理制度等，以便提高企业财务控制效率，为财务管理水平的提高奠定基础。
3.拓宽企业融资渠道，提高企业资金实力。融资能力是企业财务管理水平的重要体现，因此，企业必须不断与社会组织建立良好的关系，并通过不断努力提升自身的信誉等级，以便为企业融资提供便利条件。具体来说，企业可以通过以合理抵押的形式向银行借贷、联合社会组织或者个人共同开发生产项目，从而降低自身财务压力，为企业的经营管理活动提供充足资金，提升企业的资金实力。
4.科学规划企业投资活动，降低财务风险。企业的融资活动需要进行多方面的思考，同样，企业投资活动也需要财务管理人员综合思考企业的整体实力，并不断完善投资活动预算报表，以便为企业决策层提供参考。另外，在实际投资活动中，财务管理人员需要加强企业的财务风险控制力度，对任何可能导致投资项目财务风险的因素进行详细分析，制定科学的风险预警制度与风险应急处理预案，以保证最大化降低企业财务风险，提高企业经济效益与财务管理水平。
总而言之，在企业管理中，财务管理是其重要的内容之一，企业财务管理人员必须创新管理观念与思想，积极分析企业财务管理中存在的问题，并结合企业实际发展情况，制定创新的、有效的财务管理计划，加强对企业财务风险的监控，从而提高企业财务管理效率，促进企业各种效益以及核心竞争力的提升，实现企业可持续发展的目的。虽然现阶段，我国企业财务管理中依然存在着一些问题，但是相信，随着企业对财务管理认识的不断提高以及管理方法的不断创新，必将有效解决财务管理问题，向着现代化财务管理方向迈进。
参考文献：
王海民，许春月.浅谈中小企业财务管理的问题及对策[J].湖北生态工程职业技术学院学报，2010（02）.
罗荣基.民营中小企业财务管理信息建设初探---以福清市某实业有限公司为例[J].经济师，2012（05）.
[3]梁春海，李金龙.企业财务管理工作应该拓展的几个新领域[J].现代会计，2002（06）.
[4]杨芙蓉.浅议我国现代企业财务管理的主要问题及对策[J].公用事业财会，2004（01）.
[5]倪晓燕.后金融危机时期中小企业强化财务管理的措施[J].中国乡镇企业会计，2010（09）.